【總結(jié)】SC0051采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理JeffreyZhou(周云講師)SC0052一、戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征1、采購(gòu)的四大誤區(qū)2、戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征3、先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)與模式4、采購(gòu)組織與采購(gòu)流程優(yōu)化SC0053采購(gòu)的4大誤區(qū)?誤區(qū)一:采購(gòu)就是殺價(jià),赿低赿好,所以應(yīng)重于談
2025-05-12 13:33
【總結(jié)】材料采購(gòu)等采購(gòu)業(yè)務(wù)流程材料采購(gòu)等采購(gòu)業(yè)務(wù)流程如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來(lái)可以變得這么簡(jiǎn)單!C2為你的
2025-05-07 13:26
【總結(jié)】采購(gòu)成本控制課程內(nèi)容?前言?采購(gòu)成本分析?供應(yīng)商價(jià)格分析?采購(gòu)成本控制的方案?采購(gòu)成本分析過(guò)程?采購(gòu)成本控制的方法采購(gòu)物流是企業(yè)為保證生產(chǎn)節(jié)奏,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的正常高效率有著保障作用,原材料采購(gòu)不僅要實(shí)現(xiàn)保證供應(yīng)的目標(biāo),而且要在低成本、少消耗、高可靠
2025-05-12 13:56
【總結(jié)】Innovativethinking,Newconcept,Freshknowledge采購(gòu)與供應(yīng)管理Copyright@馬志軍2022~2022第四章采購(gòu)成本與價(jià)格管理一、所有權(quán)總成本二、采購(gòu)成本分析三、采購(gòu)價(jià)格控制Innovativethinking
2026-01-01 03:35
【總結(jié)】原材料采購(gòu)等采購(gòu)業(yè)務(wù)流程原材料采購(gòu)等采購(gòu)業(yè)務(wù)流程如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來(lái)可以變得這么簡(jiǎn)單!C2為
2025-05-04 22:02
【總結(jié)】1一、供應(yīng)市場(chǎng)分析二、依采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)三、依年需求量與采購(gòu)總金額四、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)五、產(chǎn)品生命周期六、ABC管理法六大采購(gòu)成本管理策略2一、供應(yīng)市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)壟
2026-01-01 04:10
【總結(jié)】1第三部分如何降低采購(gòu)成本Date2前言降低采購(gòu)成本,很多人認(rèn)為就是降低采購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià),其實(shí)這是一個(gè)大誤區(qū)。降低采購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià)可以從采購(gòu)成本分析和供應(yīng)商談判來(lái)達(dá)成。但采購(gòu)產(chǎn)品單價(jià)的降低畢竟有個(gè)“度”的問(wèn)題,供應(yīng)商也有成本、也要賺錢,不可能降到供應(yīng)商的低線。因此,降低采購(gòu)成本除了降低采購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià)以外,還可以采用以
2025-04-28 23:53
【總結(jié)】采購(gòu)成本管理實(shí)訓(xùn)三問(wèn)題探討1如何獲得供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?2如何與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)?使用了哪些壓低供應(yīng)商價(jià)格的技巧?3供應(yīng)商的成本價(jià)到底是多少?4最大的收獲是什么?第四章采購(gòu)成本管理本章主要內(nèi)容:?價(jià)值分析方法?供應(yīng)價(jià)格分析?整體采購(gòu)成本?降低采購(gòu)成本的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-12-31 05:58
【總結(jié)】1第十章采購(gòu)成本分析一、價(jià)格分析二、成本分析三、價(jià)值分析四、降低采購(gòu)成本的途徑2問(wèn)題采購(gòu)價(jià)格分析采購(gòu)成本分析價(jià)值分析?這三個(gè)概念各是什么含義?有什么區(qū)別??3實(shí)例:丙公司決定向甲公司采購(gòu)某種零件,丙公司調(diào)查得知乙公司一直在向甲公
2025-04-29 04:51
2025-05-07 13:27
【總結(jié)】管理資源吧(),海量管理資料免費(fèi)下載!第八講采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)價(jià)格分析二、采購(gòu)成本分析三、降低采購(gòu)成本的方法四、價(jià)值分析在采購(gòu)中的應(yīng)用管理資源吧(),海量管理資料免費(fèi)下載!問(wèn)題?價(jià)格、成本和價(jià)值這三個(gè)概念各是什么含義??有什么區(qū)別??管理資源吧(),海量管
2025-04-29 04:01
2025-05-07 13:25
【總結(jié)】第六章原材料采購(gòu)跟單實(shí)務(wù)?一、原材料采購(gòu)跟單含義及起因原材料等采購(gòu)跟單的目的在于滿足對(duì)外合同執(zhí)行中對(duì)原材料的需求,即在規(guī)定的期限,獲得必需的原材料,避免企業(yè)停工待料。?(一)采購(gòu)的含義?采購(gòu)(purchasing):是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源,以保證企業(yè)
2025-05-09 22:26
【總結(jié)】Page2課程大綱第一部分第二部分一級(jí)目錄了解采購(gòu)采購(gòu)談判技巧Page3從兩句名言談起名言之一?采購(gòu)人員不是在為公司討價(jià)還價(jià),而是在為顧客討價(jià)還價(jià),我們應(yīng)該為顧客爭(zhēng)取最低的價(jià)錢。
2026-01-02 18:05