采購(gòu)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)課程-展示頁(yè)
2024-11-19 22:27本頁(yè)面
【正文】 2500家減少到1114家，而且從根本上改變了它一直以來(lái)與那些公司的合作方式。這里提供一些運(yùn)用SBR的例子。,二、供應(yīng)商隊(duì)伍的優(yōu)化,SBR，Supply Base Rationalisation 思想：企業(yè)只有數(shù)量有限的資源，通過(guò)減少供應(yīng)商的數(shù)量可將企業(yè)的資源集中使用 SBR改變了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)間關(guān)系結(jié)構(gòu) 實(shí)施這種策略的主要?jiǎng)訖C(jī)是削減費(fèi)用。在2006年ACUVUE174。從此Vistakon（強(qiáng)生公司家庭中的一員）開(kāi)始了它的成功故事：1988年開(kāi)發(fā)了ACUVUE174。后來(lái)，強(qiáng)生公司購(gòu)買(mǎi)了軟模型工藝的所有權(quán)，再加上這次的并購(gòu)，使其可以大規(guī)模生產(chǎn)軟隱形眼鏡。在軟隱形眼鏡行業(yè)，F(xiàn)rontier Contact Lenses公司不是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，然而，它以創(chuàng)新聞名，并且是美國(guó)第一家使用先進(jìn)鏡片制造技術(shù)（如用車(chē)床生產(chǎn)軟隱形眼鏡）的公司。,例1 強(qiáng)生公司開(kāi)發(fā)隱形眼鏡的能力,Frontier Contact Lenses公司在硬隱形眼鏡市場(chǎng)上做的很好。這種能力的開(kāi)發(fā)受到了版權(quán)的阻礙，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)軟隱形眼鏡所需的材料被嚴(yán)格地控制在鐵幕之中，并且版權(quán)已經(jīng)被其對(duì)手博士倫買(mǎi)走了。強(qiáng)生公司是一家擁有成功并購(gòu)歷史的企業(yè)，它的并購(gòu)歷史可以追溯到1905年。軟隱形眼鏡的發(fā)展增加了用戶(hù)的舒適度，這或許將改變這種狀況。,資源基礎(chǔ)理論在自制外購(gòu)決策中的應(yīng)用,內(nèi)部開(kāi)發(fā)資源成本昂貴,（1）歷史背景： （2）路徑依賴(lài)： （3）社會(huì)復(fù)雜性： （4）因果模糊性:,例1 強(qiáng)生公司開(kāi)發(fā)隱形眼鏡的能力,20世紀(jì)70年代后期，隱形眼鏡行業(yè)經(jīng)歷了改革。 企業(yè)不可能擁有生產(chǎn)所有產(chǎn)品和利用現(xiàn)存機(jī)會(huì)所需的全部能力。這些都是交換的交易成本,自制或外購(gòu)的交易成本曲線(xiàn),資產(chǎn)專(zhuān)有性/不確定性,管理成本,外購(gòu)的交易成本,自制的交易成本,資源基礎(chǔ)論,RBV 的基本假設(shè)是：資源是異質(zhì)性的(受供給的限制)和天生就具有不同水平的“效率” 。采購(gòu)管理與 庫(kù)存控制,鄭州大學(xué)管理工程系 劉會(huì)新 20112012學(xué)年,戰(zhàn)略采購(gòu)管理,自制與外購(gòu)決策 供應(yīng)商隊(duì)伍的優(yōu)化 采購(gòu)策略——克拉利奇（Kraljic） 矩陣 供應(yīng)結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì),一、自制外購(gòu)決策,自制外購(gòu)決策 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué) 資源基礎(chǔ)理論,企業(yè)邊界,原材料,制造,裝配,零售,原材料,制造,裝配,零售,原材料,制造,裝配,零售,交易成本理論的假設(shè),交易成本理論與自制
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