采購管理與庫存控制(編輯修改稿)
2025-02-02 19:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)商 ?供應(yīng)商輔導(dǎo) ?追蹤考核 ?供應(yīng)商選擇 ?供應(yīng)商使用 ?供應(yīng)商的激勵和控制 LOGO 三、供應(yīng)商考核與選擇 ?（一）供應(yīng)商考核 ?（二）供應(yīng)商選擇 LOGO （一）供應(yīng)商考核 ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?交貨期 ?交貨量 ?工作質(zhì)量 ?價格 ?進(jìn)貨費用水平 ?信用度 ?配合度 LOGO （二）供應(yīng)商選擇 ?選擇供應(yīng)商的條件 ?供應(yīng)商選擇的方法 LOGO （二）供應(yīng)商選擇 1 生產(chǎn)能力強(qiáng) 產(chǎn)量高，規(guī)模大，生產(chǎn)歷史長，經(jīng)驗豐富，生產(chǎn)設(shè)備好 2 技術(shù)水平高 生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，設(shè)計能力和開發(fā)能力強(qiáng)，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品的技術(shù)含量高，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平 3 管理水平高 堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 高水平的生產(chǎn)管理系統(tǒng) 質(zhì)量管理保障體系 4 服務(wù)水平高 能對顧客高度負(fù)責(zé)、主動熱誠認(rèn)真服務(wù)，并且售后服務(wù)制度完備、服務(wù)能力強(qiáng)，愿意協(xié)調(diào)配合客戶企業(yè) ◆ 選擇供應(yīng)商的條件 LOGO （二）供應(yīng)商選擇 考核選擇 方法 招標(biāo)選擇 ◆ 供應(yīng)商選擇的方法 LOGO 四、供應(yīng)商的使用、激勵與控制 ?（一）供應(yīng)商使用 ?（二）供應(yīng)商激勵與控制 LOGO （二）供應(yīng)商使用 ?進(jìn)入供應(yīng)商使用的第一個工作，就是要簽訂一份與供應(yīng)商的正式合同 ?在供應(yīng)商使用的初期，采購企業(yè)的采購部門，應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)商協(xié)調(diào)，建立起供應(yīng)商運作的機(jī)制，相互在業(yè)務(wù)銜接、作業(yè)規(guī)范等方面建立起一個合作框架。 ?采購企業(yè)在供應(yīng)商使用管理上，應(yīng)當(dāng)擯棄“唯我”主義，建立“共贏”思想。 LOGO （二）供應(yīng)商激勵與控制 ? 對供應(yīng)商的激勵與控制應(yīng)當(dāng)注意以下一些方面的工作 ? ? ? ? LOGO 思考與討論題 ?選擇供應(yīng)商還有哪些好的方法？ LOGO 第四章 MRP采購管理 ?一、 MRP采購原理 ?二、 MRP采購的特點 LOGO 一、 MRP采購的原理 主生產(chǎn)進(jìn)度計劃 MPS 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 清單 BOM 物料需求計劃 MRP 庫存文件 IF 制造任務(wù)單 采購任務(wù)單 LOGO 二、 MRP采購的特點 1 需求的相關(guān)性 需求和資源也相關(guān)，需求的品種數(shù)量也相關(guān)，需求時間也相關(guān) 2 需求的確定性 需要的時間、數(shù)量都是確切規(guī)定好了的，而且不能夠改變 3 計劃的精細(xì)性 不折不扣地按照這個計劃進(jìn)行，能夠保證主產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的如期實現(xiàn) 4 計算的復(fù)雜性 主產(chǎn)品復(fù)雜、零部件數(shù)雖特別多時，如果用人工計算，簡直望塵莫及現(xiàn) LOGO 第五章 訂貨點采購與庫存控制 ?一、庫存控制概述 ? 企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都是一個物資進(jìn)銷存系統(tǒng) ? 儲存的分類 ? 周轉(zhuǎn)庫存系統(tǒng)需要進(jìn)行庫存控制 ? 庫存過程概述 ? 庫存費用撅述 ? 庫存控制原理和方法 ? 庫存控制原理 ? 采購訂貨策略 LOGO 二、訂貨點采購概述 ?訂貨點采購與庫存控制 ?訂貨點采購的原理 ? 所謂訂貨點，就是倉庫必須發(fā)出訂貨的警戒點 ? 控制訂貨，就是控制訂貨參數(shù)：最主要的訂貨參數(shù)有兩個．一是訂貨時機(jī)，二是訂貨數(shù)量 ?訂貨點的確定 ? 定量訂貨法中訂貨點的確定 ? 定期訂貨法中訂貨點的確定 LOGO 第六章 JIT采購管理 ?一、 JIT采購的原理 ?二、 JIT采購的優(yōu)點 ?三、 JIT采購的作用 ?四、 JIT采購的實施條件 ?五、 JIT采購的實施步驟 ?六、 JIT采購的特點 LOGO 一、 JIT采購的原理 ?第一，它的采購送貨是直接送到需求點上； ?第二，用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要； ?第三，用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，杜絕次品和廢品； ?第四，用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送； ?第五，用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時； ?第六，用戶在什么地點需要，就送到什么地點。 LOGO 二、 JIT采購的優(yōu)點 ?JIT采購是一種
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