麥肯錫：降低成本的分析方法-文庫(kù)吧資料
2025-05-17 02:39本頁(yè)面
【正文】 制的主要領(lǐng)域 ? 至下而上的方法由生產(chǎn)部門(mén)討論并提交生產(chǎn)成本控制方案及初步目標(biāo) ? 匯總上述方案的總體效益 ? 由上而下提出對(duì)方案的反饋意見(jiàn) ? 重復(fù)上述步驟 ? 與公司主要領(lǐng)導(dǎo)人溝通，確定引入業(yè)績(jī)合同管理體系 ? 召開(kāi)主要部門(mén)負(fù)責(zé)人研討會(huì)，介紹業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)績(jī)合同管理體系 ? 啟動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定程序 ? 召開(kāi)研討會(huì)，確定各部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 與企管部、技術(shù)部定義各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容 ? 根據(jù)下面上報(bào)的目標(biāo)初步下達(dá)合同指標(biāo)和各項(xiàng)權(quán)重 ? 管理層與各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)就合同指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行協(xié)商和確認(rèn) ? 各部門(mén)根據(jù)確認(rèn)的 2021年指標(biāo)分解其 2021年季度監(jiān)測(cè)指標(biāo)和主要措施方案 ? 確定業(yè)績(jī)合同的全部?jī)?nèi)容，包括評(píng)分方法和主要獎(jiǎng)懲方案 ? 制做待簽業(yè)績(jī)合同等相關(guān)文件 ? 文件簽署 簽定業(yè)績(jī)合同 19 使用業(yè)績(jī)合同將成本控制指標(biāo)落實(shí)到具體部門(mén) 舉 例 20 使用業(yè)績(jī)合同將成本控制指標(biāo)落實(shí)到具體部門(mén) (續(xù) ) 舉 例 21 通過(guò)減員提高效益，改變企業(yè)文化 銷(xiāo)售人員 非銷(xiāo)售人員 9047535212074321751,080 960 953 2021平均人數(shù) 目前編制 2021編制目標(biāo) 減 151人 17% 減 232人 31% 銷(xiāo)售共增員257人 ? 非銷(xiāo)售減員 383人，降幅 42%，直接增加效益1,260萬(wàn)元 ? 推動(dòng)業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化 ? 資源向銷(xiāo)售傾斜 22 深度挖潛可能的方向 努力方向 舉措說(shuō)明 主要困難 生產(chǎn)工藝 ?改變糧耗中大米與麥芽的比例 ?采用高濃稀釋方法 ?產(chǎn)品配方的調(diào)整 生產(chǎn)效率 ?生產(chǎn)人員的多技能化 ?設(shè)備改造、減少能耗，如鍋爐用低成本的重油做燃料 ?矮酒的利用 國(guó)產(chǎn)化替代 ?原輔材料部分進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化替代 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ?從生產(chǎn)角度來(lái)看，調(diào)整各品種比例和生產(chǎn)安排，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 ?生產(chǎn)工藝的改變很可能改變產(chǎn)品的風(fēng)格與口味，從而影響現(xiàn)有消費(fèi)群體 ?需要公司進(jìn)行一定的投入來(lái)培訓(xùn)人員和改造機(jī)器 ?可能面臨一定的外部壓力，如環(huán)保部門(mén)等 ?現(xiàn)有進(jìn)口設(shè)備的優(yōu)越性能使得國(guó)產(chǎn)原輔料難以適用 ?生產(chǎn)角度的優(yōu)化可能不適合市場(chǎng)要求；需綜合考慮 估計(jì)潛力有 1500萬(wàn)。 產(chǎn)品1 外包后 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品3 產(chǎn)品4 產(chǎn)品5 13 各舉措對(duì)利潤(rùn)的影響和實(shí)施難易程度的比較 實(shí)施難易程度 易 難 小 對(duì)利潤(rùn)影響 各 公司 應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化各自的舉措定位，以此來(lái)確定具體舉措的實(shí)施方法和指導(dǎo)思想 舉措 5 舉措 3 舉措 4 舉措 6 舉措 1 舉措 2 位于該象限的舉措對(duì)利潤(rùn)影響較大，具實(shí)施較簡(jiǎn)單。機(jī)密 2021年 10月 17日 降低成本的一些分析方法 1 內(nèi)容 ?通過(guò)基準(zhǔn)衡量降低成本的潛力 ?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)深入分析降本潛力 ?通過(guò)全方位舉措改善潛力 2 內(nèi)容 ?通過(guò)基準(zhǔn)衡量降低成本的潛力 ?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)深入分析降本潛力 ?通過(guò)全方位舉措改善潛力 3 公司1 公司2 公司3 公司4 公司 4貢獻(xiàn)最高的息稅折舊前利潤(rùn) ,... 人
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