淺談企業(yè)如何降低資金成本-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的重要組成部分，如何降低企業(yè)資金成本，使企業(yè)資金利益最大化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大是至關(guān)重要的。本文首先論述了我國(guó)。金成本等，最后論述了企業(yè)達(dá)到降低資金成本的途徑?？臻g，是企業(yè)不能回避的核心問題。企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，對(duì)資金的需求必。對(duì)于企業(yè)來說資金成本的高低直接影響甚至決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好。周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金成本才能夠越低。而造成資金成本較高的另。信用和盈利能力下降，企業(yè)資金成本上升。是拆東墻補(bǔ)西墻，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。其次，企業(yè)監(jiān)察部門對(duì)于子公司的監(jiān)督工作無疑是具有滯后性。已了，導(dǎo)致監(jiān)督工作不是即時(shí)而是滯后的。發(fā)展生產(chǎn)，卻忽略了對(duì)于財(cái)務(wù)的管理，致使企業(yè)財(cái)務(wù)上出現(xiàn)很多問題。特別是許多企業(yè)資金占用不明，產(chǎn)品材料消耗較大，無法到達(dá)企業(yè)的。僅僅以傳統(tǒng)手工方式來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、傳遞有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過。分布、交通通訊方面的限制，使得企業(yè)無法使自身得到進(jìn)一步的發(fā)展。
【正文】 成回收風(fēng)險(xiǎn)。 所以，企業(yè)降 低應(yīng)收賬款勢(shì)在必行。 降低應(yīng)收賬款的方法主要是對(duì)比應(yīng)收賬款的折扣成本和資金成本。只要資金成本高于折扣成本，就應(yīng)當(dāng)盡可能加快周轉(zhuǎn)。 合理制定技術(shù)創(chuàng)新的成本 技術(shù) 創(chuàng)新 成本實(shí)際上對(duì)于制造企業(yè)是一個(gè)非常巨大的 支出 。任何企業(yè)都要?jiǎng)?chuàng)新，但是 一般 制造企業(yè)的創(chuàng)新成本非常高，同時(shí)具有非常大的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)都要在開發(fā)技術(shù)的成本上掌握一個(gè)平衡，如果不開發(fā)，那么企業(yè)將會(huì)面臨被日益更迭的社會(huì)淘汰的危險(xiǎn)，但是一旦開發(fā)，不僅成本投入巨大，而且 因?yàn)檫@些技術(shù)可能開發(fā)不成功，開發(fā)出來了可能過時(shí)了用不到，也可能因環(huán)境變化了 不合用?？傊松?存所必須具備的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)成本也要盡量控制。雖然中國(guó)企業(yè)被指責(zé)專利較少、技術(shù)不足，但是如果 考慮到技術(shù)開發(fā)巨大的成本， 那么其實(shí)大部分創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來說是得不償失的，而 模仿引進(jìn)相對(duì)比較成熟的技術(shù) 所造成的 短期成本是最小的 ，也是大部分企業(yè)所能夠接受的。 但是企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的成本就有一個(gè)相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，就是排除以上問題的情況下，一旦創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)成功的話，不僅能夠降低企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的支出成本，為企業(yè)產(chǎn)生一個(gè)巨大的 利益循環(huán)，而且還會(huì)在一定程度上增加企業(yè)資本的靈活周轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新帶來一個(gè)良好的變化。 降低管理成本 管理成本 對(duì)于企業(yè)來說也 是非常巨大的成本，也是體現(xiàn)管理效率最充分的地方。如果管理不恰當(dāng)， 對(duì)于企業(yè)來說 實(shí)際上就純粹是一個(gè)負(fù)擔(dān)，不 會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生任何有利影響。實(shí)際上管理成本主要用于職能部門，這些職能也 能利用公司以 外的資源來實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)就是專業(yè)化和國(guó)際化， 要求各個(gè)公司創(chuàng)建自己 優(yōu)勢(shì) 環(huán)節(jié)，將自己不具有比較優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)交由其他資源去做。公司的任何成本環(huán)節(jié)都很有可能通過利用外來資源在較短時(shí)間內(nèi)來達(dá)到減少長(zhǎng)期成本的目的。事實(shí)上，和使用外部資源相比，內(nèi)部資源存在的基礎(chǔ)也是業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ) 就是是否具有成本優(yōu)勢(shì)。 結(jié)語(yǔ) 隨著社會(huì)的不斷地更迭， 各行各業(yè) 所產(chǎn)生的 的利潤(rùn)率都在不斷下降， 為了使企業(yè)能夠用正常進(jìn)行營(yíng)利，來維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，迫使每個(gè)企業(yè)都要求資金能夠用快的周轉(zhuǎn)，用盡可能小的投入獲得最理想的 產(chǎn)出，在成本最低和資產(chǎn)充分發(fā)揮效率的背景下，實(shí)現(xiàn)的資產(chǎn)收益率不斷上升的目的?？傊?, 降低企業(yè)資金成本是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)不管采用哪種方式 ， 都應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)性原則和效益性原則。在爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)最小的前提下 ,力爭(zhēng)效益最高。 不斷 降低融資成本 ,提高資金運(yùn)用效率 ,為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。 每個(gè)企業(yè)都在探索有 效的資金管理模式， 來尋求降低資金成本的途 徑，比如 節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，確保資金安全。企業(yè)通過全過程的資金管理，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用從而增加經(jīng)濟(jì)效益。這種經(jīng)營(yíng)理念方法為沃爾瑪這樣成功的企業(yè)所掌握，不斷創(chuàng)造著商業(yè)奇跡。 參考文獻(xiàn) [1]單麗暉 .現(xiàn)代企業(yè)成本管理的問題及對(duì)策 .中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì) ,2020(9) [2]王鴻雁 .淺談降低企業(yè)成本的方法 .內(nèi)蒙古電大學(xué)刊 ,2020(11) [3]梁小平 .企業(yè)成本控制與戰(zhàn)略成本的競(jìng)爭(zhēng)及管理 .隧道財(cái)會(huì) ,2020(3) [4]梁珍華 .新時(shí)期企業(yè)降低成本工作的創(chuàng)新企業(yè)科技與發(fā)展 ,2020,24
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