采購成本管理策略ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 04:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1 /1 1/2 1/ 3 1/ 4 1/ 5 1/6 1/7 Demand 0 100 200 100 0 50 0 300 100 0 50 0 0 0 Planned Replenishments Ending Onhand 300 300 100 50 50 0 0 100 100 200 0 0 100 100 100 0 0 Planned Replenishments Ending Onhand 25 獨立需求庫存模型 相關(guān)需求庫存模型 四、庫存管理模型 26 ◆ 基本經(jīng)濟訂貨數(shù)量模型 ◆ 再訂貨點 ◆ 數(shù)量折扣模型 獨立需求庫存模型 27 經(jīng)濟訂貨數(shù)量模型 — 解決訂貨批量問題 成本 訂貨數(shù)量 總成本曲線 持有成本 訂貨成本 EOQ 獨立需求庫存模型 28 Q = 2DS H D：年需求量 S：每次訂貨成本 H：每年每件產(chǎn)品的持有成本 獨立需求庫存模型 29 再訂貨點 — 解決訂貨時間問題 ROP L/T 庫存水平 時間（天） 獨立需求庫存模型 30 再訂貨點 — 解決訂貨時間問題 時間 （ 天 ） ROP L/T 庫存水平 Safe stock 獨立需求庫存模型 31 三種生產(chǎn)計劃模式 五、生產(chǎn)計劃模式與庫存管理 ◆ BTS ◆ BTO ◆ CTO 32 不同生產(chǎn)計劃模式的庫存管理 四、生產(chǎn)計劃模式與庫存管理 供應(yīng)周期 庫存水平 管理重點 BTS BTO CTO 33 五、 庫存管理重要方法 (SCM)來降低通路庫存 1. 通過提升產(chǎn)品預(yù)測準確率降低材料與成品庫存 2. 通過 ABC分類法降低材料與成品庫存 3. 通過物料齊套性設(shè)立安全庫存降低材料與 WIP庫存 4. 通過減少生產(chǎn)批量 (Production batch size)降低 WIP 6. 通過 MRPII降低材料庫存 7. 通過 JIT降低材料庫存 8. 通過 Consignment降低材料庫存 9. 通過 VMI/CMI降低材料庫存 10. 通過減少采購批量 (Lot size)降低材料庫存 5. 通過延遲策略 (Postpone)降低 WIP 34 銷售預(yù)測的重要性 審核 銷售訂單 付款 資金信用 審核 運輸計劃 代理收貨 事業(yè)部產(chǎn)品 事業(yè)部物控 事業(yè)部采購 采購商務(wù) 銷售商務(wù) 代 理 銷售預(yù)測 供應(yīng)商出貨計劃 采購計劃 采購訂單 采購申請 訂單確認 生產(chǎn)計劃 Inter ERROR ERROR ERROR ERROR 35 預(yù)測報表設(shè)計 Dimensions(維度） ? Product (what is sold) ? Geography (where it is sold) ? Time (when it is
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