【正文】 款時(shí)間，折扣期限是為用戶規(guī)定的可享受現(xiàn)金折扣付款時(shí)間，現(xiàn)金折扣是在用戶提前付款給予的優(yōu)惠。提供比較優(yōu)惠的信用條件能增加銷售量，但也會(huì)帶來(lái)應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本、壞賬成本、現(xiàn)金折扣成本等額 20 外的負(fù)擔(dān)。收賬政策是指信用條件被違反時(shí)，企業(yè)采取的收賬策略。企業(yè)如果采用較積極的收賬政策，可能會(huì)減少應(yīng)收賬款成本，減少壞賬損失，但要增加收賬成本。如果采用較消極的收賬政策，則可能會(huì)增加應(yīng)收賬款成本，增加壞賬損失，但會(huì)減少收賬費(fèi)用。在制定收賬政策時(shí)，應(yīng)權(quán)衡增加收賬 費(fèi)用與減少應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本和壞賬損失之間的得失。合理的信用政策應(yīng)把信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、收賬政策結(jié)合起來(lái)，考慮三者的綜合變化對(duì)銷售額、應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本、壞賬成本和收賬成本的影響。 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理 收賬管理包括如下兩部分工作：（ 1）確定合理的收賬程序，催收賬款的程序一般為：信函通知、電報(bào)電話傳真催收、派人面談、訴諸法律，在采取法律行動(dòng)前應(yīng)考慮成本效益原則，遇到以下幾種情況則不必起訴：訴訟費(fèi)用超過(guò)債務(wù)求償額；客戶抵押品折現(xiàn)可沖銷債務(wù)；客戶的債款額不大，起訴可能使企業(yè)運(yùn)行受到損害；起訴后收回賬款 的可能性有限。（ 2）確定合理的討債方法。若客戶確實(shí)遇到暫時(shí)的困難，經(jīng)努力可東山再去，企業(yè)幫助其渡過(guò)難關(guān)，以便收回賬款，一般做法為進(jìn)行應(yīng)收賬款重整：接收欠款戶按市價(jià)以低于債務(wù)額的非貨幣性資產(chǎn)予以抵償；改變債務(wù)形式為 “長(zhǎng)期應(yīng)收款 ”，確定一個(gè)合理利率，同意用戶制定分期償債計(jì)劃；修改債務(wù)條件，延長(zhǎng)付款期，甚至減少本金，激勵(lì)其還款，在共同經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下，將債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)用戶的 “長(zhǎng)期投資 ”，協(xié)助啟動(dòng)虧損企業(yè)，達(dá)到收回款項(xiàng)的目的。如客戶已達(dá)到破產(chǎn)界限的情況，則應(yīng)及時(shí)向法院起訴，在破產(chǎn)清算時(shí)得到部分清償。 [7] 其他 降低產(chǎn)品成本的途徑 實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程的成本控制 企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn) 21 識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。通過(guò)成本分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。由于成本是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，它涉及到企業(yè)的所有人員、企業(yè)的全部生產(chǎn) 過(guò)程，因此，應(yīng)形成一個(gè)較為完整的成本管理體系。這一成本管理體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過(guò)程，將成本指標(biāo)分解到各個(gè)部分、每個(gè)員工，形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)實(shí)行全員和全過(guò)程的成本管理，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。 實(shí)行成本否決，強(qiáng)化成本控制 嚴(yán)格成本考核是樹立成本權(quán)威地位、強(qiáng)化成本控制的重要措施，成本否決的核心使用成本指標(biāo)否決其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)在對(duì)各單位的工作進(jìn)行考核時(shí)，可能設(shè)計(jì)了多種考核指標(biāo)，在這些考核指標(biāo)中，應(yīng)將成本指標(biāo)作為主要指標(biāo)進(jìn)行考核。如果各部門其他各項(xiàng)指標(biāo)都完成得很好， 但是成本指標(biāo)卻沒有完成，就應(yīng)否決其工作業(yè)績(jī)，不能評(píng)為先進(jìn)等其他的獎(jiǎng)勵(lì)措施。由于實(shí)行了成本否決制度，使得各單位都能將工作的重心放在降低成本的工作上，由于工作做的有力，才能取得較好的效果。 控制制造費(fèi)用 制造費(fèi)用也是產(chǎn)品成本的重要組成部分，制造費(fèi)用的項(xiàng)目較多，應(yīng)對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用采用不同的控制方法，如對(duì)低值易耗品、辦公費(fèi)等，應(yīng)制定出相應(yīng)的費(fèi)用定額和開支標(biāo)準(zhǔn)，促其不斷降低。 杜絕“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)問題也是有效的方法。 在降低成本措施中合理劃分生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)的生產(chǎn)組織一般分為車間、工 段、班組等，管理部門可分為科室等。為了實(shí)施有效的降低成本的措施方案，應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)組織進(jìn)行合理的劃分。在劃分生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)注意控制范圍、合適的匯報(bào)層次和簡(jiǎn)化管理層次等三個(gè)方面的問題。在降低成本的組織管理工作中，若人數(shù)少了，各部門負(fù)責(zé)人不能充分 22 利用他們的時(shí)間和能力，有許多工作顧不過(guò)來(lái)，會(huì)弱化降低成本的組織工作；如果人數(shù)多了，則精力分散，大家都管，實(shí)際上誰(shuí)也不管，同時(shí)工資費(fèi)用增加了，反而增加了成本。 23 4 降低產(chǎn)品成本的意義 降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增加利潤(rùn) 產(chǎn)品成本是抵減利潤(rùn)的一個(gè)重要 因素，產(chǎn)品成本高，利潤(rùn)相應(yīng)減少；而產(chǎn)品成本低，則利潤(rùn)就相應(yīng)增加。企業(yè)利潤(rùn)增加，就可以為國(guó)家提供更多的積累；同時(shí)，降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)帶來(lái)較好的收益。由于降低了成本，通過(guò)銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金，是企業(yè)的生產(chǎn)能正常地進(jìn)行下去，又又由于有了積累，可以將其用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模也可隨之?dāng)U大，由此可形成良性循環(huán)。 降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力物力的消耗 通過(guò)降低成本各項(xiàng)措施的實(shí)施，可以用最少的人力物力，生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。特別是對(duì)于一些較 為貴重或稀缺的材料，這些材料的節(jié)約使用不僅是降低產(chǎn)品成本的問題了，而是對(duì)資源的節(jié)約，可以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。企業(yè)制定的各項(xiàng)降低成本的措施方案，一般都是通過(guò)對(duì)原有的一些消耗定額進(jìn)行修改，制定新的消耗定額，通過(guò)這種方式，減少生產(chǎn)過(guò)程中物資、資源和人力的浪費(fèi)。 降低產(chǎn)品成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件 我們知道，產(chǎn)品成本是制定價(jià)格的重要依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，使產(chǎn)品銷售量增加，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)不斷降低產(chǎn)品成本。只有產(chǎn)品成本降低了，降低產(chǎn)品價(jià)格才有了保障。在 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)企業(yè)間為了使自己處于有利的地位，一般采用的競(jìng)爭(zhēng)方式就是降低價(jià)格；在價(jià)格戰(zhàn)中，要想取勝，只能通過(guò)降低成本來(lái)爭(zhēng)取較大的降價(jià)空間。如果企業(yè)的成本較高，成本高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品的售價(jià)，就會(huì)在最后的價(jià)格戰(zhàn)中敗下陣來(lái)。 24 結(jié)論 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本是滲透到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的，降低成本是企業(yè)增加利潤(rùn)的重要途徑之一，也決定著企業(yè)自身的發(fā)展。而企業(yè)的產(chǎn)品從原料投入到產(chǎn)出要由幾個(gè)甚至幾十個(gè)階段組成，成本的形成恰恰是材料、人工等多種多樣的費(fèi)用支出構(gòu)成，它應(yīng)是從原材料供應(yīng)開始一直囊括到將 產(chǎn)品送達(dá)到消費(fèi)者手上所發(fā)生的全部?jī)r(jià)款和費(fèi)用，所以不能進(jìn)行單一的成本控制，本文從影響產(chǎn)品成本環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)闡述了影響產(chǎn)品成本的幾個(gè)方面。本文利用集權(quán)采購(gòu)、合理安排作業(yè)程序、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、零庫(kù)存管理、效率化的配送、加速資金周轉(zhuǎn)等對(duì)企業(yè)對(duì)自身資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)施科學(xué)的管理和決策，用最小的成本帶來(lái)最大的效益。只有整個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用降低了，向最終市場(chǎng)供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)值才能降低，同時(shí)能提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增加銷售量，擴(kuò)大銷售。銷售增大利潤(rùn)會(huì)不斷增加，此時(shí)要控制壞賬的產(chǎn)生和庫(kù)存的管理，同時(shí)要保證資金回籠確 保生產(chǎn)井然有序的進(jìn)行。另外，降低成本要與日常的管理相結(jié)合起來(lái)，兩者聯(lián)合起來(lái)、共同努力，切切實(shí)實(shí)地去降低整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過(guò)程的成本費(fèi)用，這樣才能達(dá)到目的。 25 致謝 本文從擬定題目到定稿，歷時(shí)數(shù)月。在本論文完成之際，首先要向我的指導(dǎo)老師 郭老師 致以誠(chéng)摯的謝意。在論文的寫作過(guò)程中，郭老師給我了許許多多的幫助和指導(dǎo)。在郭老師的細(xì)心指導(dǎo)下，我不僅學(xué)到了很多的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)又溫習(xí)了一遍學(xué)過(guò)的知識(shí)。郭老師學(xué)識(shí)淵博、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，工作時(shí)的積極熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，給我留下了深刻的印象，也使我受益匪淺。在此我向郭老師表示衷心的感 謝和深深的敬意。 同時(shí)，我要感謝我們學(xué)院給我們授課的各位老師，正是由于他們的傳道、授業(yè)、解惑，讓我學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，并從他們身上學(xué)到了如何求知治學(xué)、如何為人處事。 最后，我要感謝我的母校 ——遼寧石油化工大學(xué)，是她提供給我了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境，讓我的大學(xué)生活豐富多姿，為我的人生留下精彩的一筆。 26 參考文獻(xiàn) [1]孫茂竹 管理會(huì)計(jì)學(xué) 中國(guó)人名大學(xué)出版社 .,320 [2]曾 劍 物流管理基礎(chǔ) 機(jī)械工業(yè)出版社 .,111 [3]田 俠 降低企業(yè)物流成本的有效途徑 .經(jīng)濟(jì)師 .2022.（ 3）： 27 [4]易青峰 試論存貨零庫(kù)存管理的優(yōu)越性 .經(jīng)濟(jì)師 .2022.（ 1） :15 [5]王 峰 采購(gòu)代理：降低采購(gòu)成本新途徑 .企業(yè)改革與管理 .2022.（ 2）： 37 [6]方玉偉 庫(kù)存管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) .現(xiàn)代物流 .2022.（ 5）： 29 [7]陳顯蘭 企業(yè)走出應(yīng)收賬款困境的思考 .四川會(huì)計(jì) .2022.（ 6）： 20