某采購與庫存控制培訓(編輯修改稿)
2025-03-27 12:37 本頁面
【文章內容簡介】 （二）部門設置應同企業(yè)采購目標、方針相適應 （三）部門設置應同企業(yè)的管理水平相適應 ? 如果企業(yè)規(guī)模較小，產品結構較單一，設置單一的采購部門并直接向總經理匯報工作較好 ?一些企業(yè)的規(guī)模較大，如大型的跨國公司或國內的大型 國有企業(yè)，還有一些企業(yè)業(yè)務較多、管理繁雜。這樣的 企業(yè)可以設置獨立的采購部門體系，并向分管采購的副 總經理匯報工作 。 ?對于一些規(guī)模大、產品種類多、原材料需求差異性大、 各子公司的地理位置距離遠的企業(yè)，可采用集中分散的 采購設置模式 采購的物料 采購的不同環(huán)節(jié) 綜合采購物料和采購流程 采購人員 采購人員 采購人員 ?供應商選擇與評價 ?保證公司在采購價格上的優(yōu)勢 ?制定采購制度和設計合理的采購流程 ?提高采購效率 ?控制采購風險 ? 物料需求預測是指估計未來特定時間內，整個產品或特定產品所需要的各種物料的需求數(shù)量與需求結構。 的影響 企業(yè)工作相關環(huán)節(jié) 預測過高 預測過低產品 產品過剩 沒有足夠的產品滿足客戶的需求庫存 庫存過大 低庫存客戶關系 經營計劃實現(xiàn)程度低 供貨不及時，客戶滿意度低廣告促銷及公關 費用高 沒有充足的費用支持銷售分銷 分銷費用過高 分銷不充分價格 不得降價 價格上漲，忙于分配短缺的產品采購 企業(yè)庫存增加，資金占用嚴重購進補充分，影響生產進度或需求，失去市場機會 ? 定性法 ? 經營人員意見推測法 ? 客戶意見推測法 ? 歷史映射法 ? 時間序列預測方法 ? 因果法 經營人員意見推測法 經營人員 預測項目 需求量預測值 出現(xiàn)概率 需求量概率 期望值最高需求量 2023 400最可能需求量 1600 1120最低需求量 1000 100最高需求量 2023 400最可能需求量 1400 840最低需求量 800 160最高需求量 1800 540最可能需求量 1200 600最低需求量 800 160甲乙丙162014001300 ? 注意先后順序及實效控制 ? 注意關鍵點的設置 ? 注意劃分權責
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