【正文】 300個50元/個15000索賠費用150個200元/個30000產(chǎn)品保修費用500個100元/個500001總外部損失成本95000質(zhì)量成本合計327500結(jié)合企業(yè)實際情況進行分析，找出是什么原因造成了廢品損失，從而進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。人為因素：工人是否得到了足夠的培訓(xùn)、有沒有新手操作失誤、是否進行了嚴格的監(jiān)督管理；設(shè)計與操作因素：零件有沒有設(shè)計缺陷，是否按照正確程序進行操作；原材料與零部件因素：購買的零部件規(guī)格是否符合要求，所購零部件在搬運過程中是否有損壞；機器因素：機器部件質(zhì)量是否良好，是否及時對機器進行了維修，工具有沒有進行檢測等。知道了問題所在，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,見表2.表2 質(zhì)量成本分配表質(zhì)量成本作業(yè)項目①成本動因②單位分配率③總成本（元）④=②=③預(yù)防成本質(zhì)量培訓(xùn)費用100小時400元/小時40000質(zhì)量改進措施費用125小時300元/小時37500總預(yù)防成本77500檢測成本檢驗測試費500小時400元/小時20000檢驗總成本20000內(nèi)部損失成本廢品損失100個500元/個50000返修損失350個150元/個52500總內(nèi)部損失成本125000外部損失成本退貨費用280個50元/個14000索賠費用140個200元/個28000產(chǎn)品保修費用500個100元/個50000總外部損失成本92000質(zhì)量成本合計314500由此可知，從以上四個方面進行改進，去年該公司的質(zhì)量成本可降低13000元。 對產(chǎn)后及銷售環(huán)節(jié)進行管理，降低產(chǎn)品成本 抓好銷售管理，規(guī)范營銷管理程序，對降低產(chǎn)品成本也是十分重要的。與計劃經(jīng)濟時代相對比現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)是以銷定產(chǎn)，由此決定企業(yè)只能根據(jù)顧客的訂單來安排生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。在這種情況下，若按規(guī)模經(jīng)濟原則，產(chǎn)品批量或大批量生產(chǎn)出來后，再去想辦法推廣銷售是不可能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的。相反會給企業(yè)帶來負面效益，并出現(xiàn)產(chǎn)品成本較高，資源浪費的現(xiàn)象，所以產(chǎn)后的銷售環(huán)節(jié)也是影響產(chǎn)品成本的一個重要因素。因此，對銷售環(huán)節(jié)進行管理是降低產(chǎn)品成本工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。對銷售環(huán)節(jié)的管理，主要是通過對產(chǎn)品銷售過程中費用開支進行有效的控制，盡可能地減少中間環(huán)節(jié)，可以極大地壓縮銷售費用，從而降低企業(yè)產(chǎn)品的銷售成本，使企業(yè)產(chǎn)品以最小的投入，經(jīng)過最少的環(huán)節(jié)在市場上進行銷售。這個過程需要企業(yè)對市場進行調(diào)查，并與自身產(chǎn)品的特點相結(jié)合，為產(chǎn)品選擇合適的銷售渠道，有效地利用有限的流動資金進行產(chǎn)品銷售。加強對銷售環(huán)節(jié)的管理，簡化了銷售過程，節(jié)約銷售費用，從而降低企業(yè)銷售成本，提高銷售效率。同時通過對銷售市場的考察，也為企業(yè)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了可靠的信息。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步，我國企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平也有了很大的提高，生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)也日趨成熟，我國企業(yè)在降低企業(yè)產(chǎn)品成本途徑方面的研究方面也已取得了很大的成就，除了上面提到的降低產(chǎn)品成本的方法外，還有很多很有效的降低產(chǎn)品成本的方法，所以各個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點因地制宜地采取有效的途徑降低產(chǎn)品成本，只有使本企業(yè)產(chǎn)品成本低于同行業(yè)競爭者，才能增強企業(yè)的市場競爭力，為今后企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低企業(yè)多種成本我國企業(yè)面臨著“經(jīng)營國際化、競爭全球化、管理網(wǎng)絡(luò)化、需求多樣化”的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是與對傳統(tǒng)經(jīng)濟相對應(yīng)的一種提速手段，正在逐漸深入到企業(yè)的管理和運作之中。過去由幾個人來完成的工作，在網(wǎng)絡(luò)時代只需要一個人就能獨立完成，這在根本上就降低了企業(yè)的人工成本?；ヂ?lián)網(wǎng)不只是一個廣告牌或一種交互型廣告，它更是一個商業(yè)通道。網(wǎng)上賺錢的實例不在少數(shù)，例如威爾頓鋼鐵是美國第八大聯(lián)合鋼鐵生產(chǎn)商，年產(chǎn)量300多萬噸，公司就是采用互聯(lián)網(wǎng)來拍賣剩余的和非主流產(chǎn)品。現(xiàn)在有很多的免費注冊網(wǎng)站，只要你成為其會員就能在有效的范圍內(nèi)輕輕松松地展示你的產(chǎn)品，每天有不下百萬人次登陸查看網(wǎng)頁，按60％的幾率算，一天下來也許會有上百甚至上千人次看到你的產(chǎn)品展示，足不出戶就能推銷產(chǎn)品了，比起傳統(tǒng)的營銷理念節(jié)省了大量的銷售成本?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一種全新、高效的交易方式，已經(jīng)逐步被人們所認識并接受，它可以幫助企業(yè)及時掌握市場動向，提高工作效率，降低經(jīng)營成本。 推動科技創(chuàng)新和技術(shù)進步維持成本優(yōu)勢成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性價值取決于其持久性。只有當企業(yè)成本優(yōu)勢的來源，競爭者難以復(fù)制和模仿時，成本優(yōu)勢的持久性才會存在。通過科技創(chuàng)新 、技術(shù)擴散、技術(shù)轉(zhuǎn)移與引進，提高科研成果的轉(zhuǎn)化率，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。最終取得明顯的成本優(yōu)勢。一方面；通過對生產(chǎn)工藝、制造技能等方面的革新和改進、提高生產(chǎn)效率來降低生產(chǎn)成本。如對舊設(shè)備的。制造和采用新設(shè)備，改進舊工藝，采用新工藝，使用新的原材料和能源，提高工人的勞動技能等。另一方面；對原有產(chǎn)品進行改進或研究開發(fā)新產(chǎn)品，打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品品牌，構(gòu)筑壁壘以防止因經(jīng)驗擴散而導(dǎo)致競爭者入侵。沈陽化工大學(xué)科亞學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 結(jié)論結(jié) 論本文基于對企業(yè)降低成本的討論，采用有效的途徑來發(fā)展及確認能促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略成本思想指導(dǎo)下,戰(zhàn)略成本管理關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境,戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略業(yè)績,可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。從戰(zhàn)略成本管理體系角度分析，戰(zhàn)略成本管理是關(guān)注成本驅(qū)動因素,運用價值鏈分析工具,明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。實行全員成本管理，構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理體系成為降低企業(yè)成本的有效途徑。其基本思想主要包括成本的源流思想、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想、和培養(yǎng)職工的成本意識等。本文在借鑒國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)降低成本的理論和方法的基礎(chǔ)上，提出了成本的基本概述、企業(yè)降低成本的重要性及經(jīng)濟意義、企業(yè)成本在管理過程中存在的問題、企業(yè)降低成本的有效途徑及主要方法和企業(yè)降低成本的未來發(fā)展趨勢研究。本文著重講述了成本管理體系的構(gòu)建和企業(yè)成本在管理過程中存在的問題，通過對兩者的分析提出了解決問題的對策。為企業(yè)提供了一些新的參考依據(jù)。最后針對企業(yè)降低成本的未來發(fā)展方向進行了科學(xué)的展望與預(yù)測。構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理體系是降低企業(yè)成本的重要內(nèi)容之一。它強調(diào)企業(yè)在提升競爭地位的同時控制其成本，使成本效益達到滿意狀態(tài)。沈陽化工大學(xué)科亞學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 參考文獻參考文獻[1] 馬清元. 論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建[J].中國總會計師,2009.[2] [J].商情,2011.[3] [J].冶金財會,2010.[4] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010,7.[5] [J].財會月刊,2009,6.[6] [D].暨南大學(xué),2010,6.[7] [J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010,(09).[8] [D].西安建筑科技大學(xué),2009,6.[9] [J].中國會計報,2009,6.[10] [J].財會研究,2009,04.[11] [J].經(jīng)營管理者,2009,(18).[12] [J].才智,2009,(31).[13] [J].現(xiàn)代商業(yè),2011,(12).[14] [J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2011,(11).[15] [J].現(xiàn)代商業(yè),2011,(20).[16] [J].中國外資,2009,12.[17] [J].會計之友,2009（8）：1920.[18] [J].中小企業(yè)管理與科技 2009.[19] [J].科技情報開發(fā)及經(jīng)濟,.[20] [J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2011,(11).沈陽化工大學(xué)科亞學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 致謝致 謝經(jīng)過近三個月的寫作，我的論文終于順利完成。在寫作過程中我遇到了很多問題，在老師的幫助下多次的對論文進行了修改，經(jīng)過老師的批改完成了論文。在此，我要感謝我的論文指導(dǎo)老師——岳紅梅老師，她對我無私的幫助，不厭其煩的幫我修改論文，指導(dǎo)我對論文進行改進。另外，在圖書館查找資料的時候，圖書館的老師也為我提供了很多方面的支持與幫助。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最衷心的感謝！感謝我的同學(xué)們，為我的寫作提供了很多的幫助，提供了很多素材，還熱情的幫助我對論文進行排版！感謝我的輔導(dǎo)員老師，感謝他在學(xué)習(xí)、生活上的無私幫助! 感謝我的爸爸媽媽，焉得諼草，言樹之背，養(yǎng)育之恩，無以回報，你們永遠健康快樂是我最大的心愿。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正！