采購成本降低的策略與方法(ppt20)-采購管理-資料下載頁
2025-08-08 12:26本頁面
【導讀】微利時代已經(jīng)到來，企業(yè)在面臨國內(nèi)與國際間。日益激烈的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，則成為企業(yè)因應變局的有效方法之一。采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應增加5-. 針對產(chǎn)品或服務的功能加以研究，以最。談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼。具備的最基本能力。談判并不只限于價。降低的幅度約為3~5%。更大的降幅，則需運用價格/成本分析，大多數(shù)美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司，常常因為價格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。關(guān)系的供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以。避免各自采購，造成組織內(nèi)不。主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價格。降低訂制項目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟量，達到降低制造成本的目的。供應商早期參與、價值分析、目標成本法以及為便利采購而設(shè)計都是可以利用的手法。影響性較小的采購部分，其金額雖然不高，
【正文】 低的供應商用來應對。因此，采購人員需要花費較多時間來進行價格上的分析。 [策略 ]：采用價格分析并以成本分析為輔助工具。 1. 價值分析 2. 分析供應商提供的成本結(jié)構(gòu) 3. 進行成本估算 4. 計算整體擁有成本 18 重要計劃的采購 重要計劃的采購包括一次性，或非經(jīng)常性的花費，通常其采購金額都相當大，如主要機器設(shè)備、資訊系統(tǒng)、或廠房設(shè)施等。 [策略 ]：采用成本分析為主要方法。 1. 計算整體擁有成本 2. 分析整個供應鏈的成本結(jié)構(gòu) 3. 如果重要計劃的采購案一旦變成重復性的例行采購，則必須考慮使用策略性采購中所提的方法 19 策略性采購 策略性采購代表非常重要的持續(xù)性采購案，采購人員較希望與供應商建立長期，或許聯(lián)盟性質(zhì)的關(guān)系。公司應該花較多時間在成本與價格分析上，這是因為所收到的效益會比較大。 [策略 ]：采用成本分析為主要方法。 1. 分析供應商移伴的詳細成本資料，并找出可能改善的部分。 2. 計算整體擁有成本。 3. 分析整個供應鏈的成本結(jié)構(gòu)。 4. 使用目標成本法。 5. 讓采購或 /及供應商早期參與新產(chǎn)品開發(fā)。 20 結(jié)束語 由于實際采購情況的區(qū)分并不是如表所示那么明確，采購人員通常需要使用一種以上的手法，經(jīng)由組合使用來達到成本降低的目的。本文中的策略模式，可以作為采購人員在思考設(shè)定成本降低方案時的參考資料。
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