【文章內(nèi)容簡介】 ven costing Finance Management Department 三 、 價格分析與報價單審核 三 )、 5種常用工具指導(dǎo)價格分析 ? 競爭性報價 ? 規(guī)定價格、目錄價格和市場價格比較 ? 基于因特網(wǎng)的情報收集 ? 獨立成本預(yù)測模型 ? 歷史價格 Finance Management Department 三 、 價格分析與報價單審核 四）、價格分析常用方法 ?分析供應(yīng)商報價單 ?原料價格行情與歷史記錄 ?拜訪供應(yīng)商工廠 ?貨比三家 ?采購費率估算法 ?價格調(diào)整的計算 Finance Management Department 三 、 價格分析與報價單審核 五）、廠家報價初步審核 1. 規(guī)格忠實度 材質(zhì)、公差 2. 品質(zhì)水準(zhǔn) 不良率 3. 交易條件 付款 、 訂購數(shù)量 4. 物流方式 包裝、運輸?shù)? 5. 品質(zhì)保證 不良處理、售后服務(wù)、可靠性 6. VA/VE提案 Cost Down之提案 7. 供應(yīng)績效 采購提前期 Finance Management Department 三 、 價格分析與報價單審核 六）、其他主要影響價格的因素 ◆ 整個行業(yè)的分析，比如是壟斷行業(yè)還是競爭性行業(yè)； ◆ 市場結(jié)構(gòu) ， 諸如全球化還是本地化； ◆ 成本驅(qū)動和價格驅(qū)動； ◆ 技術(shù)趨勢和新競爭者引入的障礙； ◆ 供應(yīng)商地位及其合作關(guān)系 。 Finance Management Department 三 、 價格分析與報價單審核 七）、價格上漲可能原因 … … ? 原材料價格上漲 ? 能源價格上漲 ? 供求關(guān)系 ? 管理不善 ? 薪資上調(diào) ? 更改成本計算方法 Finance Management Department 三 、 價格分析與報價單審核 七）、價格上漲可能原因 供求關(guān)系可能是其中最重要的原因 !!! 三類重要的原因 ? 原材料價格上漲 ? 能源價格上漲 ? 供求關(guān)系 Finance Management Department 三 、 價格分析與報價單審核 八）、應(yīng)付種種要求價格上漲的對策 讓我們一起來想想辦法 !!! ? 成本降低 Cost Reduction 指第四部分中所涉及到的種種降價方法 Finance Management Department 三 、 價格分析與報價單審核 八）、應(yīng)付種種要求價格上漲的對策 成本 規(guī) 避 Cost Avoidance 一種用來讓采購者不蒙受物料，或供應(yīng) 商 價格上 漲 影響的采購措施。由 于 既有成本 并 不是都有可能予以降低，成本規(guī)避通常被 視 為衡量或 評 估采購在成本 節(jié)省 上的績效 ? 例如供應(yīng)商告訴你價格要上 漲 15%，但通過 談 判，價格只上升 10%，那么， 該 5%的差價就是成本 規(guī) 避。 協(xié) 議 前 上 漲 10% 協(xié) 議 前 上 漲 15% Finance Management Department 三 、 價格分析與報價單審核 八）、應(yīng)付種種要求價格上漲的對策 成本 制約 Cost Containment 成本約制 維持成本及采購價格在一段 時間 內(nèi)，約定在一個固定的目 標(biāo)范圍 內(nèi)的 詳 細 計劃 。 ? 例如汽車制造商與供應(yīng)商一起努力，在四年內(nèi)，將汽車的制造費用降低 $1,200美元。 Finance Management Department 目錄 一、采購價值體現(xiàn) 四、降價采購成本方法 六、優(yōu)化庫存管理 三、采購分析與報價單審核 五、采購成本管理 二、采購成本分析 Finance Management Department 四 、 降低采購成本方法 降低采購成本 12種方法 1. 通過 VA/VE企化采購成本 2. 通過目標(biāo)成本法管理采購成本 3. 通過集權(quán)采購降低采購成本 4. 通過 ESI/EPI優(yōu)化采購成本 5. 通過學(xué)習(xí)曲線降低采購成本 6. 通過長期合約降低采購成本 7. 通過合理利用商業(yè)交易條件降低采購成本 8. 新材料的替代使用 9. 本土化采購與國際化采購 Finance Management Department 四 、 降低采購成本方法 一）、價值工程（ VA/VE Value Analysis/Value Engineering ） 通過組織的努力，針對產(chǎn)品或服務(wù)的機能加以研究，以減少設(shè)計或者是生產(chǎn)過程的生命周期成本，確實達成必要的機能。 Finance Management Department 四 、 降低采購成本方法 一）、價值工程（ VA/VE） 價值工程使用環(huán)境 1 產(chǎn)品開發(fā) 2 設(shè)計方案選擇 3 項目改造 …… Finance Management Department 四 、 降低采購成本方法 一）、價值工程（ VA/VE） 價值工程原理 F C V= ? 剔除 (Eliminate) – Eliminating unnecessary or low value functions originally designed into the item – Eliminating as many unnecessary specifications as possible, especially those that are cosmetic but may not be seen by the ultimate user ? 簡化 (Simplify) – Eliminating “overspecification” in designs ? 變更 (Change) – Change to permit the use of simplified or less costly production method ? 替代 (Substitute) – Seeking substitute items to perform the fuction Finance Management Department 四 、 降低采購成本方法 一）、價值工程（ VA/VE） 工作機理 成 本 結(jié) 構(gòu) 利潤 管 銷 費 無效成本 輔助成本 基本機能 制造費 無效成本 輔助成本 基本機能 材料費 無效成本 輔助成本 基本機能 成 本 結(jié) 構(gòu) 利潤 管銷費 輔助成本 基本機能 制造費 輔助成本 基本機能 材料費 輔助成本 基本機能 成 本 結(jié) 構(gòu) 利潤 管銷費 基本機能 制造費 基本機能 材料費 基本機能 VE Cost down VE Cost down Finance Management Department 四 、 降低采購成本方法 一）、價值工程（ VA/VE） 運作流程 （ 1）對功能進行定義和定價 （ 2）獲得并結(jié)實所有的事實 是什么 ？ 做什么 ？ 成本多少 ？ （ 1）產(chǎn)生新的想法 （ 2）確定可選擇的解決方案 還可以怎么做 ？ 成本多少 ？ （ 1）確定和對比靈活性 （ 2）確定和對比適應(yīng)性 （ 3）確定和對比成本 這個比哪個更好嗎 ？ 好多少 ？ 為什么 ？ （ 1）和相關(guān)部門與供應(yīng)商對重要方案評估 （ 2）選擇最好的解決方案 （ 3）經(jīng)過部門和管理者的批準(zhǔn) （ 4）準(zhǔn)備新的規(guī)格 （ 1）審核選擇方案的效果 （ 2）根據(jù)操作經(jīng)驗實現(xiàn)進一步的改善 信息階段 評估階段 構(gòu)思階段 分析階段 決策和行動 標(biāo)準(zhǔn)化階段 Finance Management Department 四 、 降低采購成本方法 一）、價值工程（ VA/VE） 實施步驟 ☆ 對象選定與目標(biāo)設(shè)定 （ 80/20原則 ） ☆ 成立 VA/VE改善工作小組 ☆ 情報收集 、 整理與分析 ☆ 擬訂降低采購成本之戰(zhàn)略方案 （ 機能設(shè)計 ） ☆ 擬訂具體實施方案 ☆ 改善方案開展 ☆ 效果確認 ☆ 方案變更 （ 即標(biāo)準(zhǔn)化 ） 與跟進 （ Follow up） Finance Management Department 四 、 降低采購成本方法 一）、價值工程（ VA/VE） 價值工程帶來的成本管理理念變化 Cost planning Cost control Cost improvement Finance Management Department 四 、 降低采購成本方法 二）、目標(biāo)定價法 Target Costing ◆ 目標(biāo)定價與學(xué)習(xí)曲線結(jié)合可制定逐步降低采購價格的目標(biāo) 。 ◆ 根據(jù)客戶或市場制訂的產(chǎn)品售價，制訂采購成本目標(biāo)，并 通過 Review BOM Costing達成。 ◆ 目標(biāo)定價證明采購對于實現(xiàn)企業(yè)價格目標(biāo)的貢獻。 Finance Management Department 四 、 降低采購成本方法 三）、 供應(yīng)商 /采購早期參與（ ESI/EPI） ESI/EPI 在產(chǎn)品開發(fā)流程中的價值增殖 Overall Value potential High Low 開發(fā)與檢 討工程規(guī) 格與技術(shù) 選擇 產(chǎn)品開發(fā)階段 制定 采購 策略 確定 需求 預(yù)測 談判與 合約 訂單下達 訂單下達前 訂單下達后 績效監(jiān)控 About 70% cost designed in Finance Management Department 四 、 降低采購成本方法 三）、 供應(yīng)商 /采購早期參與（ ESI/EPI） 應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)流程 傳統(tǒng)方式 研發(fā)規(guī)格 采購經(jīng)手 廠商制造 產(chǎn)品 同步工程 規(guī)格檢查 研發(fā)規(guī)格 廠商制造 產(chǎn)品 ESI架構(gòu) 研發(fā)規(guī)格 采購參與 廠商早期參與 材料規(guī)格 產(chǎn)品 Finance Management Department 四 、 降低采購成本方法 三）、 供應(yīng)商 /采購早期參與（ ESI/EPI） 采購與研發(fā)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的價值取向 ? Purchasing Orientation ? 對質(zhì)量、安全和性能有限的要求 ? 應(yīng)用合適的材料 ? 盡可能低的成本 ? 高可得性