如何降低煤礦材料成本-資料下載頁
2024-11-15 03:18本頁面
【正文】 需要量。因?yàn)镈DGS中含有高濃度的可消化磷。如果植酸酶和DDGS同時使用，那么通常來講，斷奶仔豬和育成豬日糧中無需添加磷酸二氫鈣和磷酸氫鈣，從而可明顯降低飼料生產(chǎn)總成本。發(fā)酵和酶處理技術(shù)的使用，減少了傳統(tǒng)豆粕中的抗?fàn)I養(yǎng)因子以及其他對仔豬消化吸收造成困擾的物質(zhì)。美國學(xué)者Hans認(rèn)為，發(fā)酵豆粕和酶解豆粕也許正是生產(chǎn)者們苦苦尋找的降低成本的答案，同時還不影響豬對重要氨基酸的消化率。目前，多數(shù)試驗(yàn)表明，經(jīng)過酶處理過的豆粕消化率明顯優(yōu)于普通豆粕，這表明豆粕通過酶處理可提高其消化率；發(fā)酵豆粕與標(biāo)準(zhǔn)普通豆粕消化率基本相同，這說明發(fā)酵并不會降低其消化率，反而在降低抗?fàn)I養(yǎng)因子以及其他一些對于斷奶仔豬來說難以消化的化合物方面有積極作用。盡管近幾年來DDGS價格一直處于上漲態(tài)勢，不過把一定量的DDGS添加到豬飼料中仍可顯著降低成本。目前，以玉米、豆粕、DDGS價格現(xiàn)狀來說，DDGS添加量達(dá)10%時其成本可降低40元/t。研究表明，在日糧中其他營養(yǎng)成分比例均衡的前提下，普通或優(yōu)質(zhì)DDGS添加量達(dá)30%的日糧可用于飼喂不同生長階段以及品種的豬，豬出欄時可至少節(jié)約成本50~70元/頭。加強(qiáng)豬舍養(yǎng)殖環(huán)境管理強(qiáng)化豬舍清潔衛(wèi)生，不但可以減少病菌及寄生蟲感染，防止豬病發(fā)生，還能有效控制養(yǎng)豬用藥成本，降低隱性成本支出。提高飼養(yǎng)人員科學(xué)管理水平，有助于降低管理費(fèi)用支出，同時盡可能減少非生產(chǎn)性投入，在飼料成本無法壓縮的情形下，也可有效減少養(yǎng)豬總成本，在當(dāng)前養(yǎng)豬面臨困境的情況，對提高養(yǎng)豬效益也是一種切實(shí)可行的辦法。另外，這幾年豬病復(fù)雜，使人感到豬難養(yǎng)，但這些問題很多是由于豬農(nóng)濫用疫苗和獸藥導(dǎo)致的。在用藥和免疫等程序上要嚴(yán)格按照程序來，不濫用，可以減輕這些問題的發(fā)生發(fā)展。避免傳統(tǒng)飼養(yǎng)觀念的誤區(qū)在大多數(shù)養(yǎng)豬人的心目中，往往把市場豬價與飼養(yǎng)成本相提并論。豬價高時，很舍得增加投入，聽到有什么好東西都想用，以期獲得更多的利潤；豬價低時，則盡量減少投入，能省則省，以為這樣可以降低飼養(yǎng)成本。然而豬價是市場供需平衡狀況所決定的，生產(chǎn)者無法改變；而飼養(yǎng)成本則主要由生產(chǎn)效率所制約，是投入與產(chǎn)出比例所決定的，是生產(chǎn)者實(shí)際操作的必然結(jié)果，與產(chǎn)品在市場上的供需關(guān)系無關(guān)，因此兩者是互不相關(guān)的獨(dú)立事件。不同豬場的飼養(yǎng)效益差異較大，最根本原因不是豬價不同，而是產(chǎn)出（生產(chǎn)性能）不同，并由此導(dǎo)致飼養(yǎng)成本大不相同。事實(shí)上，有經(jīng)驗(yàn)的豬老板應(yīng)該明白，飼養(yǎng)成本不但與產(chǎn)品的市場價格毫無關(guān)系，而且是個動態(tài)指標(biāo)，在同一豬場內(nèi)，盡管品種及所用飼料、疫苗、藥物等都相同，但由于豬舍布局、飼養(yǎng)管理水平差異等因素，每棟豬舍的生產(chǎn)性能都可能有差別，因而其飼養(yǎng)成本也各不相同。正確認(rèn)識這一點(diǎn)，對應(yīng)該采取什么措施來提高飼養(yǎng)效益自然會有更深刻的理解。此外，不少豬農(nóng)在豬價低迷時，刻意選用價低質(zhì)差的飼料或預(yù)混料，或以大量菜籽粕、棉籽粕等代替豆粕，以為這樣就可以節(jié)省成本、減少損失，其實(shí)反而會適得其反，因?yàn)槿绻褂貌划?dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)性能降低，不但不會降低飼養(yǎng)成本，反而會使成本增加。只有科學(xué)調(diào)整飼料配方，因地制宜地選擇當(dāng)?shù)貎r廉質(zhì)優(yōu)的農(nóng)副產(chǎn)品作為飼料原料替代品，同時結(jié)合科學(xué)的飼養(yǎng)管理和疫病第五篇：如何降低運(yùn)營成本簡述如何降低公司運(yùn)營成本，提高經(jīng)營競爭優(yōu)勢216。 了解客戶需求，明確品質(zhì)要求，營銷中心負(fù)責(zé)把客戶信息及時準(zhǔn)確傳到公司。216。 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)整體把控對公司運(yùn)作起到至關(guān)重要的作用，包括物流鏈、技術(shù)鏈、資金鏈、生產(chǎn)鏈。l 物流鏈：物料計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、儲存、收發(fā)、品質(zhì)與生產(chǎn)計(jì)劃的宏觀把控；l 技術(shù)鏈：結(jié)合客戶要求及生產(chǎn)需求有規(guī)劃的實(shí)施技術(shù)支持；根據(jù)市場趨勢開發(fā)能適合消費(fèi)需求的產(chǎn)品，提高公司核心競爭力；l 資金鏈：分析公司的收支情況，了解物料正常運(yùn)轉(zhuǎn)消耗的資金流量與周期，準(zhǔn)確預(yù)算人工成本、物料成本及其它開支與訂單收入，分析其合理性及剖析問題所在并及時糾正。確保公司資金鏈形成良性循環(huán)，防止斷裂。l 生產(chǎn)鏈：生產(chǎn)其實(shí)就是產(chǎn)生結(jié)果的工作，所有的前期服務(wù)都是為了滿足生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部門一個單純的目標(biāo)就是提高生產(chǎn)效率，降低成本；僅做好這一點(diǎn)就會有很多的工作要做；生產(chǎn)中心怎么會有那么多部門真是奇葩！216。 要掌握在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生哪些浪費(fèi)。以下為精益生產(chǎn)管理的一些內(nèi)容，幾種現(xiàn)象的浪費(fèi)是不該發(fā)生的。l 等待的浪費(fèi)：主要由作業(yè)不平衡、作業(yè)布置不當(dāng)、停工待料、品質(zhì)不良等原因造成；l 搬運(yùn)的浪費(fèi)：空間安排不合理，造成人員走動工作頻繁，如物料、工具等的不合理放置，取放時間過長就是一種浪費(fèi)；l 不良品的浪費(fèi)：由機(jī)器工作的不正?；蛘吖芾硎侄尾划?dāng)造成；l 動作的浪費(fèi)：生產(chǎn)過程中部分動作是可以利用一些輔助工具來減少的； l 加工的浪費(fèi)：為了達(dá)到作業(yè)的目的而不擇手段會造成嚴(yán)重的浪費(fèi)； l 庫存的浪費(fèi)：庫存會造成不必要的搬運(yùn)、增加管理成本、占用庫存空間等浪費(fèi)。l 制造過多(早)的浪費(fèi)：過多或過早的生產(chǎn)提前消耗了費(fèi)用和材料，同時也會造成等待、搬運(yùn)、動作、庫存的浪費(fèi)；這些都是每個公司經(jīng)營管理都要去研討與關(guān)注的。而不是一出問題就去扯費(fèi)用，都在做一些無用功，不去檢討問題。216。 公司所有改革與管理修正都是為了降低運(yùn)營成本，增加利潤。
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