基于成本控制的采購管理技巧(ppt47)-采購管理(文件)
【正文】 智豐 ? 公開課 聚集智慧 展現(xiàn)豐華 三、成本和價(jià)格分析 、大批量采購 、 采購成本降低 、 銷售成本降低 、 生產(chǎn)設(shè)備充分運(yùn)用即稼動(dòng)率 90%以上 智豐 ? 公開課 聚集智慧 展現(xiàn)豐華 當(dāng)車間待料發(fā)生時(shí) , 采購如何處理及如何改善？ 分組討論 智豐 ? 公開課 聚集智慧 展現(xiàn)豐華 三、成本和價(jià)格分析 、采購理念調(diào)整 、 采購是一個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 、 銷售環(huán)節(jié)提升 1%很難 ， 但采購環(huán)節(jié)相對(duì)容易多 啦 ， 利潤(rùn)空間大 、 采購與供應(yīng)鏈管理水平的高低成為企業(yè)利潤(rùn)的“ 搖籃 ” ， 同時(shí)也可能成為 “ 墳?zāi)?” 智豐 ? 公開課 聚集智慧 展現(xiàn)豐華 三、成本和價(jià)格分析 、采購模式調(diào)整 、 為庫存而采購變?yōu)橛唵味少? 、 從對(duì)采購商品管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商的管理 ， 供方應(yīng)參與生產(chǎn)過程 ， 了解其所供商品的使用情形并提出調(diào)整意見 、 參與采購的供需雙方進(jìn)入供應(yīng)鏈從輸贏變成雙贏 、 建立嚴(yán)密的全國(guó)全球采購系統(tǒng) 智豐 ? 公開課 聚集智慧 展現(xiàn)豐華 三、成本和價(jià)格分析 、 從 為企業(yè)采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 、 追求零缺陷供應(yīng)商 ， 主要標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)于價(jià)格 、 質(zhì)量 、 交貨 、 服務(wù)四個(gè)方面 、 采購成本戰(zhàn)略 ， 從以往的價(jià)格戰(zhàn)略應(yīng)提升到成本戰(zhàn)略 、 未來 510年國(guó)際貿(mào)易額的 1/3會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易 ，USA通用 FORD等汽車廠 2500億美金零部件均在網(wǎng)上進(jìn)行 智豐 ? 公開課 聚集智慧 展現(xiàn)豐華 三、成本和價(jià)格分析 、采購人才培訓(xùn) 、 采購專業(yè)從市場(chǎng)分析 、 供商選擇 、 采購動(dòng)作 、 采購管理等 、 采購是一種重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ， 人才培養(yǎng)應(yīng)被企業(yè)重視 、 不斷培訓(xùn)與學(xué)習(xí) ， 增加采購相關(guān)的管理專業(yè)知識(shí) 智豐 ? 公開課 聚集智慧 展現(xiàn)豐華 四、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 、供應(yīng)鏈管理開始在國(guó)內(nèi)受重視 、 2020年專家統(tǒng)計(jì)所有管理以供應(yīng)鏈管理名列第一 ， 信息技術(shù)則第二 ， 采購占第三 、 企業(yè)應(yīng)把上 、 下游產(chǎn)業(yè)的連接當(dāng)成是一種增值過程 、 把供應(yīng)商視同公司外部組織 ， 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)兼顧 智豐 ? 公開課 聚集智慧 展現(xiàn)豐華 四、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 、實(shí)施采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略目的 、 把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做大做強(qiáng) ， 降低成本 ， 提高生產(chǎn)效率 、 物流外包比例增加 ， 第三方物流服務(wù)尚待改善 智豐 ? 公開課 聚集智慧 展現(xiàn)豐華 、企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理演變過程圖 供需狀況 生產(chǎn)計(jì)劃 原材料 能源供應(yīng) 產(chǎn)品銷售 物流 計(jì)劃 經(jīng)濟(jì) 賣方市場(chǎng) 國(guó)家下達(dá)指令性生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) 國(guó)家調(diào)撥、國(guó)家供應(yīng) 按國(guó)家指令分配計(jì)劃與執(zhí)行 以鐵路與企業(yè)自己運(yùn)輸 改革 開放初 賣方市場(chǎng) 大部分國(guó)家小部分企業(yè)計(jì)劃 一部分國(guó)家一部分自行采購 一部分計(jì)劃，
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