【導(dǎo)讀】當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭也越來越激烈。經(jīng)濟的浪潮中站穩(wěn)腳跟，取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須有足夠的現(xiàn)金流量，這就要求企業(yè)少投入，多產(chǎn)出，通過最小的投入獲得最大經(jīng)濟效益。的各項投入、支出即企業(yè)成本在整個企業(yè)的經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要的作用。一個成本控制水平較低的企業(yè)，將會因為成本高的原因而喪失市場競爭力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。降低成本能夠提高企業(yè)競爭力，也被多數(shù)企業(yè)用作。擊敗競爭對手的重要手段。因此企業(yè)應(yīng)該從多方面，多角度去研究成本問。法，又要從現(xiàn)代的、戰(zhàn)略的角度出發(fā)，研究怎樣降低企業(yè)的各項經(jīng)營成本。上，忽視了其他環(huán)節(jié)對產(chǎn)品成本的影響，譬如說，采購成本。業(yè)對成本降低的認(rèn)識，從而使企業(yè)獲得更好地收益。本就是生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費的全部費用或者某項具體投資項目的總花費。采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。造成無功效的重復(fù)性行駛，這勢必將造成浪費。

　　

【正文】 司供應(yīng)有一定的 優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價格等。采購 北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 16 管理要十分重視提高整體供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，鼓勵供應(yīng)的產(chǎn)品與技術(shù)改進，支持供應(yīng)商的發(fā)展，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等 ，通過這一系列的舉措來提高質(zhì)量，降低采購成本。 供應(yīng)鏈采購成本管理辦法 供應(yīng)鏈管理技術(shù)是一種新興的企業(yè)成本管理技術(shù)。它的定義是“在滿足服務(wù)水平需要的同時，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確的地 點的一套方法?！? 供應(yīng)鏈管理的作用在于通過系統(tǒng)地設(shè)計與管理各供應(yīng)環(huán)節(jié)，使企業(yè)達到兩個目的：一是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總成本最優(yōu)，二是更能滿足客戶需要。這樣，供應(yīng)鏈管理必然對企業(yè)成本管理的諸多方面帶來比較大的影響，具體體現(xiàn)在：供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本管理的目標(biāo)具有兩重性；供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本管理活動具有層次性；供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本管理活動具有整體性；供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本管理更重視信息技術(shù)的應(yīng)用和信息的收集工作。 供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)主要通過利用信息技術(shù)和供求信息在企業(yè)間的整合。因此，這個電子化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)方案應(yīng)包括：客戶關(guān)系 管理系統(tǒng) (CRM) 、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) ( ERP)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) (SCM)、產(chǎn)品資訊系統(tǒng) ( PDM)、全球采購管理 ( GPM)、全球需求管理 ( GDM) 和電子商務(wù) (e Commerce) 。實施供應(yīng)鏈管理需要耗費大量的時間和財力，在美國，也只有不足 50 %的企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理。 Kearney 咨詢公司指出，供應(yīng)鏈可以耗費整個公司高達 25 %的運營成本。但實施這項管理的收益也是巨大的。從國外的經(jīng)驗看，實施供應(yīng)鏈管理成功的例子明顯多于失敗的例子；而且失敗的原因也已被總結(jié)。但是目前對國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)來說供 應(yīng)鏈成本管理還處在很低級的層次上。 北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 17 相對于傳統(tǒng)采購理念，現(xiàn)代采購理念改變體現(xiàn)在：承擔(dān)了全面產(chǎn)品開發(fā)過程的共同責(zé)任；從追求功能到追求協(xié)作過程；從追求利潤到追求可獲利能力；從產(chǎn)品到用戶服務(wù)；從注重交易到注重關(guān)系的建設(shè)；從交易產(chǎn)品清單到交易信息。 第 4章 降低 采購 成本的意義 降低 采購 成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、增加利潤 產(chǎn)品成本是抵減利潤的一個重要因素，產(chǎn)品 采購 成本高，利潤相應(yīng)減少；而產(chǎn)品 采購 成本低，則利潤就相應(yīng)增加。企業(yè)利潤增加，就可以為國家提供更多的積累；同時，降低 采購 成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團帶來較好的收益。 降低 采購 成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件 在市場經(jīng)濟的條件下，由于激烈的競爭，有時企業(yè)間為了使自己處于有利的地位，一般采用的競爭方式就是降低價格；在價格戰(zhàn)中，要想取勝，只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業(yè)的 采購 成本較高， 采購 成本高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品的售價， 那他必定 會在最后的價格戰(zhàn)中敗下陣來。 我們知道，產(chǎn)品成本是制定價格的重要依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價格，使產(chǎn)品銷售量增加，提高市場競爭能力，就 應(yīng)不斷降低產(chǎn)品成本。只有產(chǎn)品成本降低了，降低 產(chǎn)品價格才有了保障 ，而采購成本在整個產(chǎn)品的成本中占有很大比例，降低采購成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件。 結(jié)束語 綜上所述， 對于如何控制采購成本、如何節(jié)流采購管理成本、如何以合 北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 18 理的成本采購到合適的物料，同時提高采購?fù)该鞫?，縮短運輸時間，響應(yīng)快速化采購等事宜，這是一個復(fù)雜的程序。最重要的是公司高層、采購部、供應(yīng)商、營銷部、客戶代表共同去商討一個適應(yīng)自己公司發(fā)展的程序來運作采購，建立建全相對完善的采購制度，并對采購流程進行嚴(yán)格的監(jiān)督，使采購流程有章可循，有據(jù)要依。如此，一個理想的采購程序就會達到公司期望的要求。 企業(yè) 采用一整套科學(xué)的采購方法不但花錢少、見效快、收益大而且可以有效地降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)周期更重要的是可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促使企業(yè)各項工作多快好省地發(fā)展。使企業(yè)的產(chǎn)品更加物美價廉，在市場上更具競爭力。 總之，采購是企業(yè)與外部進行交易活動的紐帶，采購工作的好壞不僅是企業(yè)降低成本的重要來源，而且直接關(guān)系到生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，采購工作的實施還能夠?qū)?yīng)商進行有效的管理，實現(xiàn)對外部資源的充分利用。因此，企業(yè)在面對各種采購時，為了降低成本、增加利潤、提高核心競爭力，必須及時調(diào)整和制定正確 、行之有效的采購策略。要與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，達到雙贏的局面，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。 北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 19 致謝語 轉(zhuǎn)眼間畢業(yè)論文已經(jīng)完成了。想想這一段時間以來，付出了太多的 時間和精力 ，但收獲的卻是更多的 知識 和成果。 通過這次畢業(yè)論文的撰寫，將我這兩年來自考學(xué)習(xí)的東西以及工作中積累的經(jīng)驗系統(tǒng)的結(jié)合在了一起，使我明白到即使平時很簡單的“買東西”、“賣東西”里面也蘊藏了很多知識及技巧。 在這里我深深的感謝 指導(dǎo)我完成論文的 **老師，還有同學(xué)， 同事， 親屬，和朋友。其實完成一篇好的論文不是一件 容易的事情，通過 *老師耐心的指導(dǎo)和 同事們的 幫助 ， 漸漸的理清了思路，真正進入了寫作，也漸漸的有 了 興趣。在閱覽和查閱了大量的資料的同時，學(xué)到了很多在課本上學(xué)不到的知識 ，更閱讀了大量的優(yōu)秀論文，可謂是受益非淺 ！能夠取得今天的成績，我真 心 感謝我的 指導(dǎo) 老師 ，同時也感謝 在百忙之中能夠批閱我論文的各位老師，望多多給予批改和指導(dǎo)。 北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 20 參 考 文 獻 [1]孫茂竹 管理會計學(xué) 中國人名大學(xué)出版社 .,320 [2]曾 劍 物流管理基礎(chǔ) 機械工業(yè)出版社 .,111 [3]田 俠 降低企業(yè)物流 成本的有效途徑 .經(jīng)濟師 .20xx.（ 3）： 27 [4]易青峰 試論存貨零庫存管理的優(yōu)越性 .經(jīng)濟師 .20xx.（ 1） :15 [5]王 峰 采購代理：降低采購成本新途徑 .企業(yè)改革與管理 .20xx.（ 2）：37 [6]方玉偉 庫存管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 .現(xiàn)代物流 .20xx.（ 5）： 29