如何降低企業(yè)物流運作成本論文-全文預覽
【正文】 老化 .................................................................. 9 企業(yè)成本預算制度還未完善 .............................................................................. 9 沒有把握物流的“效益遞反”規(guī)律來對物流成本進行控制管理 .................. 9 物流成本管理人員素質(zhì)不高 .............................................................................. 9 三、影響企業(yè)物流運作成本的主要因素 ...................................... 10 （一）產(chǎn)品因素 .............................................................................................................. 10 （二）物流環(huán)節(jié)的多少 .................................................................................................. 10 （三）物流服務 .............................................................................................................. 10 （四）市場空間因素 ...................................................................................................... 10 （五）物流運作方式 .......................................................................................................11 （六）物流管理水平 .......................................................................................................11 （七）訂單內(nèi)容 ...............................................................................................................11 3 四、降低企業(yè)物流運作成本的對策與建議 .................................... 12 （一）強化企業(yè)全員物流成本意識 .............................................................................. 12 （二）建立完善物流成本核 算體系 .............................................................................. 12 （三）物流合理化 .......................................................................................................... 12 （四）推行物流標準化運作 .......................................................................................... 12 （五）建立現(xiàn)代化物流信息系統(tǒng) .................................................................................. 12 （六）加快物流人才培養(yǎng) .............................................................................................. 13 結(jié) 論 .................................................................. 14 致謝語 .................................................................. 15 參考文獻 ................................................................ 16 4 引 言 物流是我國和世界范圍內(nèi)制造和服務業(yè)的研究熱點之一。社會總體物流成本的降低對于提高國民經(jīng)濟整體競爭力，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重要意義。加強物流成本管理，降低物流成本，可以提高企業(yè)物流管理水平，加強企業(yè)的經(jīng)營 管理，促進企業(yè)經(jīng)營效益的提高，有利于增強企業(yè)的核心競爭力。最后以現(xiàn)狀與問題為基礎，給出了中國 企業(yè)降低企業(yè)物流成本的幾點建議，以供我國企業(yè)在控制物流成本時借鑒。在許多企業(yè)中，物流成本占企業(yè)總成本的比重很大，物流成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)利潤水平以及競爭力的高低。因此物流成本管理正在越來越受到人們的重視。 本文研究的基本思路是：在借鑒國內(nèi)外有關(guān)物流成本研究成果的基礎上，以物流成本管理及其相關(guān)基礎理論為先導，研究企業(yè)物流成本的構(gòu)成與特征，圍繞物流成本管理的目標，根據(jù)中國企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀與存在問題，分析降低企業(yè)物流運作成本的方法與應用，并得出相關(guān)結(jié)論。 5 一、 企業(yè)物流成本概述 （ 一） 企業(yè)物流成本的含義 在我國國家標準《物流術(shù)語》中，物流成本被定義為物流活動中所消耗的物化勞動和活勞
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1