采購信息管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 04:10本頁面
【正文】 料沒有定價(jià)權(quán)；價(jià)格確定的一般流程：采購部、市場部信息收集 鋼廠價(jià)格對(duì)標(biāo) 提出調(diào)價(jià)建議 公司主管副總批準(zhǔn)。對(duì)于每一個(gè)供應(yīng)商都有采購業(yè)務(wù)人員自己的流水臺(tái)賬， 嚴(yán)格預(yù)防財(cái)務(wù)賬面“紅字”的出現(xiàn)。實(shí)行五級(jí)簽字（采購部內(nèi)），經(jīng)市場部急請(qǐng)示或月度評(píng)定為合格供方，最后簽訂供貨合同； 簽訂商務(wù)合同 以我方合同文本為準(zhǔn)的合同注意事項(xiàng)：標(biāo)的物必須表述正確無誤；數(shù)量以月度訂單數(shù)量為準(zhǔn)；價(jià)格及付款方式的確定（隱性價(jià)格如何體現(xiàn)）、按質(zhì)論價(jià)條款及檢驗(yàn)依據(jù)的表述清楚、糾紛歸屬地明確、合同有效期等； 以供方合同文本為準(zhǔn)的合同：對(duì)方（量、質(zhì)）檢驗(yàn)為準(zhǔn)、先款后貨、何謂“綠票合同” 5 15 大宗原燃料物資采購基本流程 6 編制月度采購計(jì)劃 月度采購計(jì)劃編制的依據(jù)：公司 ERP系統(tǒng)的需求計(jì)劃、已有供應(yīng)商的供貨能力、前期供貨質(zhì)量、 信譽(yù) 等； 發(fā)貨、收貨、結(jié)算、付款 發(fā)貨、收貨組織的注意事項(xiàng)：文字通知、 均衡發(fā)運(yùn) 、發(fā)貨預(yù)報(bào)（量、質(zhì)）、廠內(nèi)通告（質(zhì)檢、耗料單位、驗(yàn)配、物流）、清楚鐵路報(bào)車時(shí)段的概念。 5 7 公司國內(nèi)礦石采購區(qū)域布局 國內(nèi)礦區(qū)域布局圖江西, 80, 24%廣東, 127, 36%華中, 80, 24%廣西, 23, 7%華東, 30, 9%5 8 公司煤炭資源采購區(qū)域布局 噴吹煤區(qū)域布局圖北方, 3 ,26%華東, 2 ,19%西南, 6 , 4 %湖南其它, 10%婁底本地, 41%煉焦煤區(qū)域布局圖 北方 , 165, 35% 西南 , 150, 32% 華東 , 87, 19% 湖南 , 66, 14% 5 9 公司廢鋼采購區(qū)域布局 廢鋼區(qū)域布局圖婁底, 1 0 , 1 4 %湖南（懷化邵陽）, 2 1 , 2 7 %廣東, 1 0 , 1 4 %江西, 1 3 , 1 7 %西南( 四川貴州) ,10, 14%進(jìn)口, 1 0 , 1 4 %5 10 三、漣鋼大宗原燃料物資采購基本流程 1 正常物料采購流程 ? 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 大宗原燃料需求計(jì)劃 年度采購計(jì)劃 年度采購合
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