采購成本的分析與控制-資料下載頁
2025-05-10 20:55本頁面
【正文】 * 80% = * 80% = * 80% = (三 )整體采購成本 含義 :又稱 戰(zhàn)略采購成本 ,是除采購成本之外考慮到原材料或零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期過程中所發(fā)生的成本。 作為采購人員， 其最終目的不僅是要以最低的成本及時(shí)采購到質(zhì)量最好的原材料或零部件，而且要在本公司產(chǎn)品的全部壽命周期過程中，即產(chǎn)品的市場研究、開發(fā)、生產(chǎn)與售后服務(wù)的各環(huán)節(jié)，都要將 最好成績的供應(yīng)商最有效地利用 起來，以降低整體采購成本。 按功能劃分，整體采購成本發(fā)生在以下的過程中： 開發(fā)過程 ，因供應(yīng)商介入或選擇可能的成本； 采購過程 中可能發(fā)生的成本； 企劃過程 （包括生產(chǎn)）中可能因采購而發(fā)生的成本； 質(zhì)量過程 中可能發(fā)生的采購成本； 服務(wù)過程 （包括售后服務(wù)）中因原材料或零部件而發(fā)生的成本。 三、降低采購成本的方法 降低采購成本 是采購部門的一項(xiàng)基本職責(zé)。 主要著眼于 供應(yīng)商和供應(yīng)市場，而不是依靠壓縮采購人員的待遇。 降低采購成本的方法： （一）優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系 （二）通過對現(xiàn)有供應(yīng)商的改進(jìn)提 高來降低采購成本 （三）目標(biāo)成本法 （四）談判法 目標(biāo)成本法 是指企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)到的成本目標(biāo)值，即產(chǎn)品生命周期成本下的最大成本允許值。 核心工作： 制定目標(biāo)成本，并且通過各種方法不斷改進(jìn)產(chǎn)品與工程設(shè)計(jì)，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本小于或等于其目標(biāo)成本。 ① 制定目標(biāo)成本 ②改進(jìn)設(shè)計(jì)以達(dá)到目標(biāo)成本 談判法 通過運(yùn)用采購技巧和戰(zhàn)術(shù)來降低采購成本。 成本結(jié)構(gòu)分析 —— 基本工具 了解供應(yīng)商的“學(xué)習(xí)曲線” 利用折扣優(yōu)勢 結(jié)束！
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