采購管理與庫存控制講義-文庫吧資料
2025-01-18 02:13本頁面
【正文】 品維護(hù)機(jī)械維護(hù)水電某電子公司采購部組織表采購總部開發(fā)來源議價招 標(biāo) 比價議 標(biāo) 決標(biāo)簽 約 稽 催履 約 供應(yīng)處內(nèi)購課外購課接轄課資訊課結(jié)報組議價組訪價組 綜合組履約組訂約組 報關(guān)組驗(yàn)收組提貨組 資訊組稽催組物料管理組某國防科技單位采購組織表4 崗位設(shè)置及責(zé)任n 采購部門的職責(zé)q 分析材料市場品質(zhì)、價格等行情q 尋找供應(yīng)源q 與供應(yīng)商洽談，建立供應(yīng)商資料q 決策：要求報價、進(jìn)行議價，比較q 采購物料q 檢驗(yàn)進(jìn)廠物品q 以采購合約或協(xié)議控制實(shí)時調(diào)度交貨期q 對供應(yīng)商進(jìn)行評估：價格、品質(zhì)、交期、交量q 庫存的控制、呆料與廢料的預(yù)防與處理崗位的設(shè)置n 采購主管n 采購主管助理n 采購工程師n 采購員n 采購文員各崗位的職責(zé)n 采購主管的工作職責(zé)q 制定采購部門的工作方針與目標(biāo)q 負(fù)責(zé)主要原物料的采購q 編制年度采購計劃及預(yù)算q 簽審訂購單及合約q 采購部門工作制度之建立及改善q 撰寫部門周報及月報q 主持采購人員的教育訓(xùn)練q 建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系q 督導(dǎo)采購部門全盤業(yè)務(wù)及人員考核q 主持或參加采購部門的會議q 與相關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào) 課的下面分公司或駐外機(jī)構(gòu)設(shè)置正股長，副股長。但在比較大或是人員相當(dāng)多的國營公司，駐外機(jī)構(gòu)多，或是又不能獨(dú)間核算的分公司多，但這些部門行使的行政權(quán)力比中層科室又小，這樣的單位才設(shè)置 “ 課 ” 。l課比科的級別低，比股的級別高。n 目前中國企業(yè)普遍采用采購事業(yè)部制總經(jīng)理行政副總經(jīng)理 財務(wù)副總經(jīng)理 人事副總經(jīng)理事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 D技術(shù)部銷售部采購部采購事業(yè)部制n 特點(diǎn)：q 構(gòu)成事業(yè)部的產(chǎn)品、地區(qū)或顧客，具有相對獨(dú)立的市場q 每個事業(yè)部都是一個利潤中心q 具有全企業(yè)綜合經(jīng)營的一部分管理權(quán)限n 優(yōu)點(diǎn)：q 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，提高勞動生產(chǎn)率q 最高管理部門可以擺脫日常行政事務(wù)，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)q 各事業(yè)部自成體系，在分權(quán)范圍內(nèi)可以發(fā)揮靈活性和主動性q 各事業(yè)部之間的競爭，促使企業(yè)發(fā)展n 缺點(diǎn)：q 由于機(jī)構(gòu)重復(fù)，造成管理人員浪費(fèi)q 事業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營，使事業(yè)部間的人員互換困難，相互支援能力差q 忽視企業(yè)的整體利益，僅僅從本部門利益出發(fā)n 適用于規(guī)模大且品種多、需求復(fù)雜、市場多變的企業(yè)。n 適合中小型企業(yè)的采購管理直線職能制的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理行政副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理采購副總經(jīng)理財務(wù)副總經(jīng)理采購員 采購員 采購員采購員直線職能制的采購組織結(jié)構(gòu)n 優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，便于調(diào)配人、財、物力；職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率；能夠綜合考慮采購需求，使采購變得更加合理。2 采購管理組織的類型
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