采購(gòu)價(jià)格與成本管理-資料下載頁(yè)
2025-01-12 16:32本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)買 收貨 儲(chǔ)存 支付 安裝 運(yùn)行 維護(hù) 服務(wù) 升級(jí) 獲取成本 運(yùn)行成本 壽命周期成本 = 獲取成本 + 運(yùn)行成本 入冊(cè) 處置 采購(gòu)與供應(yīng)管理 安徽工業(yè)大學(xué) 案例：燈泡的選擇 ? 用戶需要相當(dāng)于 60瓦高密度的燈泡，市場(chǎng)上可供選擇的有：名牌燈泡、雜牌燈泡和節(jié)能燈泡（ 12瓦相當(dāng)于 60瓦亮度），電價(jià) /千瓦小時(shí) 品牌 價(jià)格 壽命 1800h使用成本 其它隱藏的成本，我們認(rèn)真的考慮了嗎？ 名牌 800小時(shí) 雜牌 300小時(shí) 54元 節(jié)能 14元 1800小時(shí) 當(dāng)然，在選擇的時(shí)候，有的時(shí)候要考慮經(jīng)濟(jì)支付能力的因素 采購(gòu)與供應(yīng)管理 安徽工業(yè)大學(xué) 采購(gòu)杠桿原理 當(dāng)前值 銷售額 價(jià)格 勞務(wù)費(fèi) 和工資 一般管理 費(fèi)用 采購(gòu) ＋ 100% ＋ 5% － 50% － 20% － 8% 銷售額 100 200 105 100 100 100 購(gòu)入的商品 和服務(wù) 60 120 60 60 60 55 勞務(wù)費(fèi)和工資 10 20 10 5 10 10 一般管理費(fèi)用 25 50 25 25 20 25 利潤(rùn) 5 10 10 10 10 10 單位：百萬(wàn)元 采購(gòu)與供應(yīng)管理 安徽工業(yè)大學(xué) 采購(gòu)對(duì)資產(chǎn)回報(bào)率的影響 ? 資產(chǎn)回報(bào)率同樣也能說(shuō)明采購(gòu)的重要性 。除了提高利潤(rùn)外，采購(gòu)價(jià)格的降低還會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)的基數(shù)，同樣會(huì)使得資產(chǎn)回報(bào)率增長(zhǎng)的幅度大于采購(gòu)價(jià)格下降的幅度。 ? 例：假設(shè)某公司的年銷售額為 1000萬(wàn)元，總開(kāi)支為 950萬(wàn)元。公司擁有 500萬(wàn)元的資產(chǎn)，其中 200萬(wàn)元為庫(kù)存。購(gòu)入物料的成本占銷售額的 50%。我們使用標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)回報(bào)率模型，可看出如果采購(gòu)價(jià)格可以全面下調(diào) 5%，那么資產(chǎn)回報(bào)率將提高多少？ ?成本分析的意義 采購(gòu)與供應(yīng)管理 安徽工業(yè)大學(xué) 銷售額 1000萬(wàn)元 總成本 950萬(wàn)元 利潤(rùn) 50萬(wàn)元 銷售額 1000萬(wàn)元 毛利率 5% 庫(kù)存 200萬(wàn)元 銷售額 1000萬(wàn)元 總資產(chǎn) 500萬(wàn)元 資本周轉(zhuǎn) 次數(shù) 2次 資產(chǎn) 回報(bào)率 10% (925萬(wàn)元 ) (%) (190萬(wàn)元 ) (490萬(wàn)元 ) () (%) 減 除以 乘以 除以 由于杠桿作用 ,這樣的價(jià)格小幅度下降可以使利潤(rùn)增長(zhǎng) 50%。另一方面，價(jià)格下降使庫(kù)存價(jià)值降為原來(lái)的 95%，以此減少了公司資產(chǎn)的基數(shù)，使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由原來(lái)的 。資產(chǎn)回報(bào)率從原來(lái)的 10%增長(zhǎng)到 %，提高了 %。 采購(gòu)成本下降對(duì)資產(chǎn)回報(bào)率的影響 (75萬(wàn)元 ) 采購(gòu)與供應(yīng)管理 安徽工業(yè)大學(xué) ?倒推價(jià)格分析：目標(biāo)成本法 ?學(xué)習(xí)曲線分析：產(chǎn)出數(shù)量與生產(chǎn)所需時(shí)間兩者的經(jīng)驗(yàn)關(guān)系 ?學(xué)習(xí)曲線的含義 ?學(xué)習(xí)曲線的基本模型 ?作業(yè)活動(dòng)成本分析 ?總成本 =固定成本 +（單位變動(dòng)成本 銷售量） +（生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)） +（工程成本 工程小時(shí)數(shù)） ?成本分析的主要方法 采購(gòu)與供應(yīng)管理 安徽工業(yè)大學(xué) ?優(yōu)化 整體 供應(yīng)商結(jié)構(gòu) 及供應(yīng)配套體系 ?通過(guò) 對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的改進(jìn) 來(lái)降低采購(gòu)成本 ?通過(guò) 運(yùn)用采購(gòu)技巧和戰(zhàn)術(shù) 來(lái)降低采購(gòu)成本 ?幾種具體方法 ：集中采購(gòu)法、價(jià)值分析法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、成本結(jié)構(gòu)分析法、談判法 ?降低采購(gòu)成本的方法 采購(gòu)與供應(yīng)管理 安徽工業(yè)大學(xué) 思考 ? 以你采購(gòu)一件大件產(chǎn)品為例，說(shuō)說(shuō)采購(gòu)過(guò)程中涉及的成本項(xiàng)目包括哪些 ？對(duì)比本章中的所有權(quán)總成本，這些項(xiàng)目分別 隸屬于所有權(quán)總成本中的哪些部分 ？說(shuō)說(shuō)降低這些成本項(xiàng)目的方法。 采購(gòu)與供應(yīng)管理 安徽工業(yè)大學(xué) 案例分析 ? 除中國(guó)大陸宜家的價(jià)格表現(xiàn)略為偏高外，在全球其他市場(chǎng)，宜家一直以 優(yōu)質(zhì)低價(jià) 的形象出現(xiàn)，這得益于宜家 經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)策略 。宜家在為產(chǎn)品選擇供貨商時(shí)，從整體上考慮 總體成本最低 ，即計(jì)算產(chǎn)品運(yùn)抵各中央倉(cāng)庫(kù)的成本作為基準(zhǔn)，再根據(jù)每個(gè)銷售區(qū)域的潛在銷售量來(lái)選擇供貨商，同時(shí)參考質(zhì)量、生產(chǎn)能力等其他因素。由于宜家絕大部分的銷售額來(lái)自歐洲和美國(guó)，所以一般只參考運(yùn)抵歐洲和美國(guó)中央倉(cāng)庫(kù)的成本。 ? 宜家在全球擁有近 2022家供貨商（其中包括宜家自有的工廠），供應(yīng)商將各種材料由世界各地運(yùn)抵宜家全球的中央倉(cāng)庫(kù)，然后從中央倉(cāng)庫(kù)運(yùn)往各個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行銷售。這種 全球大批量集體采購(gòu)模式 可以取得較低的價(jià)格，擠壓競(jìng)爭(zhēng)者的生存空間。 采購(gòu)與供應(yīng)管理 安徽工業(yè)大學(xué) 案例分析（續(xù)） ? 同宜家的大批量相比，拷貝者無(wú)法以相同的低價(jià)獲得原材料，產(chǎn)品要定位低于宜家的價(jià)格，只有偷工減料或者是降低生產(chǎn)費(fèi)用，然而降低生產(chǎn)費(fèi)用的空間不會(huì)太大。因?yàn)橐思夜┴洀S家由于訂單的數(shù)量大，其單位生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用已經(jīng)相當(dāng)?shù)土?，且宜家在價(jià)格上所加的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用也不會(huì)太高。如果沒(méi)有足夠的利潤(rùn)空間，拷貝者也就沒(méi)有了原動(dòng)力，偷工減料的產(chǎn)品也無(wú)法長(zhǎng)期同宜家競(jìng)爭(zhēng)。 ? 試分析宜家是如何控制和降低采購(gòu)成本的？
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