【正文】 顧問公司 125 ◆ 基本經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型 ◆ 再訂貨點(diǎn) ◆ 數(shù)量折扣模型 獨(dú)立需求庫存模型 Sigma 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 126 經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型 — 解決訂貨批量問題 成本 訂貨數(shù)量 總成本曲線 持有成本 訂貨成本 EOQ 獨(dú)立需求庫存模型 Sigma 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 127 Q = 2DS H D：年需求量 S：每次訂貨成本 H：每年每件產(chǎn)品的持有成本 獨(dú)立需求庫存模型 Sigma 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 128 再訂貨點(diǎn) — 解決訂貨時(shí)間問題 ROP L/T 庫存水平 時(shí)間（天） 獨(dú)立需求庫存模型 Sigma 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 129 再訂貨點(diǎn) — 解決訂貨時(shí)間問題 時(shí)間 （ 天 ） ROP L/T 庫存水平 Safe stock 獨(dú)立需求庫存模型 Sigma 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 130 三種生產(chǎn)計(jì)劃模式 五、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫存管理 ◆ BTS ◆ BTO ◆ CTO Sigma 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 131 不同生產(chǎn)計(jì)劃模式的庫存管理 四、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫存管理 供應(yīng)周期 庫存水平 管理重點(diǎn) BTS BTO CTO Sigma 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 132 五、 庫存管理重要方法 (SCM)來降低通路庫存 1. 通過提升產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率降低材料與成品庫存 2. 通過 ABC分類法降低材料與成品庫存 3. 通過物料齊套性設(shè)立安全庫存降低材料與 WIP庫存 4. 通過減少生產(chǎn)批量 (Production batch size)降低 WIP 6. 通過 MRPII降低材料庫存 7. 通過 JIT降低材料庫存 8. 通過 Consignment降低材料庫存 9. 通過 VMI/CMI降低材料庫存 10. 通過減少采購批量 (Lot size)降低材料庫存 5. 通過延遲策略 (Postpone)降低 WIP Sigma 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 133 銷售預(yù)測(cè)的重要性 審核 銷售訂單 付款 資金信用 審核 運(yùn)輸計(jì)劃 代理收貨 事業(yè)部產(chǎn)品 事業(yè)部物控 事業(yè)部采購 采購商務(wù) 銷售商務(wù) 代 理 銷售預(yù)測(cè) 供應(yīng)商出貨計(jì)劃 采購計(jì)劃 采購訂單 采購申請(qǐng) 訂單確認(rèn) 生產(chǎn)計(jì)劃 Inter ERROR ERROR ERROR ERROR Sigma 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 134 預(yù)測(cè)報(bào)表設(shè)計(jì) Dimensions(維度） ? Product (what is sold) ? Geography (where it is sold) ? Time (when it is sold) Sigma 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 135 DP基本概念 Dimensions 時(shí)間 產(chǎn)品 0802 0808 08090815 0816 0822 0823 0829 0830 0930 10011030 1101 1130 PROA a1 a2 a3 PROB b1 b2 b3 橫軸是產(chǎn)品Dimension 縱軸是時(shí)間Dimension 預(yù)測(cè)報(bào)表 Sigma 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 136 月份 物料組 寄售平均庫存 寄售總發(fā)貨數(shù) 寄售總收貨數(shù) 庫存周轉(zhuǎn) 周轉(zhuǎn)天數(shù)6 月 顯示器 商用1 4 806 1178 1050 6 月 顯示器 商用1 5 12922 44419 41895 6 月 顯示器 商用1 7 2255 14723 12320 6 月 顯示器 商用1 9 220 83 0 6 月 總計(jì) 16203 60403 55265 月份 物料組 寄售平均庫存 寄售總發(fā)貨數(shù) 寄售總收貨數(shù) 庫存周轉(zhuǎn) 周轉(zhuǎn)天數(shù)Ｑ 1 顯示器商用14 1166 6799 5192 Ｑ 1 顯示器商用15 13882 110931 107193 Ｑ 1 顯示器商用17 3626 40098 41500 Ｑ 1 顯示器商用19 258 138 310 Ｑ 1 總計(jì) 18674 157828 153885 Sigma 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 137 物料約束計(jì)劃 假設(shè) Computer的需求為 500臺(tái)，但因?yàn)?CPU的供應(yīng)只有 300，RAM的供應(yīng)商可以有足夠的供應(yīng)，按照有約束的物料進(jìn)行計(jì)劃，需求和物料供應(yīng)如下： Week 1 2 3 Demand for Computer 0 0 500 CPU 100 100 100 RAM infinite infinite infinite COMPUTER RAM CPU Sigma 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 138 計(jì)劃結(jié)果： 因?yàn)?CPU 只能供應(yīng) 300，那么需求只能滿足 300，另外的 200將被 delay或short。同時(shí) RAM只需采購 300。 Week 1 2 3 4 Demand for Computer 0 0 300 200(delay或 short) CPU 100 100 100 RAM 0 0 300 物料約束計(jì)劃 200需求被 short； 200需求被 delay，有兩種情況： ? 如果后續(xù)不再有供應(yīng)，則 200需求將 delay到計(jì)劃周期的結(jié)束， 除非該需求被撤銷； ? 如果后續(xù)有供應(yīng)，則 200需求將在下一個(gè) bucket滿足。 剩余的 200的處理： Sigma 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 139 在更靠近客戶的地方區(qū)分產(chǎn)品和服務(wù) ,以加快供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換 根據(jù)產(chǎn)品特性 制定最優(yōu)化的 供應(yīng)鏈管理 地點(diǎn)的延緩 集中庫存并且只有接到訂單時(shí)才移動(dòng)庫存 延緩的種類 : 目的 : 裝箱的延緩 通過將進(jìn)行中工作 (WIP)在更靠近客戶的地 方完成延緩區(qū)分 ,例如裝箱 。并且根據(jù)訂單將半 成品轉(zhuǎn)化成成品 制造的延緩 通過調(diào)整制造流程延緩產(chǎn)品的最終完成 , 例如上色 。并且只有在確知客戶最終偏好 時(shí)才最終完成產(chǎn)品 Sigma 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 140 舉例 :延緩的服裝制造對(duì)供應(yīng)鏈有許多潛在變化 紗 染色 編織 羊毛衫 非延緩情況下 延緩情況下 編織 染色 ? 由于接到訂單前最終產(chǎn)品未 被制造而減少了供應(yīng)鏈庫存 ? 客戶偏好可以被“實(shí)時(shí)”執(zhí)行 ? 產(chǎn)品可以很容易的被“大規(guī)模 客戶化” — 例如 Levi’s的定制 牛仔服 Sigma 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 141 MRPII技術(shù)應(yīng)用 SCM技術(shù)應(yīng)用 Forecast Sales Order Capacity MPS BOM Material L/T Stock Open PO MRPII PR PO Supplier Delivery schedule Delivery mit Forecast Netting Sigma 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 142 信息技術(shù)工具 MRPII RFIDRadio Frequency Identification Emerce Barcord ERP SCM Sigma 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 143 SCM技術(shù)應(yīng)用 ERP Supplier Customer Forecast Stock in our warehouse Order information and status Delivery schedule Demand flow Commit info Demand flow Commit info Shared information flow: Supply collaboration Demand collaboration Supply chain collaboration Capacity condition Sigma 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 144 研究表 明：加強(qiáng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理可以大大降低 企業(yè)的庫存和運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。 交付性能提高 16%28% 庫存降低 25%66% 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性提高 25%80% 生產(chǎn)效率提高 10%16% 運(yùn)輸效率提高 10%20% 總供應(yīng)鏈運(yùn)作成本降低 25%50% Sigma 深圳希格瑪企業(yè)管理顧問公司 145 原則 3: 在更靠近客戶的地方區(qū)分產(chǎn)品和服務(wù) ,以加快供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換 根據(jù)產(chǎn)品特性 制定最優(yōu)化的 供應(yīng)鏈管理 地點(diǎn)的延緩 集中庫存并且只有接到訂單時(shí)才移動(dòng)庫存 延緩的種類 : 目的 : 裝箱的延緩 通過將進(jìn)行中工作 (WIP)在更靠近客戶的地 方完成延緩區(qū)分 ,例如裝箱 。并且根據(jù)訂單將半 成品轉(zhuǎn)化成成品 制造的延緩 通過調(diào)整制造流程延緩產(chǎn)品的最終完成 , 例如上色 。并且只有在確知客戶最終偏好 時(shí)才最終完成產(chǎn)品