采購成本管理策略ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 04:10本頁面
【正文】 完全競爭 (價格接收者 ） 壟斷競爭 寡頭壟斷 完全壟斷 （ 價格制定者 ） 不完全 競爭 3 不完全信息 不完全信息 不完全信息 完全信息 信息完全性 封鎖 困難 自由 自由 進入條件 無相近替代品 同質或有差別 有差別 同質 商品同質性 唯一 少數(shù) 大量 大量 企業(yè)個數(shù) 完全壟斷 寡頭壟斷 壟斷競爭 完全競爭 市場形態(tài) 特性 市場結構特征 4 方法與策略 完全壟斷 寡頭壟斷 壟斷競爭 完全競爭 市場結構 成本管理的方法與策略 5 二、依采購產品或服務的形態(tài) 方法與策略 低值易耗 MRO 定制產品 標準產品 專利產品 產品形態(tài) 6 三、依采購特性及與供應商之關系來訂定 Critical purchase 重要計劃的采購 Lowimpact purchase 影響性較小的采購 Strategic Purchase 策略性采購 Leverage purchase 杠桿采購 重要 與供應商的關系 一次性 常態(tài)性 采購的特性 7 三、依采購特性及與供應商之關系來訂定 與供應商的關系 Leverage purchase Strategic Purchase Lowimpact purchase Critical purchase 重要 常 態(tài) 性 一 次 性 采購的特性 8 采購中心 IP0 第三方采購 （ The 3rd purchasing） 按職能劃分的集團采購模式 四、采購組織設計 9 產品開發(fā) 建議規(guī)格 前段 管理運行控制 優(yōu)化配置 供應商 選擇 進度檢查 與評估 生產準備 確定 供應商 簽訂合同 訂單管理 催交 接貨驗收 供應組織 結算付款 后段 采購部組織、共同完成，采購委員會決策 同步工程、成本分析、綜合能力 統(tǒng)一實施信息系統(tǒng) 組織體系建設、人才隊伍建設、全面質量管理 流程 支撐 責任 手段 子公司分散操作 管理體系 10 潛在供應商 生產準備 價格確定 總體協(xié)議 質量評審 采購質量 倉儲與供應 訂單與催交 績效評估 結算 控 制公司 新產品開發(fā) 集團采購 采購分部 信息控制中心 流程控制中心 功 能 組 織 物流 財務 重大事項采購委員會決策 11 五、產品生命周期 產量 試驗 0 發(fā)展 2 飽和 3 衰退 4 投產 1 成本 時間 12 導入期 (Emergence) 成長期 （ Growth) 成熟期 (Maturity) 衰退期 （ Decline) 五、產品生命周期 13 ? 列出清單 ? 重要性按遞減順序排列 ? 算出各個重要性所占的比例，及累積比例 ? 以項目數(shù)累積比例為 X軸，重要性累積比例為 Y軸，作圖 ? 定出對應于 Y軸上的 80%、 95%和 100%的三點，分出 ABC三
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