論文采購管理與庫存控制課程設(shè)計論(編輯修改稿)
2025-07-13 07:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面兒個方面，一是原料需用計劃編制不準(zhǔn)確，中小企業(yè)的原料需求計劃一般 山項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，其編制的主要依據(jù)是生產(chǎn)配方用量方案，并以此作為物資供應(yīng)部門進(jìn)行原料采購的依 3 據(jù)，使得很多中小企業(yè)對于原料需求數(shù)量的預(yù)算和計劃準(zhǔn)確性較低 。二是在確定經(jīng)濟(jì)采購量上，一般來說最佳經(jīng)濟(jì)采購量是指一定存貨期間的總成本費用最低的采購數(shù)量，其主要 由 缺貨成本、購買成本、訂貨成本和儲存成本四大因素決定，而目前中小企業(yè)在決定采購批量和頻率時一般比較隨意，對于上述因素考慮得較少 。三是在采購計劃的編制中，通常來講原料需求計劃和最佳經(jīng)濟(jì)采購數(shù)量是進(jìn)行采購計劃編制的前提，而山于上述兩個步驟的缺乏或不嚴(yán)謹(jǐn)使得中小企 業(yè)的采購計劃制定和編制與企業(yè)的際情況相距甚遠(yuǎn)。 采購崗位和采購人員管理，采購績效考核存在問題 目前一些企業(yè)特別是中小型企業(yè)在采購管理崗位設(shè)置中普遍存在職能交叉重肴、缺乏監(jiān)督的問題。目前中小企業(yè)中的普遍做法是將這些職位的職能基本上不做區(qū)分 由 一個職位或人員充當(dāng)，這使得相關(guān)的物資采購程序不可能不出現(xiàn)利益博弈或道德風(fēng)險，為物資采購成本控制埋下了很大的隱患。 由 于目前大多數(shù)企業(yè)缺乏健全完善的績效考核指標(biāo)體系，使得采購流程的績效評價指標(biāo)體系比較模糊和欠缺，不具備成功實施的客觀可能性和操作性，使得企業(yè)物資采購的績效考 核不能借助激勵機(jī)制實現(xiàn)采購管理的可持續(xù)發(fā)展和提升，也使得采購成本極容易出現(xiàn)大幅度波動和失控。 采購規(guī)模小且分散，缺乏統(tǒng)籌 在采購活動中，中小企業(yè)規(guī)模決定了它在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)，采購數(shù)量越大，在和供應(yīng)商的談判中就越占優(yōu)勢，降低采購價格的空間越大。因而，在大企業(yè)中，原材料的采購達(dá)到了一定的數(shù)量，可以采用集中采購的方式來進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢，從而降低采購成本。然而對于中小企業(yè)來說，山于產(chǎn)品銷量不是很大，生產(chǎn)規(guī)模小，故通常進(jìn)行的是小批量采購，所以在采購價格的談判上，往往處于不利地位，從而導(dǎo)致采購成本的居高不下。 不注重與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系 長期以來，企業(yè)在采購中只注重談判、比價、壓價，缺乏從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，更沒有從一味壓價向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變。在這種沒有售后服務(wù)保障的采購方式下，一旦所采購的商品出現(xiàn)了問題，就很難找到原供應(yīng)商進(jìn)行換貨或者是賠償，重新尋找其他供應(yīng)商提供相同或類似產(chǎn)品又需要付出新的成本。供應(yīng)商關(guān)系成本、訂貨成本、運輸成本等采購成本的重復(fù)支付，無形中就 4 增加了采購 費用。 三、 企業(yè)控制采購成本的對策 企業(yè)采購成本系統(tǒng)性控制 企業(yè)采購成本控制應(yīng)從系統(tǒng)性出發(fā)，關(guān)注企業(yè)采 購的內(nèi)部成本控制與外部成本控制，關(guān)注采購的顯性成本控制與隱性成本控制，從全方位對采購成本加以關(guān)注。從價值鏈分析的角度出發(fā)，采購成本的控制不僅體現(xiàn)在內(nèi)部對采購價格的控
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