企業(yè)降低成本的策略與方法(ppt35)-成本管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該透過(guò)持續(xù)性的降。工活動(dòng)及服務(wù)的改善…等，加以合理化，讓相同。此外，在降低成本的活動(dòng)中，對(duì)目標(biāo)的達(dá)成，將。如何設(shè)計(jì)省力省工的製程，來(lái)降低加工成本。如何降低重工費(fèi)用。要經(jīng)常思考自己所擔(dān)任的工作，所使用的設(shè)備…等，只要與費(fèi)用有關(guān)的人事物，是否能再便宜些，行動(dòng)，明示出降低成本的目的，目標(biāo)及改革意識(shí)，所謂的降低成本，就是對(duì)未來(lái)每一天的損失，浪。打破保持現(xiàn)狀即可的價(jià)值觀。資訊共享化，讓縱向及橫向的溝通沒(méi)有誤差。要有可衡量及評(píng)價(jià)的目標(biāo)，且必須在設(shè)定期間內(nèi)。對(duì)於活動(dòng)的過(guò)程及成果，要加以文件化。提供與活動(dòng)主題有相關(guān)的訊息及方法。在整體活動(dòng)項(xiàng)目分析中，要針對(duì)材料費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)，要正確掌握現(xiàn)狀，對(duì)員工活動(dòng)有必要或有幫助的。要具有檢查及評(píng)價(jià)的機(jī)能，容易評(píng)價(jià)，降低成本。過(guò)去的降低成本，是各部門(mén)作各部門(mén)的活動(dòng)，無(wú)。對(duì)正在進(jìn)行的工作，評(píng)估「人員，材料，設(shè)備，由前期的實(shí)績(jī)，設(shè)定一個(gè)金額偏高，不容易達(dá)成
【正文】 =80/90 =%(此值愈大愈好 ) 成本降低的評(píng)價(jià)範(fàn)例 標(biāo)準(zhǔn)成本 材料費(fèi) 加工費(fèi) 合計(jì) (萬(wàn)元 ) 數(shù)量 單價(jià) 小計(jì) 變動(dòng) 固定 單價(jià) 小計(jì) 單價(jià) 小計(jì) 產(chǎn)品 1 10000 206 2060000 25000 15000 210 產(chǎn)品 2 15000 434 6510000 52500 37500 660 產(chǎn)品 3 5000 395 1975000 17500 7500 200 合計(jì) 30000 10545000 95000 60000 1070 標(biāo)準(zhǔn)成本 1070 實(shí)際成本 1120 成本降低率 標(biāo)準(zhǔn)成本 /改善後現(xiàn)狀成本 =1070/1120=% Qamp。A:真的降低成本了嗎 ?(Q) Q:藉由變更工作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備流程，每天可縮短加工時(shí)間一小時(shí)，而目前的加工費(fèi)率是每小時(shí) 5000元，一年工作日以 300天計(jì)，則每年可節(jié)省 5000元 /天 x300天 /年 =150萬(wàn)元 /年 變更設(shè)備流程需投入 150萬(wàn)元，故， 一年可回收 ，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)投資案你會(huì)核準(zhǔn)嗎 ? 假設(shè)固定成本及變動(dòng)成本各佔(zhàn) 50% Qamp。A:真的降低成本了嗎 ?(A) A:固定成本及變動(dòng)成本各佔(zhàn) 50%，所以， 加工費(fèi)率 5000=變動(dòng)成本 2500+固定成本 2500 每年實(shí)際可節(jié)省的金額為 2500元 /天 x300天 /年 =75萬(wàn)元 /年 故， 應(yīng)是二年回收 ，而非一年可回收 三 .結(jié)論 ?降低成本是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，其成功與否，取決於企業(yè)高層的 改革意識(shí) 及 執(zhí)行力 ?成本是共有的 ,無(wú)論負(fù)責(zé)何種工作 ,每一位從業(yè)人員都必須 努力降低自己的成本 ?利益是藉由降低成本而來(lái)的 : ?提高營(yíng)業(yè)額以增加生產(chǎn)量 ?加工成本 的降低 ?削減進(jìn)貨價(jià)格 ?材料成本 的降低 ?削減經(jīng)費(fèi) ?管理成本 的降低 ?不放走交易機(jī)會(huì) ?機(jī)會(huì)成本損失 的降低 ?不花費(fèi)過(guò)多時(shí)間 ?時(shí)間成本損失 的降低 ?人 ,物 ,金錢(qián) ,資訊等組合 ?資源置換損失 的降低成本 永續(xù)的成本控制 設(shè)定可花費(fèi)的成本 控制不必要的浪費(fèi) 與標(biāo)準(zhǔn)比較 ,是否有改善空間 透過(guò)改善 ,進(jìn)行成本削減 P=標(biāo)準(zhǔn)成本 D=整體活動(dòng) C=實(shí)際成本 A=修正回饋 四 .附錄 :降低成本活動(dòng)成效不彰的原因 ?高層的理解不足 ?基本性的研究不足 ?成本降低的技術(shù)能力不足 ?對(duì)持續(xù)性活動(dòng)的意圖不強(qiáng) ?組織分工的合作體制不夠完善 ?只追究問(wèn)題點(diǎn)而忘了真正的課題 ?只重視結(jié)果而忽略過(guò)程的查核驗(yàn)證 ?在資訊，教育，支援等管理面不夠徹底
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