生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計論文(編輯修改稿)
2024-08-31 04:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需勞動力水平、庫存等措施所作的決策性描述。首先，根據(jù)需求預(yù)測分析知道 2022 年的需求量為 317 萬件，再根據(jù)該廠的月產(chǎn)量等信息可大致確定集裝箱制造廠 2022 年 112 月圓錐滾子軸承的市場需求預(yù)測總量為：28 萬 TEU、26 萬 TEU、25 萬TEU、21 萬 TEU、34 萬 TEU、28 萬 TEU、 29 萬 TEU、31 萬TEU、25 萬 TEU、23 萬 TEU、29 萬 TEU、 18 萬 TEU。共計 317萬 TEU，一月初庫存為零。該廠在三種不同生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)能力和相應(yīng)的單位制造成本如表十二所示，單位儲存成本為 800。表十二生產(chǎn)方式 生產(chǎn)能力 單位制造成本（元）①正班生產(chǎn) 22 30000②加班生產(chǎn)（可多生產(chǎn)） 3 31000③分包生產(chǎn)（可多生產(chǎn)） 6 32022生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計 10 綜合生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法有線性規(guī)劃單純形法、運輸表法、動態(tài)規(guī)劃法、模擬仿真法、試算法、搜索決策規(guī)劃等，在這里使用運輸表法，由表五可知，該廠有三種生產(chǎn)方式，第一種為正常班次時間生產(chǎn)，第二種為加班時間生產(chǎn)，第三種為分包生產(chǎn)；產(chǎn)品可在計劃期長度內(nèi)儲存，不允許缺貨。優(yōu)化過程如下，第一步，列出成本表（即表十三） ，表中第一行月份為需求時間，與其對應(yīng)的需求量列在最后一行；表中第一列月份為生產(chǎn)時間，每月都有三種生產(chǎn)方式，與其對應(yīng)的生產(chǎn)能力列在最后一列；表中間部分的成本數(shù)值為制造成本和儲存成本兩部分之和，表中空白部分表示不可能發(fā)生事件。表十三 運輸成本表月份生產(chǎn)方式一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月生產(chǎn)能力①正班生產(chǎn)30000308003160032400332003400034800356003640037200380003880022②加班生產(chǎn)3100031800326003340034200350003580036600374003820039000398003一月③分包生產(chǎn)3200032800336003440035200360003680037600384003920040000408006①正班生產(chǎn)300003080031600324003320034000348003560036400372003800022二月②加班生產(chǎn)31000318003260033400342003500035800366003740038200390003生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計 11 ③分包生產(chǎn)32000328003360034400352003600036800376003840039200400006①正班生產(chǎn)3000030800316003240033200340003480035600364003720022②加班生產(chǎn)310003180032600334003420035000358003660037400382003三月③分包生產(chǎn)320003280033600344003520036000368003760038400392006①正班生產(chǎn)30000308003160032400332003400034800356003640022②加班生產(chǎn)3100031800326003340034200350003580036600374003四月③分包生產(chǎn)3200032800336003440035200360003680037600384006①正班生產(chǎn)300003080031600324003320034000348003560022②加班生產(chǎn)31000318003260033400342003500035800366003五月③分包生產(chǎn)32000328003360034400352003600036800376006①正班生產(chǎn)
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