【正文】 以及對(duì)人才的需要，處于初創(chuàng)期時(shí)設(shè)立高水平的薪資待遇以留住人才，這就使得企業(yè) 人力成本人為性的偏高，當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期步入成初期時(shí)，過(guò)度偏高的人力成本 將會(huì)增大企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，使得公司在殘酷與激烈的市場(chǎng)戰(zhàn)中失去優(yōu)勢(shì)，在前文人力成本 的影響因素中我們提到過(guò)，人力成本會(huì)受其自身影響，當(dāng)前期制定過(guò)高的薪資水平及福利 水平時(shí)，也會(huì)相應(yīng)的影響到企業(yè)后期的薪資水平。因此前期 做好人力成本的比重的控制十 分關(guān)鍵。與此同時(shí)，人力成本內(nèi)部關(guān)系即其結(jié)構(gòu)合理性也很重要。人力成本可以大體上被 分為固定成本部分和可變化的變動(dòng)成本部分。適度降低固定成本，增加變動(dòng)成本即根據(jù)員 工的績(jī)效與表現(xiàn)制定工資薪金，多勞者多得。這樣不僅可以激勵(lì)員工們認(rèn)真工作，提升他 們工作的積極性，提高公司的生產(chǎn)水平，經(jīng)營(yíng)水平，更能夠降低無(wú)效勞動(dòng)成本?？偟膩?lái)說(shuō)， 靈活合理將公司資金進(jìn)行分配，盡量避免無(wú)效成本的支出，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，將有限 的公司財(cái)力支配到最有價(jià)值的地方，是企業(yè)降低人力成本的重要途徑。 增加 人力成本產(chǎn)出 當(dāng)談到降低人力成本時(shí)，人們通常想到的是如何降低該成本的支出，如何降低它的絕 對(duì)值來(lái)降低成本。這種想法的出發(fā)點(diǎn)很直接，就是最大限度的去削減一切成本。通過(guò)實(shí)際 支出費(fèi)用數(shù)額的下降來(lái)調(diào)低人力成本占所有成本的比值。然而在其它條件不變的情況下， 降低人力成本絕對(duì)值時(shí)，往往也伴隨著公司服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的下降。在當(dāng)今高度 競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量與品質(zhì)的下降會(huì)直接影響到企業(yè)聲譽(yù)，進(jìn)而損害企業(yè)形象。 其實(shí)以增代減的做法更為有效。在這里，增指的是提升單位數(shù)量人力成本的產(chǎn)出，使投入 到人力成本的每一分 錢能夠得到更高的產(chǎn)出。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況為職工們提供學(xué)習(xí)機(jī) 會(huì)，提升生產(chǎn)線的科技和技術(shù)含量，使得公司整體生產(chǎn)水平提高并制造出銷量大、收益高 的商品 6。通過(guò)這種方式可有效的避免企業(yè)因過(guò)度削減成本導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量下降而損害公 司的形象。也可使公司避免被迫卷入降質(zhì)量降價(jià)格的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)中。何況在當(dāng)今國(guó)際形勢(shì)下， 我國(guó)企業(yè)相對(duì)去，東南亞那些更不發(fā)的國(guó)家來(lái)說(shuō)，已無(wú)人力成本低優(yōu)勢(shì)。提高勞動(dòng)者的素 質(zhì)來(lái)增加單位人力成本產(chǎn)值，才是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的出路。 6溫和平，算好人力成本 “ 加減 ” 法 [J]，人力資源， 2021,10:1417 14 降低離職率及設(shè)立兼崗原則 在高速發(fā)展的今天，掌握核心技術(shù)是一個(gè)公司立足于當(dāng)今社會(huì)之根本，而這一切都與 其擁有的人才緊密相關(guān)。他們可以挺高企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)水平、管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 能力，進(jìn)而降低成本，提高企業(yè)收益。所以留住關(guān)鍵員工，讓他們長(zhǎng)期效力企業(yè)是十分重 要的。核心人才指的是處于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門，管理部門，生產(chǎn)部門等的優(yōu)秀員工。他們 是自己領(lǐng)域的專家，有著豐厚的工作經(jīng)驗(yàn)，不僅自己能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，更可帶領(lǐng)其他員 工，提升公司總體水平。企業(yè)的人力成本通?？梢约?xì)分為 ：取得、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)、離職四項(xiàng) 不同的成本?，F(xiàn)在企業(yè)間對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多企業(yè)在不斷的開(kāi)展招聘會(huì)，并一再 提高薪資待遇，這大大增加了企業(yè)人力成本中的取得成本。況且剛招聘的新員工往往不能 勝任工作，在上崗前都需要各種培訓(xùn)，這部分支出的培訓(xùn)成本增加了人力成本中的開(kāi)發(fā)成 本。同時(shí)員工的離職也往往伴隨著企業(yè)離職成本的增加，而離職成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)法帶來(lái) 任何價(jià)值。支付的這部分費(fèi)用，會(huì)隨著每一位辭職人員流失，使得公司的人力成本白白上 漲。所以表面上看企業(yè)提高員工薪資及福利水平，為員工制定發(fā)展和學(xué)習(xí)規(guī)劃，是增加了 人 力成本的支出，事實(shí)上則是為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的節(jié)省該成本，因?yàn)檫@增強(qiáng)員工的工作水品 及留在公司長(zhǎng)久工作的意愿。調(diào)查發(fā)現(xiàn)新老員工對(duì)工作的追求目標(biāo)并不一樣，新員工更期 待的升職加薪而對(duì)老員工來(lái)說(shuō)福利水平是最主要驅(qū)動(dòng)力 7。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同員工的 需求來(lái)制定具體對(duì)策。對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)單的小型企業(yè)來(lái)說(shuō)兼崗制度也可有效的降低人力成 本。兼崗制度指的是一個(gè)員工身兼數(shù)職，在公司的多個(gè)不同工作位置上辦公。當(dāng)然，考慮 到一些兼職工作位置的特殊性，不能違反規(guī)章制度。對(duì)一些不重要的崗位使用兼崗制度不 僅可以省去招聘新員工的費(fèi)用 ，還可以提高已有勞動(dòng)力的單位產(chǎn)出，進(jìn)而降低企業(yè)的人力 成本支出。 股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)是公司所有者為提高管理層的管理效益，設(shè)定某個(gè)方面的工作業(yè)績(jī)目標(biāo)，若 達(dá)到后，則給予股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的一種手段。作為最有前瞻性的激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制已不再 只是大企業(yè)獨(dú)享的提高企業(yè)效益并降低人力成本的方法，中小企業(yè)也可以充分利用該政 策，發(fā)揮作用。在提高企業(yè)效益方面，股權(quán)激勵(lì)政策使得公司的職業(yè)經(jīng)理人與持有股票的 員工在一段時(shí)間內(nèi)成為企業(yè)的所有者，當(dāng)公司價(jià)值的到提升時(shí)，他們也可以享受到公司價(jià) 7盧偉，企業(yè) 人力成本構(gòu)成與分析 [J]，四川經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021,04:4446 15 值提升所帶來(lái)的收益，與此同時(shí)，也同樣擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，使得員工們能夠更盡心的工作，并樹(shù) 立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，防止貪圖短期利益。這使得員工的單位勞動(dòng)力產(chǎn)值增加，從比率上降低人力 成本。另一方，通過(guò)支付股權(quán)的方式可以緩解企業(yè)現(xiàn)金流的壓力，在企業(yè)困難時(shí)期，騰出 更多流動(dòng)資金保障企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)。同時(shí)股權(quán)支付員工薪酬時(shí)可以減輕企業(yè)稅負(fù)。不同于現(xiàn) 金支付的方式，股權(quán)支付可以省去企業(yè)代為支付的個(gè)人所得稅部分，在一定程度上實(shí)現(xiàn)合 理避稅。當(dāng)然股權(quán) 激勵(lì)的方式也多種多樣的，業(yè)績(jī)股票、股票期權(quán)、工人持股等，具體哪 種股權(quán)激勵(lì)政策最為合適，因企業(yè)不同而異。企業(yè)在選擇時(shí)需慎重考慮，不合理的政策會(huì) 帶給企業(yè)負(fù)面影響，損害企業(yè)的后期發(fā)展。比如企業(yè)成立之初就大量讓員工持股，當(dāng)企業(yè) 發(fā)展起來(lái)后，老員工可憑借自己持有的股份就輕松獲得大量收益，而新員工已無(wú)股權(quán)可得， 使得新員工失去對(duì)工作的熱情，也失去動(dòng)力，老員工也因擁有股權(quán)不在謀求上進(jìn)。新老員 工之間產(chǎn)生的隔閡和矛盾使得公司發(fā)展受阻。比如華為公司在后期就將部分員工股權(quán)通過(guò) 回購(gòu)的方式收回。 16 6 結(jié)論 本文通過(guò)對(duì)各種類型企業(yè)人力成本目前的勢(shì)態(tài)和產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，最終得到如下 4 點(diǎn)結(jié)論： （ 1）企業(yè)人力成本可分為固定與變動(dòng)兩部分，不可變動(dòng)部分即使用成本，由工資薪 金、福利保險(xiǎn)構(gòu)成。這塊人力成本是公司不可控的，很難削減且必須支付的。變動(dòng)成本則 由取得、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)、離職 4 種不同類型成本構(gòu)成。其中開(kāi)發(fā)成本和激勵(lì)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō) 是小投入大回報(bào)，所以不僅不應(yīng)削減還應(yīng)適度增加。而取得和離職兩項(xiàng)成本是企業(yè)應(yīng)重點(diǎn) 控制的。其中取得與開(kāi) 發(fā)兩項(xiàng)成本相互影響，離職成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是純粹的損耗成本。 （ 2）企業(yè)成本也可分為有效成本和無(wú)效成本，企業(yè)應(yīng)提高人力成本有效部分的比重， 以此增加單位該成本的產(chǎn)出來(lái)降低其占總成本的比重，而不是降低單單降低它數(shù)額的絕對(duì) 值。 （ 3）衡量人力成本的指標(biāo)：總量、結(jié)構(gòu)、效益 3 項(xiàng)指標(biāo)。其中以效益指標(biāo)最為有效。 （ 4）選擇低廉勞動(dòng)力價(jià)格地區(qū)建廠，使用自動(dòng)化代替人工，產(chǎn)品外包是有實(shí)力大企 業(yè)的不錯(cuò)選擇，降低離職率及設(shè)立間崗制度更則適合中小企業(yè)?？刂迫肆Τ杀颈戎丶敖Y(jié)構(gòu)， 增加人力成本產(chǎn)出，使用股權(quán)激勵(lì)政策是所有 企業(yè)都應(yīng)重視的。 17 謝辭 首先要感謝我的論文指導(dǎo)老師，在她的悉心指導(dǎo)下，我順利完成論文，為這 4 年難忘 的大學(xué)時(shí)光畫(huà)上圓滿句號(hào)。老師不僅是我的論文指導(dǎo)老師更是我最為敬佩的任課老師。她 淵博的知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度帶領(lǐng)我們攻克審計(jì)和高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩門頗有難度學(xué)科。在此 請(qǐng)讓我表達(dá)對(duì)老師衷心的感激之情。 最后，我要向評(píng)閱我的拙文以及參與答辯的親愛(ài)的各位老師致謝，感謝你們的付出 ! 18 參考文獻(xiàn) [1]傅勇，黃正杰，人力成本困局與中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略 [J]，安徽大學(xué)學(xué)報(bào) (哲學(xué)社會(huì)科學(xué) 版 )， 2021 [2]王曉璐，企業(yè)管理中的人力資源與人力成本 [J]，陜西省行政學(xué)院，陜西省經(jīng)濟(jì)管理干部 學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021， 01:5860 [3]劉晉魯，史濟(jì)民，史慶新，高陽(yáng)，張秀琳，如何進(jìn)行人力成本的優(yōu)化 (上 )[J]，中國(guó)勞動(dòng)， 2021， 09:4143 [4]劉晉魯，王桐，蒼松，崔偉，裴鳳，史慶新，郭文龍，如何進(jìn)行人力 成本的優(yōu)化 (下 )[J]， 中國(guó)勞動(dòng)， 2021， 10:3740 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