采購管理與庫存控制培訓課程(編輯修改稿)
2024-11-19 22:27 本頁面
【文章內容簡介】 英特爾：從20世紀80年代中期以來，英特爾公司已經下了很大努力去整合它的供應商隊伍。在確定每個商品領域為滿足生產需求而需要的最大供應商數量時，采用了n+1的“拇指規(guī)則”，也就是，英特爾公司不會有比其生產需求所需要的供應商的最小數量多一個的額外供應商。舉例來說，已經把主要構件的供應商數量從12家削減到3家，把陶瓷包裝材料供應商從6家削減到3家，把電線和成形復合供應商從3家減到1家（Morgan，1995）。 Kraft食品公司：最近為鞏固復印設備和錄音設備的單一供應商而采取的各項舉措，每年可以節(jié)約成本30%～40%（Westfall，1999）。,供應商基庫削減的效果,主觀成本,成本類型,客觀成本,高,對成本的影響,低,三、企業(yè)采購策略,Kraljic 矩陣 供應市場的復雜性 對業(yè)務的影響,供應風險/供應市場的復雜性,對業(yè)務的影響,Kraljic 矩陣,供應市場的復雜性,波特的五力模型 新進入者的障礙（限制或允許供應商進入市場） 買方的議價能力：買方市場結構 供應商的議價能力：供應市場結構 替代品 行業(yè)競爭：行業(yè)增長和退出障礙,市 場 的 競 爭 性,新進入者的障礙 市場的吸引力與進入壁壘的對比,購買者的議價能力 相應的供應/需求狀況和潛在的客戶,替代品 現有的產品或服務的替代品,供應商的議價能力 供應商控制行業(yè)的能力,行業(yè)競爭 行業(yè)內競爭的激烈程度,用五力模型來分析市場的競爭性,對業(yè)務的影響,成本 價值 有些項目往往是低成本卻高價值的，也即出現問題帶來的價值損失很高，如哥倫比亞航天飛機失事的原因是機艙外殼隔熱瓦破損導致，而修復這個的工具只需1美元,三、企業(yè)采購策略,策略1：日常項目 建議使用基于效率的策略 目標是在保持質量標準和交貨標準的前提下，用最有競爭力的價格購買這些產品。,三、企業(yè)采購策略,策略2：瓶頸項目 相對于總單價來說，這類項目的成本不高，但對產品運轉來說又是必須的。 這個策略需要維護供應的連續(xù)性 買方往往把重點放在總費用上，而不僅僅放在購買價格上,企業(yè)采購策略,策略3：杠桿項目 該策略的重點是獲得最佳的交易 當買方意識到市場風險較低而項目的成本或價值較高時(如汽車裝配中汽車座椅的泡沫)這個策略就會起作用,企業(yè)采購策略,策略4：關鍵項目 合作策略,四、供應結構,1 單一采購 項目的成本較高或該項目對最終產品的戰(zhàn)略重要性
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