某咨詢_降低成本的分析方法-文庫吧資料
2025-02-12 17:50本頁面
【正文】 價格，存儲時間和消耗數(shù)量，從而節(jié)約配件費用? 將部分外聘人員維修的工程轉為內部維修工程，降低工程費用? 與其他車間積極配合，及時檢修，將事故隱患消滅在萌芽，從而節(jié)約大修費用? 優(yōu)化年檢修和大修工作，提高工作效率，節(jié)約部分開支? 170萬元? 100萬元初步釀造車間 ? 加強日常操作的規(guī)范性，減少設備故障頻率，節(jié)約日常維護費用? 與生產設備部協(xié)作，優(yōu)化設備日常維護程序，節(jié)約維護費用包裝車間動力車間17生產部門成本控制活動進度初步測算生產成本控制效益目標產生生產成本控制方案引入關鍵業(yè)績指標和業(yè)績合同管理體系設計、討論和確定業(yè)績合同中的關鍵業(yè)績指標和定義協(xié)商、修改和確定關鍵業(yè)績指標的數(shù)值和權重主要活動：? 至上而下的方法：根據(jù)財務部門數(shù)據(jù)估算生產部門成本控制效益遠景? 與生產部門負責人溝通，啟動生產成本控制方案制定工作? 甄別生產成本控制的主要領域? 至下而上的方法由生產部門討論并提交生產成本控制方案及初步目標? 匯總上述方案的總體效益? 由上而下提出對方案的反饋意見? 重復上述步驟? 與公司主要領導人溝通，確定引入業(yè)績合同管理體系? 召開主要部門負責人研討會，介紹業(yè)績指標和業(yè)績合同管理體系? 啟動業(yè)績指標設定程序? 召開研討會，確定各部門的關鍵業(yè)績指標? 與企管部、技術部定義各項指標內容? 根據(jù)下面上報的目標初步下達合同指標和各項權重? 管理層與各生產部門負責就合同指標和權重進行協(xié)商和確認? 各部門根據(jù)確認的 2023年指標分解其 2023年季度監(jiān)測指標和主要措施方案? 確定業(yè)績合同的全部內容，包括評分方法和主要獎懲方案? 制做待簽業(yè)績合同等相關文件? 文件簽署簽定業(yè)績合同18使用業(yè)績合同將成本控制指標落實到具體部門舉 例19使用業(yè)績合同將成本控制指標落實到具體部門 (續(xù) )舉 例20通過減員提高效益，改變企業(yè)文化銷售人員非銷售人員1,080960 9532023平均人數(shù)目前編制2023編制目標減 151人17% 減 232人31%銷售共增員257人? 非銷售減員 383人，降幅 42%，直接增加效益1,260萬元? 推動業(yè)績至上的企業(yè)文化? 資源向銷售傾斜21深度挖潛可能的方向努力方向 舉措說明 主要困難生產工藝 ? 改變糧耗中大米與麥芽的比例? 采用高濃稀釋方法? 產品配方的調整生產效率 ? 生產人員的多技能化? 設備改造、減少能耗，如鍋爐用低成本的重油做燃料? 矮酒的利用國產化替代 ? 原輔材料部分進行國產化替代產品結構 ? 從生產角度來看，調整各品種比例和生產安排，從而實現(xiàn)利潤最大化? 生產工藝的改變很可能改變產品的風格與口味，從而影響現(xiàn)有消費群體? 需要公司進行一定的投入來培訓人員和改造機器? 可能面臨一定的外部壓力，如環(huán)保部門等? 現(xiàn)有進口設備的優(yōu)越性能使得國產原輔料難以適用? 生產角度的優(yōu)化可能不適合市場要求；需綜合考慮估計潛力有 1500萬。產品1外包后產品 2 產品3產品4產品512各舉措對利潤的影響和實施難易程度的比較實施難易程度易難小對利潤影響各 公司 應該進一步細化各自的舉措定位，以此來確定具體舉措的實施方法和指導思想舉措 5舉措 3舉措 4舉措 6舉措 1舉措 2位于該象限的舉措對利潤影響較大，具實施較簡單。機密2023年 10月 17日降低成本的一些分析方法內容?通過基準衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗深入分析降本潛力?通過全方位舉措改善潛力1內容?通過基準衡量降低成本
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