采購(gòu)成本降低的策略與方法(ppt20)-采購(gòu)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-25 12:26本頁(yè)面
【正文】 期：新技術(shù)正式產(chǎn)品化量產(chǎn)上市，且產(chǎn)品被市場(chǎng)廣泛接受。 ? 1) 導(dǎo)入期：新技術(shù)的制樣，或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán)，組織應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍至作業(yè)程序，及制程上，以獲得更大的效益。 11 價(jià)格與成本分析 ? 這是專業(yè)采購(gòu)的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對(duì)采購(gòu)者是非常重要的，如果采購(gòu)不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動(dòng)之中，應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第三者采購(gòu)，專門替那些物料需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。避免各自采購(gòu)，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同零件，卻價(jià)格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。經(jīng)由早期供應(yīng)商參與的方式，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組對(duì)供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。 由于定價(jià)受成本驅(qū)動(dòng)的舊思考模式 ， 使得美國(guó)民生電子業(yè)不復(fù)存在：另外 ， 豐田和日產(chǎn)把德國(guó)的豪華型轎車擠出了美國(guó)市場(chǎng) ， 便是采用價(jià)格引導(dǎo)成本的結(jié)果 。 然而 ， 他們剛把產(chǎn)品推向市場(chǎng) ， 便不得不開(kāi)始削減價(jià)格 ， 重新設(shè)計(jì)那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品 ， 并承擔(dān)損失 ， 而且 ， 他們常常因?yàn)閮r(jià)格不正確 ， 而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品 。杜拉克 （ Peter ） 在企業(yè)的五大致命過(guò)失 （ Five deadly business sins）一文中提到 ， 企業(yè)的第三個(gè)致命過(guò)失是 ， 定價(jià)受成本的驅(qū)動(dòng) 。如果希望達(dá)成更大的降幅，則需運(yùn)用價(jià)格 /成本分析，
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