采購管理與庫存控制講義(編輯修改稿)
2025-02-01 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)揮靈活性和主動性q 各事業(yè)部之間的競爭，促使企業(yè)發(fā)展n 缺點：q 由于機構重復，造成管理人員浪費q 事業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營，使事業(yè)部間的人員互換困難，相互支援能力差q 忽視企業(yè)的整體利益，僅僅從本部門利益出發(fā)n 適用于規(guī)模大且品種多、需求復雜、市場多變的企業(yè)。采購組織發(fā)展的趨勢采 管購采采購部門結構圖采購調(diào)研部門流程管理部門采購部一采購部二采購部三采購經(jīng)理采購主管庫存主管庫存計劃庫房主管3 采購組織內(nèi)部的設計采購組織內(nèi)部的設計各個企業(yè)有所不同，如：采購部經(jīng)理采購課課長稽催課課長管理課課長研究課課長原料組組長燃料組組長設備組組長辦公用品組長維修組組長鉛采購員鉛采購員化學品采購員電器采購員機械采購員某金屬制造公司組織表l課這個行政機構，只有國營企業(yè)單位才有 ,并在很多單位沒有設置。l課比科的級別低，比股的級別高。大都數(shù)的國營公司（主要是正科級單位）下面的中層科室就直接設的是股。但在比較大或是人員相當多的國營公司，駐外機構多，或是又不能獨間核算的分公司多，但這些部門行使的行政權力比中層科室又小，這樣的單位才設置 “ 課 ” 。 l大致配置是：總經(jīng)理（正科級），副總經(jīng)理（副科級），中層科室里設正課長，副課長。課的下面分公司或駐外機構設置正股長，副股長。主要會按以下的角度來設計采購部門：采購總部國際采購國內(nèi)采購東北地區(qū) 華東地區(qū) 華南地區(qū) 歐洲地區(qū) 美洲地區(qū) 亞洲地區(qū) 采購總部采購一部 采購二部 采購三部辦公用品電子零件采購部采購三課采購二課采購一課電子零件(包括集成電路、開關、電阻、連接器、變壓器、電熱調(diào)節(jié)器、制動器、機黽器等） 機械制品(包含塑料膠品、機器設備、模具等） 工程發(fā)包事務用品維護機械維護水電某電子公司采購部組織表采購總部開發(fā)來源議價招 標 比價議 標 決標簽 約 稽 催履 約 供應處內(nèi)購課外購課接轄課資訊課結報組議價組訪價組 綜合組履約組訂約組 報關組驗收組提貨組 資訊組稽催組物料管理組某國防科技單位采購組織表4 崗位設置及責任n 采購部門的職責q 分析材料市場品質(zhì)、價格等行情q 尋找供應源q 與供應商洽談，建立供應商資料q 決策：要求報價、進行議價，比較q 采購物料q 檢驗進廠物品q 以采購合約或協(xié)議控制實時調(diào)度交貨期q 對供應商進行評估：價格、品質(zhì)、交期、交量q 庫存的控制、呆料與廢料的預防與處理崗位的設置n 采購主管n 采購主管助理n 采購工程師n 采購員n 采購文員各崗位的職責n 采購主管的工作職責q 制定采購部門的工作方針與目標q 負責主要原物料的采購q 編制年度采購計劃及預
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