企業(yè)降低成本的策略與方法(ppt35)-成本管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-27 13:20本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效評(píng)核 以目標(biāo)來(lái)控管活動(dòng)中所屬部門(mén)之 績(jī)效達(dá)成率 降低成本規(guī)劃的重點(diǎn)方向 ?效率化 ， 節(jié)省不必要的行動(dòng) ?資訊共享化 ， 讓縱向及橫向的溝通沒(méi)有誤差 ?要有可衡量及評(píng)價(jià)的目標(biāo) ， 且必須在設(shè)定期間內(nèi)顯現(xiàn)出效果 ?對(duì)於活動(dòng)的過(guò)程及成果 ， 要加以文件化 ?提供與活動(dòng)主題有相關(guān)的訊息及方法 ?必須能發(fā)展到下一階段的規(guī)劃 ?要建構(gòu)一個(gè)能統(tǒng)合各部門(mén)的專(zhuān)案組織架構(gòu) 了解企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源 ?利潤(rùn) =營(yíng)業(yè)額 總成本 ?利潤(rùn) =標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 ?利潤(rùn) =以往購(gòu)入成本 實(shí)際購(gòu)入成本 ?利潤(rùn) =損失與獲利的混合 ,如節(jié)稅 ?利潤(rùn) =防止機(jī)會(huì)的損失 ?… 製造業(yè)的成本檢視 管銷(xiāo) 營(yíng)業(yè)額 總成本 利潤(rùn) 製造費(fèi)用 變動(dòng) 固定 系統(tǒng)性思考與降低成本相結(jié)合 ?系統(tǒng)性思考 :應(yīng)該如何去做 ?該做什麼 :經(jīng)營(yíng)資源 √人員 √物品 √金錢(qián) √資訊 ?該如何做 :架構(gòu)革新 √裁減多餘的階層 √去除多餘的功能 √切除經(jīng)營(yíng)資源多餘的累贅 ?.整體性項(xiàng)目分析 在整體活動(dòng)項(xiàng)目分析中， 不要讓自己部門(mén)的利益，成為其他部門(mén)的損失 ，是十分重要的觀念，例如 : ?不可為了降低材料成本而提出難以生產(chǎn)的設(shè)計(jì) ?不可為了降低製造費(fèi)用而提高批量生產(chǎn)的排程 ?不可為了提高數(shù)量折扣而大量進(jìn)貨的採(cǎi)購(gòu)策略 ?不可為了達(dá)成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而匆忙出貨的銷(xiāo)售策略 在整個(gè)降低成本活動(dòng)中，要有 不將成本加諸於下一工程的意識(shí) 成本 80%決定於設(shè)計(jì)階段 ?在整體活動(dòng)項(xiàng)目分析中，要針對(duì)材料費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)，及各種費(fèi)用加以 定量化 ， 數(shù)值化 ?要正確掌握現(xiàn)狀，對(duì)員工活動(dòng)有必要或有幫助的東西都要加以 標(biāo)準(zhǔn)化 ，讓管理變得更容易 ?要具有檢查及評(píng)價(jià)的機(jī)能 ，容易評(píng)價(jià)，降低成本的效果也容易掌握 ?在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)審查時(shí)，如將所有預(yù)知的成本，設(shè)定成各單位降低成品的目標(biāo)值，那就是一個(gè)完整且明確的目標(biāo) 成本 80%決定於設(shè)計(jì)階段 整體性項(xiàng)目分析範(fàn)例 材料費(fèi) 加工費(fèi) 對(duì)象 購(gòu)入單價(jià)及用量 單價(jià) ,數(shù)量及時(shí)間 技術(shù)階段 ?選擇便宜的材料 ?改善材料的用量 ?採(cǎi)用廠商標(biāo)準(zhǔn)品 ?設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化 ?選擇便宜的設(shè)備 ?根據(jù) IE加以改善 ?工程設(shè)計(jì)最小化 ?作業(yè)設(shè)計(jì)最佳化 製造階段 ?低價(jià)時(shí)購(gòu)入 ?降低不良率 ?購(gòu)料品質(zhì) ?人員的合理調(diào)度 ?提高稼動(dòng)率 ?提高生產(chǎn)效率 ?減少費(fèi)用 ?.設(shè)定目標(biāo)值
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