采購(gòu)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)課程-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 19:27本頁(yè)面
【正文】 ) ?用戶訂制或獨(dú)特的規(guī)格 ?供應(yīng)商技術(shù)很重要 ?變更供應(yīng)來源較困難或代價(jià) 昂貴，很難有替代品 常規(guī)產(chǎn)品 : 效率 (低利潤(rùn)效應(yīng) , 低供給風(fēng)險(xiǎn) ) ?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格或 ‘ 商品 39。舉例來說，已經(jīng)把主要構(gòu)件的供應(yīng)商數(shù)量從 12家削減到 3家，把陶瓷包裝材料供應(yīng)商從 6家削減到 3家，把電線和成形復(fù)合供應(yīng)商從 3家減到 1家（ Man， 1995）。 ? 英特爾：從 20世紀(jì) 80年代中期以來，英特爾公司已經(jīng)下了很大努力去整合它的供應(yīng)商隊(duì)伍。每輛車的利潤(rùn)從 80年代的約 250美元（取自從 1985年到 1989年的平均水平）增加到 1994年的2?110美元。研發(fā)一輛新車的成本，已經(jīng)減少了 20%～40%。 ? 克萊斯勒：從 1989年到 1993年，克萊斯勒公司把它的制造供應(yīng)商隊(duì)伍從 2500家減少到 1114家，而且從根本上改變了它一直以來與那些公司的合作方式。這里提供一些運(yùn)用 SBR的例子。 二、供應(yīng)商隊(duì)伍的優(yōu)化 ? SBR， Supply Base Rationalisation ? 思想：企業(yè)只有數(shù)量有限的資源，通過減少供應(yīng)商的數(shù)量可將企業(yè)的資源集中使用 ? SBR改變了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)間關(guān)系結(jié)構(gòu) ? 實(shí)施這種策略的主要?jiǎng)訖C(jī)是削減費(fèi)用。在 2023年 ACUVUE174。從此 Vistakon（強(qiáng)生公司家庭中的一員）開始了它的成功故事： 1988年開發(fā)了 ACUVUE174。后來，強(qiáng)生公司購(gòu)買了軟模型工藝的所有權(quán)，再加上這次的并購(gòu)，使其可以大規(guī)模生產(chǎn)軟隱形眼鏡。在軟隱形眼鏡行業(yè)， Frontier Contact Lenses公司不是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，然而，它以創(chuàng)新聞名，并且是美國(guó)第一家使用先進(jìn)鏡片制造技術(shù)（如用車床生產(chǎn)軟隱形眼鏡）的公司。 例 1 強(qiáng)生公司開發(fā)隱形眼鏡的能力 ? Frontier Contact Lenses公司在硬隱形眼鏡市場(chǎng)上做的很好。這種能力的開發(fā)受到了版權(quán)的阻礙，因?yàn)殚_發(fā)軟隱形眼鏡所需的材料被嚴(yán)格地控制在鐵幕之中，并且版權(quán)已經(jīng)被其對(duì)手博士倫買走了。強(qiáng)生公司是一家擁有成功并購(gòu)歷史的企業(yè)，它的并購(gòu)歷史可以追溯到 1905年。軟隱形眼鏡的發(fā)展增加了用戶的舒適度，這或許將改變這種狀況。 資源基礎(chǔ)理論在自制 外購(gòu)決策中的應(yīng)用 是 是 是 否 否 否 自制 自制 自制 外購(gòu) 我們 可以選擇收購(gòu)一家擁有該能力的企業(yè) 制造這種產(chǎn)品嗎？ 我們能否通過 發(fā)展內(nèi)部能力 來 制造這種產(chǎn)品？ 我們有能力制造這種產(chǎn)品嗎？ 內(nèi)部開發(fā)資源成本昂貴 ? （ 1）歷史背景： ? （ 2）路徑依賴： ? （ 3）社會(huì)復(fù)雜性： ? （ 4）因果模糊性 : 例 1 強(qiáng)生公司開發(fā)隱形眼鏡的能力 ? 20世紀(jì) 70年代后期，隱形眼鏡行業(yè)經(jīng)歷了改革。 ? 企業(yè)不可能擁有生產(chǎn)所有產(chǎn)品和利用現(xiàn)存機(jī)會(huì)所需的全部能力。這些都是交換的交易成本 自制或外購(gòu)的交易成本曲線 資產(chǎn)專有性 /不確定性 管理成本 外購(gòu)的交易成本 自制的交易成本 資源基礎(chǔ)論 ? RBV 的基本假設(shè)是：資源是異質(zhì)性的 (受供給的限制 )和天生就具有不同水平的 “ 效率 ” 。 交易成本理論與自制外購(gòu)決策 交易特征 行為特征 交易成本 的水平 自制或外購(gòu)？ 交易成本 ? 交易成本定義為規(guī)劃、適應(yīng)、協(xié)調(diào)和維護(hù)的成本。當(dāng)企業(yè)合作伙伴的行為不確定時(shí)，企業(yè)則會(huì)面臨事后成本。 不確定性 不確定性成本由事前成本、環(huán)境成本、事后成本和行為成本構(gòu)成。高
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