基于成本控制的采購(gòu)管理技巧(ppt47)-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-08 16:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】公開課聚集智慧展現(xiàn)豐華。六、零庫(kù)存采購(gòu)生產(chǎn)鏈。之間的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈沒有企業(yè)。、上下游的供應(yīng)鏈條，把這鏈管好，是競(jìng)爭(zhēng)力的來源。、2020年10月底世界權(quán)威市調(diào)公司發(fā)布了供應(yīng)鏈25. 、戴爾電腦用4天庫(kù)存周期為標(biāo)準(zhǔn)，往往小于4天，我。們的工廠小于4小時(shí)的庫(kù)存，但我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁。有2-3周的庫(kù)存周期，加上2-3周的分銷周期。、采購(gòu)就是收禮和應(yīng)酬。、采購(gòu)管理是要經(jīng)常更換采購(gòu)人員。、采購(gòu)控制是急催交貨，拖延匯款。供應(yīng)商評(píng)估與跟蹤。談判及參與價(jià)值分析。參與產(chǎn)品定價(jià)、新技術(shù)跟蹤。、工作單元定義：從采購(gòu)到收貨倉(cāng)庫(kù)及進(jìn)料檢驗(yàn)為。一個(gè)自主管理團(tuán)隊(duì)，建立以產(chǎn)品別、供應(yīng)商別成立多個(gè)。、日本執(zhí)行50年，美國(guó)微軟執(zhí)行16年。、組織扁平化，部門變少。、扶植弱小供應(yīng)商。、執(zhí)行全球布局/采購(gòu)，打破壟斷局面。、要求非價(jià)格方面的讓步、如付款期送貨方式與量。主安排計(jì)劃自行采購(gòu)自行銷售
【正文】 現(xiàn)豐華 七、供應(yīng)商管理 、 與供應(yīng)商共贏 、 保證供應(yīng)商供應(yīng)的持續(xù)性 、 保證供應(yīng)商生產(chǎn)成本最低 、 保證供應(yīng)商質(zhì)量 、 交期 智豐 ? 公開課 聚集智慧 展現(xiàn)豐華 七、供應(yīng)商管理 、 嚴(yán)格挑選供應(yīng)商 、 員工福利與環(huán)保 ， SA8000提到社會(huì)責(zé)任 、 成本具競(jìng)爭(zhēng)力 、 技術(shù)水平及新技術(shù)上線的速度 、 持續(xù)供應(yīng)能力 、 服務(wù)與品質(zhì) ， 三重檢測(cè) ， 1ST在供應(yīng)商處 ， 2nd在采購(gòu)方 ， 3rd使用者環(huán)境里的檢測(cè) 智豐 ? 公開課 聚集智慧 展現(xiàn)豐華 七、供應(yīng)商管理 、 密切配合供應(yīng)商 、 少數(shù)供應(yīng)商 ， 因?yàn)椴少?gòu)中心要有足夠量才行 、 供應(yīng)商品質(zhì)好 ， 采購(gòu)方市場(chǎng)份額也會(huì)增加 ， 生產(chǎn)量增加 ， 供應(yīng)商提供量相對(duì)增加 、 在商品管理 、 工藝管理 、 質(zhì)量控制提供給供應(yīng)商培訓(xùn) ， 并協(xié)助供應(yīng)商做流程優(yōu)化 智豐 ? 公開課 聚集智慧 展現(xiàn)豐華 七、供應(yīng)商管理 、 密切配合供應(yīng)商 、 每個(gè)季度考核成本 、 技術(shù) 、 服務(wù) 、 品質(zhì)等 、 考核優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì) ， 有問題供應(yīng)商減量 ， 新的訂單給優(yōu)良者 、 把供應(yīng)商考核資料與另一家同類的作比較 ， 提供給差的參考 、 改善 、 對(duì)于新的供應(yīng)商驗(yàn)廠至少 12個(gè)月 智豐 ? 公開課 聚集智慧 展現(xiàn)豐華 八、采購(gòu)績(jī)效管理 、 圖示 采購(gòu) 績(jī)效 采購(gòu)物流 采購(gòu)組織 價(jià)格 /成本 產(chǎn)品 /質(zhì)量 智豐 ? 公開課 聚集智慧 展現(xiàn)豐華 八、采購(gòu)績(jī)效管理 、 測(cè)量采購(gòu)尺度 、 需求狀況分析與緊急采購(gòu)改善 、 請(qǐng)購(gòu)單完成率 、 請(qǐng)購(gòu)單完成速度 、 訂單的總工作量與金額效益分析 、 每日工作量與效率分析 、 待料時(shí)間分析 /異常分析 、 采購(gòu)價(jià)格與成本尺度 、 替代商尋找 智豐 ? 公開課 聚集智慧 展現(xiàn)豐華 八、采購(gòu)績(jī)效管理 、 測(cè)量采購(gòu)尺度 、 樣品失敗率 、 產(chǎn)品次品率 、 供應(yīng)商平均定貨時(shí)間 lead time 、 采購(gòu)信息系統(tǒng) 、 采購(gòu)流程價(jià)值分析 、 采購(gòu)額 /銷售額 、 每個(gè)訂單錯(cuò)誤數(shù) 智豐 ? 公開課 聚集智慧 展現(xiàn)豐華 八、采購(gòu)績(jī)效管理 、 測(cè)量采購(gòu)尺度 、 沒有購(gòu)買訂單而收到的訂單數(shù) 、 按期供貨率 智豐 ? 公開課 聚集智慧 展現(xiàn)豐華 八、采購(gòu)績(jī)效管理 、 采購(gòu)整改與成本效益 、 與供應(yīng)商為戰(zhàn)略伙伴 、 采購(gòu)為除 Sales外可以為公司掙錢的單位 、 整改追蹤考核與工資掛鉤 智豐 ? 公開課 聚集智慧 展現(xiàn)豐華 八、采購(gòu)績(jī)效管理 、 持續(xù)改善 ， 使供應(yīng)鏈進(jìn)步 、 供應(yīng)商不斷創(chuàng)新改進(jìn) ， 才可使供應(yīng)鏈更具備活力 、 不斷完善信息化 ， 采購(gòu)中心與供應(yīng)商經(jīng)常檢討 、統(tǒng)計(jì) 、 分析 、 改善 、 成立 BPI部門 ， 建立提案改善制度 智豐 ? 公開課 聚集智慧 展現(xiàn)豐華 歡迎各地學(xué)員提問 智豐 ? 公開課 聚集智慧 展現(xiàn)豐華
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