淺析我國(guó)企業(yè)如何降低物流成本-資料下載頁(yè)
2024-11-06 06:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】下來(lái)，不能很好的控制，還有管理模式部適當(dāng)，很難提高企業(yè)的利潤(rùn)。國(guó)企業(yè)物流的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好！部門，將成為我國(guó)本世紀(jì)重要的產(chǎn)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。源泉，更是對(duì)我國(guó)企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。為企業(yè)物流管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容?，F(xiàn)代化企業(yè)要改變企業(yè)管理的傳統(tǒng)。展和創(chuàng)新要將降低物流成本作為一項(xiàng)重要因素考慮。和，也就是伴隨著物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用的總和。之間的關(guān)系，從而提高物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)利益。體現(xiàn)出物流管理的成效，同時(shí)也直接影響到企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。合，達(dá)到降低物流成本、提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。潤(rùn)稱為第三利潤(rùn)。目前，經(jīng)銷行業(yè)市場(chǎng)低迷，銷售差價(jià)率低，經(jīng)銷風(fēng)。要降低，這給企業(yè)提出了新的要求，加強(qiáng)管理，防止浪費(fèi)，降低物耗，加強(qiáng)成本核算，但這都有一定的限度。面的勢(shì)頭，其它的物流功能就被埋沒(méi)了。費(fèi)用等就是一筆不小的開支。長(zhǎng)沙友誼集團(tuán)有一個(gè)很好的案。從這個(gè)案例不難看出原材料的浪費(fèi)使得投入的成本打了。單，不生產(chǎn)庫(kù)存！
【正文】 Transportation Cost） + 存貨持有成本（ Inventory Carrying Cost） + 物流行政管理成本（ Logistics Administration Cost）；前面我已提到物流成本的概念，那么它是伴隨著物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，它由三部分組成： ① 伴隨著物資的物理活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用及從事這些活動(dòng)所需的設(shè)備、設(shè)施的費(fèi)用； ② 物流信息的傳送和處理 活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備和設(shè)施的費(fèi)用； ③ 對(duì)上敘活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的費(fèi)用。而物流成本計(jì)算獲得的數(shù)據(jù)主要是為了滿足以下幾個(gè)方面工作的需要： ① 為各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)管理者提供物流管理所需的成本資料； ② 為編制物流預(yù)算及預(yù)算控制提供所需的成本資料； ③ 為制訂物流計(jì)劃提供所需的成本資料； ④ 提供價(jià)格計(jì)算所需的成本資料。企業(yè)物流中達(dá)成以上目的外加一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)算方法（物流 ABC 計(jì)算法），將物流成本控制在合適的區(qū)域內(nèi)是不成問(wèn)題的。 （三）把有關(guān)物流成本的管理知識(shí)拿來(lái)發(fā)展企業(yè)物流 物流就是對(duì)處于運(yùn)動(dòng)和靜止 過(guò)程中的存貨的管理。物流總成本由運(yùn)輸成本，存貨持有成本和物流行政管理成本三部分構(gòu)成。 ，企業(yè)物流活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和客戶服務(wù)之間存在著普遍的內(nèi)在聯(lián)系。所以，在考察個(gè)別物流系統(tǒng)要素的行為變化時(shí)，應(yīng)盡可能的進(jìn)行多方案的分析比較，以發(fā)現(xiàn)相關(guān)系統(tǒng)要素之間的互動(dòng)關(guān)系。 ：一是系統(tǒng)要素：存貨設(shè)施，運(yùn)輸設(shè)施，物流費(fèi)率和服務(wù)。二是系統(tǒng)關(guān)系：采購(gòu)策略，產(chǎn)品定價(jià)策略和客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。三是系統(tǒng)設(shè)計(jì)：系統(tǒng)需求，存貨模型，選址模型，調(diào)度模型和整合模型。四 是系統(tǒng)管理：訂單處理，包裝和物料搬運(yùn)，從此，交通和運(yùn)輸，組織結(jié)構(gòu)，績(jī)效評(píng)估和控制，以及跨組織邊界的管理。 ，不管是直接的運(yùn)輸成本，還是存貨占用資金的機(jī)會(huì)成本，還是客戶 “用腳投票 ”所產(chǎn)生的缺貨成本。 六 、加強(qiáng)物流成本管理應(yīng)明確的兩個(gè)問(wèn)題 第一，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為降低物流成本就會(huì)帶來(lái)效益。按照物流理論 ,物流服務(wù)與物流成本之間存在著效益背反關(guān)系，物流管理部門的任務(wù)是尋求二者的平衡點(diǎn)。但是，現(xiàn)實(shí)中要做到這一點(diǎn)卻很難。物流部門的任務(wù)是滿足用戶提出的物流需 求，物流服務(wù)水準(zhǔn)的決策權(quán)掌握在對(duì)方手里。這里的問(wèn)題不是費(fèi)用的大小，而是上升的部分物流費(fèi)用是由于什么原因?qū)е碌摹Ｎ锪鞑块T具有降低物流成本的責(zé)任，但是，引起物流成本上升的原因簡(jiǎn)單地說(shuō)來(lái)自于單價(jià)和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。物流部門只能對(duì)單價(jià)即單位作業(yè)成本負(fù)責(zé)，而數(shù)量責(zé)任則歸咎于物流的需求部門。物流部門雖然無(wú)權(quán)干涉對(duì)方?jīng)Q定，但是可以提供詳實(shí)的成本數(shù)據(jù)來(lái)促使對(duì)方考慮物流成本對(duì)利潤(rùn)的影響。他們根據(jù)物流部門提供的成本資料，會(huì)重新考慮物流服務(wù)水準(zhǔn)的設(shè)定，或是從戰(zhàn)略角度考慮維持現(xiàn)在服務(wù)水準(zhǔn)，或是處于盈利的考慮降低物流服務(wù)水準(zhǔn)。不能單純地 認(rèn)為投入了成本或服務(wù)，就立刻要帶來(lái)收獲。有人認(rèn)為，不能直接創(chuàng)造效益就是增加成本，其實(shí)這種看法有些偏見(jiàn)，因?yàn)檫@些投資會(huì)帶來(lái)隱性效益。 第二，正確處理和協(xié)調(diào)降低物流成本與提高服務(wù)水平之間的關(guān)系。有時(shí)候，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)要求必須有大量的庫(kù)存、足夠的費(fèi)用和較大的包容，這勢(shì)必產(chǎn)生較高的服務(wù)成本。而較低的服務(wù)成本要求有少量的庫(kù)存、低廉的運(yùn)費(fèi)和較少的包容，這必然會(huì)減少服務(wù)項(xiàng)目，降低服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)。因此，在物流系統(tǒng)管理中，既不能片面強(qiáng)調(diào)服務(wù)水平不計(jì)成本，不考慮經(jīng)濟(jì)效益，也不能單純地追求低成本而忽視服務(wù)質(zhì)量。在服 務(wù)與成本之間，企業(yè)必須把為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)始終放在第一位，這樣，物流的職能只能是提供顧客滿意的服務(wù)。物流工作的第一使命，是使服務(wù)達(dá)到顧客滿意的水平，所以，實(shí)現(xiàn)盡可能低的服務(wù)成本只能是物流服務(wù)的第二使命。 七結(jié)束語(yǔ) 世界首富比爾 蓋茨說(shuō)過(guò)： “物流是 21 世紀(jì)企業(yè)最后一道大餐！ ”這個(gè)形象的比喻讓我們更深刻地理解了 “物流是第三利潤(rùn)源泉！ ”的說(shuō)法，我們的企業(yè)應(yīng)該盡快吃掉這個(gè)大餐；用現(xiàn)代的物流管理理念來(lái)管理企業(yè)物流，在降低物流成本的基礎(chǔ)上，滿足客戶的需求，謀求高額的企業(yè)利潤(rùn)來(lái)回報(bào)為企業(yè)服務(wù)的每一員！ 參考文獻(xiàn) 翁心剛 .物流管理基礎(chǔ) .中國(guó)物資出版社， 2020 年 1 月第 1 版 .2020年 9 月第 5 次印刷 徐天亮 .運(yùn)輸與配送 .中國(guó)物資出版社， 2020 年 10 月第 1 版 第 1次印刷 王槐林 .采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 .中國(guó)物資出版社， 2020 年 1 月第 1版 2020 年 7 月第 3 次印刷 王明智 .物流管理案例與實(shí)訓(xùn) .機(jī)械工業(yè)出版社， 2020 年 7 月版第 2次印刷 汝宜紅 .物流學(xué) .中國(guó)鐵道出版社， 2020 年 8 月第 1 版 吳清一 .物流基礎(chǔ) .清華大學(xué)出版社， 2020 年 4 月第 1 版 王佐 .論物流成本的研究 .中國(guó)物流聯(lián)盟網(wǎng) 李 遠(yuǎn)慧 .中國(guó)企業(yè)物流成本現(xiàn)狀分析及降低途徑探討 程翠鳳 .企業(yè)物流成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析
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