如何降低企業(yè)物流運作成本論文-資料下載頁
2024-11-01 15:08本頁面
【導(dǎo)讀】加強物流成本管理，降低物流成本，可以提高企業(yè)物流管理水平，加強企業(yè)的經(jīng)營。管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高，有利于增強企業(yè)的核心競爭力。降低對于提高國民經(jīng)濟(jì)整體競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重要意義。企業(yè)物流成本管理的現(xiàn)狀與問題，指出了影響企業(yè)物流成本的若干因素。（五）物流運作方式......
【正文】 列的 措施都可以有效降低企業(yè)物流成本。 （七）訂單內(nèi)容 訂單內(nèi)容對物流的要求主要體現(xiàn)在產(chǎn)品運輸方式、運輸配送的起止地點、保管條件、投保種類等，以及物流的增值服務(wù)如是否包括兼做回收工作、代收貨款等 [10]。訂單內(nèi)容對物流的要求越復(fù)雜，則要求企業(yè)在物流過程中更要保持各物流活動高度的協(xié)調(diào)性，這無形中增加了許多的物流成本。 12 四 、 降低企業(yè)物流運作成本的對策與建議 （一） 強化企業(yè)全員物流成本意識 降低物流成本的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變觀念．提高本企業(yè)員工的物流成本意識 [11]。要讓員工從傳統(tǒng)物流觀念向現(xiàn)代化物流觀念轉(zhuǎn)變，強 化企業(yè)全員物流成本意識。要克服傳統(tǒng)觀念帶來的慣性影響，使企業(yè)的思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、公司文化等方面發(fā)生根本改變．使現(xiàn)代物流成本理念深入人心?？梢酝ㄟ^在企業(yè)內(nèi)開展集體培訓(xùn)、實踐操作等方式增強職工物流成本意識。 （二） 建立完善物流成本核算體系 傳統(tǒng)的物流成本核算不能完全提供準(zhǔn)確的物流總成本信息，不利于企業(yè)物流成本的全面科學(xué)管理。要在現(xiàn)有成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行物流費用的單獨核算，明確物流成本核算內(nèi)容與核算方法，把物流成本管理與財務(wù)會計有機的結(jié)合起來 [12]。同時設(shè)立物流責(zé)任會計制度，使企業(yè)決策部門隨時掌 握情況，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。 （三） 物流合理化 根據(jù)物流成本的效益背反理論，物流活動的各環(huán)節(jié)的成本存在著此消彼長的現(xiàn)象。要想降低企業(yè)物流成本，必須綜合考慮物流活動各環(huán)節(jié)成本，否則只會適得其反。對于企業(yè)來說，不能單純地強調(diào)某一環(huán)節(jié)的合理性來節(jié)省部分成本，而是要系統(tǒng)地加以考慮物流合理化問題，使一切物流活動的物流設(shè)計趨于合理。 （四） 推行物流標(biāo)準(zhǔn)化運作 物流各個環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各個環(huán)節(jié)銜接不暢，將增加物流系統(tǒng)的運作時間，增加物流成本。要制定系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)施、專用工具的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；制定包裝、裝卸、運輸?shù)确矫娴?工作標(biāo)準(zhǔn)，使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)有效配合；研究物流系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的配合性，謀求物流大系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。 （五） 建立現(xiàn)代化物流信息系統(tǒng) 企業(yè)只有利用現(xiàn)代化的電子、網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)構(gòu)建起現(xiàn)代化物流信息系統(tǒng)，才能真正做到以現(xiàn)代化的手段去控制物流成本，從全局上把握企業(yè)的物流活動運作，從而達(dá)到 13 降低物流成本和保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的 [13]。要建立企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間物流信息服務(wù)平臺，使物流信息在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)實時共享；要在企業(yè)內(nèi)部建立客戶服務(wù)平臺，降低客戶服務(wù)成本，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。 （六） 加快物流人才培養(yǎng) 企業(yè)物流成 本的控制與管理離不開專業(yè)物流人才隊伍的建設(shè)。目前，我國企業(yè)物流職員的素質(zhì)普遍不高， 導(dǎo) 致了其對企業(yè)管理水平的低下以及觀念的落后，不利于企業(yè)物流成本的長遠(yuǎn)管理。要在中國建立完善的物流專業(yè)人才培養(yǎng)體系，大力開展物流系統(tǒng)教育。同時企業(yè)內(nèi)部要堅持開展對物流員工的培訓(xùn)，引導(dǎo)其樹立現(xiàn)代物流觀念。 總之，企業(yè)要把物流升華到經(jīng)營結(jié)構(gòu)層面，從長遠(yuǎn)和戰(zhàn)略的觀點去把握物流在企業(yè)經(jīng)營中的作用，建立戰(zhàn)略物流的理念，將物流視作企業(yè)提高核心競爭力的戰(zhàn)略資源，開展企業(yè)物流成本全面系統(tǒng)管理。 14 結(jié) 論 本文首先從企業(yè)物流成本的定義 、構(gòu)成、特點出發(fā)，指出了降低企業(yè)物流成本的重大意義。其次，本文分析了中國目前企業(yè)物流管理的綜合發(fā)展?fàn)顩r，指出了中國企業(yè)物流管理存在的問題。再次，對影響企業(yè)物流成本的因素進(jìn)行分析，指出了產(chǎn)品、物流服務(wù)、物流環(huán)節(jié)等是影響企業(yè)物流成本的重要因素。最后本文給出了強化企業(yè)全員物流成本意識、建立完善物流成本核算體系等對策，希望通過本文的研究能夠促進(jìn)企業(yè)物流成本管理的改善。 由于時間 關(guān)系以及作者的思維局限，論文的研究遠(yuǎn)未完善，仍然存在著一些需要深入研究的問題，如企業(yè)物流成本的預(yù)測和差異分析等問題。本人將在以后的工作學(xué)習(xí)中沿著這一方向進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)與探索。 15 致謝 語 同時，我要感謝學(xué)校給我們授課的各位老師，正是由于他們的傳道、授業(yè)、解惑，讓我學(xué)到了專業(yè)知識，并從他們身上學(xué)到了如何求知治學(xué)、如何為人處事。 另外 ，向我的家人和朋友表示深深的謝意，他們給予我的理解、關(guān)心和支持是我不斷前進(jìn)的動力。 感謝在百忙之中參與評閱本論文的各位老師。 16 參考文獻(xiàn) [1] 馮耕中，汪應(yīng)洛，汪壽陽，等． GB／ T 205232020 企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算 [S]．中國標(biāo)準(zhǔn)出版社， 2020. [2] 陳海玉， 郭學(xué)靜．物流成本管理 [J]．物流經(jīng)濟(jì)， 2020(1). [3] 翟桂利．公司物流成本的核算 [J]．財稅與會計， 2020(8). [4] 李建華，顧瘩珊．物流成本及其管理模式的研究 [J]．吉林大學(xué)社會辯學(xué)學(xué)報， 2020(1). [5] 傅錫原，高風(fēng)琴．物流企業(yè)成本核算 [M]．中國物資出版社， 2020. [6] 賈玉玲．談物流管理與成本控制 [J]．新疆有色金屬出版社， 2020(6). [7] 唐英平．改進(jìn)企業(yè)成本管理模式的對策和建議 [J]．現(xiàn)代企業(yè)教育， 2020(17). [8] 馮耕中．企業(yè)物流成本計算與 評價 [M]．機械工業(yè)出版社， 2020. [9] 黃湘民，劉大成，周陽方．國外物流成本研究前沿及進(jìn)展 [J]．商業(yè)研究， 2020(23). [10] 李麗清．企業(yè)物流成本拉制時策與措施 [J]．中國物流與采購， 2020(2). [11] 劉立輝．降低企業(yè)物流成本的幾種途徑 [J]．物流技術(shù)， 2020(10). [12] Yasemin ， JeanClaude Hen,Inventory control in a multisupplier system ，International Journal of Production Economics[J]． 2020(10). [13] 陳保國．淺議降低企業(yè)物流成本的有效途徑 [J]．決策管理， 2020(3).
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