論文采購管理與庫存控制課程設計論(編輯修改稿)
2025-07-13 07:10 本頁面
【文章內容簡介】 面兒個方面，一是原料需用計劃編制不準確，中小企業(yè)的原料需求計劃一般 山項目技術人員負責編制，其編制的主要依據是生產配方用量方案，并以此作為物資供應部門進行原料采購的依 3 據，使得很多中小企業(yè)對于原料需求數量的預算和計劃準確性較低 。二是在確定經濟采購量上，一般來說最佳經濟采購量是指一定存貨期間的總成本費用最低的采購數量，其主要 由 缺貨成本、購買成本、訂貨成本和儲存成本四大因素決定，而目前中小企業(yè)在決定采購批量和頻率時一般比較隨意，對于上述因素考慮得較少 。三是在采購計劃的編制中，通常來講原料需求計劃和最佳經濟采購數量是進行采購計劃編制的前提，而山于上述兩個步驟的缺乏或不嚴謹使得中小企 業(yè)的采購計劃制定和編制與企業(yè)的際情況相距甚遠。 采購崗位和采購人員管理，采購績效考核存在問題 目前一些企業(yè)特別是中小型企業(yè)在采購管理崗位設置中普遍存在職能交叉重肴、缺乏監(jiān)督的問題。目前中小企業(yè)中的普遍做法是將這些職位的職能基本上不做區(qū)分 由 一個職位或人員充當，這使得相關的物資采購程序不可能不出現利益博弈或道德風險，為物資采購成本控制埋下了很大的隱患。 由 于目前大多數企業(yè)缺乏健全完善的績效考核指標體系，使得采購流程的績效評價指標體系比較模糊和欠缺，不具備成功實施的客觀可能性和操作性，使得企業(yè)物資采購的績效考 核不能借助激勵機制實現采購管理的可持續(xù)發(fā)展和提升，也使得采購成本極容易出現大幅度波動和失控。 采購規(guī)模小且分散，缺乏統(tǒng)籌 在采購活動中，中小企業(yè)規(guī)模決定了它在產業(yè)鏈中的話語權，采購數量越大，在和供應商的談判中就越占優(yōu)勢，降低采購價格的空間越大。因而，在大企業(yè)中，原材料的采購達到了一定的數量，可以采用集中采購的方式來進一步擴大規(guī)模優(yōu)勢，從而降低采購成本。然而對于中小企業(yè)來說，山于產品銷量不是很大，生產規(guī)模小，故通常進行的是小批量采購，所以在采購價格的談判上，往往處于不利地位，從而導致采購成本的居高不下。 不注重與供應商的長期合作關系 長期以來，企業(yè)在采購中只注重談判、比價、壓價，缺乏從關注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關系轉變，更沒有從一味壓價向建立雙贏機制轉變。在這種沒有售后服務保障的采購方式下，一旦所采購的商品出現了問題，就很難找到原供應商進行換貨或者是賠償，重新尋找其他供應商提供相同或類似產品又需要付出新的成本。供應商關系成本、訂貨成本、運輸成本等采購成本的重復支付，無形中就 4 增加了采購 費用。 三、 企業(yè)控制采購成本的對策 企業(yè)采購成本系統(tǒng)性控制 企業(yè)采購成本控制應從系統(tǒng)性出發(fā)，關注企業(yè)采 購的內部成本控制與外部成本控制，關注采購的顯性成本控制與隱性成本控制，從全方位對采購成本加以關注。從價值鏈分析的角度出發(fā)，采購成本的控制不僅體現在內部對采購價格的控
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