淺談家具企業(yè)降低成本的措施與途徑-資料下載頁(yè)
2025-06-17 20:09本頁(yè)面
【正文】 信息化已成為一種必然，企業(yè)要構(gòu)建現(xiàn)代化的物流信息系統(tǒng)，利用高新技術(shù)來(lái)完成物流全過(guò)程的協(xié)調(diào)、控制和管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息共享，充分應(yīng)對(duì)各種需求，企業(yè)間的協(xié)調(diào)與合作有可能在短時(shí)間內(nèi)迅速完成，這可以從整體上控制物流成本發(fā)生的可能性。同時(shí)，由此建立起戰(zhàn)略高度的物流經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，使混雜在其他業(yè)務(wù)中的物流活動(dòng)的成本能精確地計(jì)算出來(lái)，而不會(huì)把成本轉(zhuǎn)嫁到其他企業(yè)或部門(mén)?！ 」?yīng)鏈管理要求企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)、客戶(hù)以及運(yùn)輸業(yè)者之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈活動(dòng)的效率化。因此物流部門(mén)和其他職能部門(mén)都要加強(qiáng)成本控制，提高對(duì)顧客的物流服務(wù)?！ ⊥素洺杀疽彩瞧髽I(yè)物流成本中一項(xiàng)重要的組成部分，因?yàn)橥素洉?huì)產(chǎn)生一系列的物流費(fèi)用，而且退貨的商品規(guī)模較小，比較分散，商品入庫(kù)、賬單處理等業(yè)務(wù)也很復(fù)雜。由此，削減退貨成本是物流成本控制活動(dòng)中要特別關(guān)注的?！ ∧壳按蠖鄶?shù)企業(yè)都有自己處理退貨的方案和政策，但是由于每一個(gè)企業(yè)的政策不同，加上操作人員對(duì)其不熟悉，使得處理退貨的政策指南只能束之高閣。因此，企業(yè)要使退貨政策深入人心。曼哈頓合伙企業(yè)——美國(guó)亞特蘭大一家供應(yīng)鏈提供商與其他的軟件提供商設(shè)計(jì)了一種新的解決方案——“退回供應(yīng)商”模型，它能夠把所有供應(yīng)商退貨管理的政策納入計(jì)劃。例如一個(gè)DVD制造商要求每次退回的DVD數(shù)量為20。那意味著企業(yè)必須擱置19件，直到第20件到來(lái)才能處理。然而該模型可以自動(dòng)生成一個(gè)揀選票據(jù)，并且能夠把票據(jù)傳輸給倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)；還有國(guó)外一些企業(yè)采取的“敏捷標(biāo)簽”等措施。通過(guò)這些措施，大多數(shù)企業(yè)可以避免退貨管理中出現(xiàn)的成本問(wèn)題。 企業(yè)可以通過(guò)物流外包即第三方物流來(lái)降低物流成本。第三方物流是由供方和需方以外的企業(yè)提供物流服務(wù)的模式，通過(guò)提供一整套的物流活動(dòng)來(lái)服務(wù)于供應(yīng)鏈。第三方物流發(fā)展已經(jīng)比較成熟，能夠給企業(yè)帶來(lái)不少益處：能夠使企業(yè)集中自己的主業(yè)；減少資本積壓，節(jié)省費(fèi)用；減少庫(kù)存；提升企業(yè)形象?？梢?jiàn)外包的利益不僅局限于降低物流成本上，企業(yè)也能在服務(wù)和效率上得到許多其他改進(jìn)。物流倉(cāng)儲(chǔ)空間，開(kāi)發(fā)不同的包裝方式，使得最后的包裝體積對(duì)比原先減少一半，也就是說(shuō)，一輛貨車(chē)運(yùn)輸一次能夠運(yùn)載原本雙倍的貨物。這都是節(jié)約成本的方法。成本控制與家具企業(yè)生存與發(fā)展息息相關(guān)，想要做好成本控制，就得摒棄落后的管理觀念，將成本控制與現(xiàn)代科技緊密結(jié)合，制定出全面的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂拼胧?，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格執(zhí)行，利用有限的資源為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值。從細(xì)微之處著手，加強(qiáng)部門(mén)成本監(jiān)控。對(duì)于各種定額、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)和降低成本的措施,應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)職工討論,使其成為自己的奮斗目標(biāo),這樣才能使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)。以采購(gòu)成本控制為核心，多渠道、全方位降低企業(yè)成本。培養(yǎng)全員成本意識(shí)，努力營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的優(yōu)良風(fēng)氣。綜上所述，加強(qiáng)內(nèi)部控制，節(jié)約家具企業(yè)成本是提高家具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)所在，只有加強(qiáng)家具企業(yè)的成本控制，才能更好地利用家具企業(yè)資金為家具企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。參考文獻(xiàn)[1]呂玉翠， [J].家具與室內(nèi)裝飾，20091205[2][J].家具，19990515[3]馬媛媛，[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2009（02）. [4][J].財(cái)會(huì)研究，2011（06）. [5]常彥彥，李麗輝，[J].化工裝備技術(shù)，2013（03）. [6][J].管理觀察，2011（08）. [7][J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2013（04）. [8][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（01）.致謝在本次論文設(shè)計(jì)過(guò)程中，李敏才老師對(duì)該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個(gè)環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo),使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計(jì)。在學(xué)習(xí)中,老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模，導(dǎo)師們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神，將永遠(yuǎn)激勵(lì)著我。三年寒窗，所收獲的不僅僅是愈加豐厚的知識(shí)，更重要的是在閱讀、實(shí)踐中所培養(yǎng)的思維方式、表達(dá)能力和廣闊視野。很慶幸這三年來(lái)我遇到了如此多的良師益友，無(wú)論在學(xué)習(xí)上、生活上，還是工作上，都給予了我無(wú)私的幫助和熱心的照顧，讓我在一個(gè)充滿(mǎn)溫馨的環(huán)境中度過(guò)三年的大學(xué)生活。感恩之情難以用言語(yǔ)量度，謹(jǐn)以最樸實(shí)的話語(yǔ)向老師們致以最崇高的敬意。最后，我要向百忙之中抽時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行審閱，評(píng)議和參與本人論文答辯的各位老師表示
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