采購管理：采購過程與成本績效管理-資料下載頁
2025-05-22 09:25本頁面
【導(dǎo)讀】常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來改善。在企業(yè)里﹐采購部門的重要,有那些因素呢?響到市場的竟?fàn)帺o甚至造成公司關(guān)門倒閉。并減少資金的積壓.本﹐并提升品質(zhì)與確保交期.備才能滿載而歸。到雙贏﹐才是上上策..各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào).﹐采購部必須以實(shí)際需要尋求供貨商。主管作該廠商的評鑒。﹐收到評審要求后另行約定時(shí)間重審.應(yīng)商名錄﹐下單開始列入供貨商管理辦法。質(zhì)﹑保量﹑準(zhǔn)時(shí)的送貨.重審不合格者終止合作。認(rèn)合格后才能正式成為供貨商。的報(bào)價(jià)單提供采購部參考。40%﹑成本占15%﹑配合度占15%。報(bào)價(jià)后﹐再議價(jià)。方都能有保障與共識.判相當(dāng)成功是有因難的.﹐老板請示后再給信息﹐相信對我們較有保障..高目標(biāo)達(dá)成要求；.當(dāng)心快速成交談判進(jìn)行太快；.柔性哀情戰(zhàn)略；部確認(rèn)合格后﹐即為是合格的供應(yīng)商.最佳的選擇﹐所以偏重任何一方都會增加成本.所以物料需求計(jì)劃采購必須以最經(jīng)濟(jì)的采購量.
【正文】 ? a. 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的改變 b. 找尋新的廠家 c. 找尋新的客戶與市場 d. 改變制造方式 . . 成本如何分類 ? a. 按因素分類 ﹕ 物料成本 ﹑ 人工成本 ﹑ 制造成本 b. 按產(chǎn)品關(guān)系分類 :直接成本 ﹑ 間按成本 c. 按業(yè)務(wù)機(jī)能分類 ﹕ 制造成本 ﹑ 管理成本 ﹑ 銷售成本 . . 工廠常見浪費(fèi)成本 ? a. 人員過多 ﹐ 3人能做完的事 ﹐ 安排 5人做 b. 組織系統(tǒng)不明確 ﹐ 工作難以協(xié)條 ﹐ 權(quán)責(zé)不分 . ﹐ 生產(chǎn)的時(shí)候頻頻更換機(jī)型浪費(fèi)時(shí)間 . ﹐ 庫存積壓過多 ﹐ 造成資金周轉(zhuǎn)不靈 e. 品質(zhì)不良率過高 f. 產(chǎn)品無標(biāo)準(zhǔn)化 g. 工廠流程排配不當(dāng) . . 采購程序包括哪些步驟 ﹕ a. 物控根據(jù) BOM與庫存計(jì)算出物料需求量后提出請購單交給采購部門 b. 尋找合適的購買時(shí)機(jī) c. 收集供應(yīng)商資料 d. 詢價(jià) ﹐ 比價(jià) ﹐ 議價(jià)確認(rèn)供應(yīng)商價(jià)格 e. 與供應(yīng)商簽定采購合約并開具訂購單 f. 跟催供應(yīng)商交期 g. 根據(jù)進(jìn)貨驗(yàn)收單了解供應(yīng)商質(zhì)量狀況 ﹐ 并對不良品設(shè)法加以處理 . h. 根據(jù)訂購單 ﹑ 送貨單 ﹑ 驗(yàn)收單 ﹑ 發(fā)票等做核對單價(jià) ﹑ 數(shù)量的請款作業(yè) . . 采購程序有哪些控制點(diǎn) ? a. 采購計(jì)劃如何制定 b. 采購文件的準(zhǔn)備 c. 采購文件的基本內(nèi)容和要求 d. 采購文件的審批 e. 如何向合格的供應(yīng)商提交采購文件 f. 采購合同的審批 g. 采購合同的簽訂 h. 如何控制供應(yīng)商提供的采購文件 i. 如何向供應(yīng)商反饋采購物質(zhì)的品質(zhì)狀況 j. 如何在供應(yīng)商處驗(yàn)証采購產(chǎn)品 k. 如何安排客戶對供應(yīng)商的產(chǎn)品驗(yàn)証 l. 采購文件的保管 . 物料跟催的方法有哪些 ? 采購跟催的方法 ﹕ a. 按訂單跟催 (聯(lián)單法 ﹑ 統(tǒng)計(jì)法 ) b. 按交期跟催 c. 在跟催當(dāng)中必須用不定期或定期到廠商處做生產(chǎn)進(jìn)度狀況了解以確認(rèn)廠商是否有欺騙 d. 在跟催當(dāng)中 ﹐ 廠商有任何欺偏行為時(shí) ﹐ 造成公司所有損失由廠商全部負(fù)責(zé) e. 廠商無法準(zhǔn)時(shí)交貨采購人員到供應(yīng)商處協(xié)商時(shí)發(fā)現(xiàn)根本沒有生產(chǎn) ﹐ 應(yīng)立即要求老板更換生產(chǎn)線 ﹐ 如不更換立即把大電閘關(guān)掉 . . 物料進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施 : 物料供應(yīng)落后時(shí)會影響生產(chǎn)計(jì)劃以及無法準(zhǔn)時(shí)交期 ﹐ 所以采購人員必須要有以下對策 ﹕ a. 要與供應(yīng)商立即協(xié)商 ﹐ 并得到確定的進(jìn)貨時(shí)間 b. 要立即通知物控人員 ﹐ 告知正確時(shí)間 c. 與技朮部協(xié)商是否替代品 d. 必要時(shí)更改生產(chǎn)計(jì)劃 e. 如物料落后依然無法入廠 ﹐ 必須通知業(yè)務(wù)部門與客戶聯(lián)系 f. 采購部必須派人駐廠跟催 9. 表單 (相關(guān)文件 )﹕ ? 物料請購單 . ? 訂購單 . ?進(jìn)料驗(yàn)收單 . ?采購協(xié)議書 . ?報(bào)價(jià)單 . ?調(diào)升 ﹑ 調(diào)降單價(jià)每月月報(bào)表 ?合同評審程序 ?品質(zhì)管理程序
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