采購管理與庫存控制培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2024-11-19 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 英特爾：從20世紀(jì)80年代中期以來，英特爾公司已經(jīng)下了很大努力去整合它的供應(yīng)商隊(duì)伍。在確定每個(gè)商品領(lǐng)域?yàn)闈M足生產(chǎn)需求而需要的最大供應(yīng)商數(shù)量時(shí)，采用了n+1的“拇指規(guī)則”，也就是，英特爾公司不會(huì)有比其生產(chǎn)需求所需要的供應(yīng)商的最小數(shù)量多一個(gè)的額外供應(yīng)商。舉例來說，已經(jīng)把主要構(gòu)件的供應(yīng)商數(shù)量從12家削減到3家，把陶瓷包裝材料供應(yīng)商從6家削減到3家，把電線和成形復(fù)合供應(yīng)商從3家減到1家（Morgan，1995）。 Kraft食品公司：最近為鞏固復(fù)印設(shè)備和錄音設(shè)備的單一供應(yīng)商而采取的各項(xiàng)舉措，每年可以節(jié)約成本30%～40%（Westfall，1999）。,供應(yīng)商基庫削減的效果,主觀成本,成本類型,客觀成本,高,對成本的影響,低,三、企業(yè)采購策略,Kraljic 矩陣 供應(yīng)市場的復(fù)雜性 對業(yè)務(wù)的影響,供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)/供應(yīng)市場的復(fù)雜性,對業(yè)務(wù)的影響,Kraljic 矩陣,供應(yīng)市場的復(fù)雜性,波特的五力模型 新進(jìn)入者的障礙（限制或允許供應(yīng)商進(jìn)入市場） 買方的議價(jià)能力：買方市場結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商的議價(jià)能力：供應(yīng)市場結(jié)構(gòu) 替代品 行業(yè)競爭：行業(yè)增長和退出障礙,市 場 的 競 爭 性,新進(jìn)入者的障礙 市場的吸引力與進(jìn)入壁壘的對比,購買者的議價(jià)能力 相應(yīng)的供應(yīng)/需求狀況和潛在的客戶,替代品 現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的替代品,供應(yīng)商的議價(jià)能力 供應(yīng)商控制行業(yè)的能力,行業(yè)競爭 行業(yè)內(nèi)競爭的激烈程度,用五力模型來分析市場的競爭性,對業(yè)務(wù)的影響,成本 價(jià)值 有些項(xiàng)目往往是低成本卻高價(jià)值的，也即出現(xiàn)問題帶來的價(jià)值損失很高，如哥倫比亞航天飛機(jī)失事的原因是機(jī)艙外殼隔熱瓦破損導(dǎo)致，而修復(fù)這個(gè)的工具只需1美元,三、企業(yè)采購策略,策略1：日常項(xiàng)目 建議使用基于效率的策略 目標(biāo)是在保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交貨標(biāo)準(zhǔn)的前提下，用最有競爭力的價(jià)格購買這些產(chǎn)品。,三、企業(yè)采購策略,策略2：瓶頸項(xiàng)目 相對于總單價(jià)來說，這類項(xiàng)目的成本不高，但對產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)來說又是必須的。 這個(gè)策略需要維護(hù)供應(yīng)的連續(xù)性 買方往往把重點(diǎn)放在總費(fèi)用上，而不僅僅放在購買價(jià)格上,企業(yè)采購策略,策略3：杠桿項(xiàng)目 該策略的重點(diǎn)是獲得最佳的交易 當(dāng)買方意識(shí)到市場風(fēng)險(xiǎn)較低而項(xiàng)目的成本或價(jià)值較高時(shí)(如汽車裝配中汽車座椅的泡沫)這個(gè)策略就會(huì)起作用,企業(yè)采購策略,策略4：關(guān)鍵項(xiàng)目 合作策略,四、供應(yīng)結(jié)構(gòu),1 單一采購 項(xiàng)目的成本較高或該項(xiàng)目對最終產(chǎn)品的戰(zhàn)略重要性
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