采購價格與成本管理-資料下載頁
2025-01-12 16:32本頁面
【正文】 購買 收貨 儲存 支付 安裝 運行 維護 服務 升級 獲取成本 運行成本 壽命周期成本 = 獲取成本 + 運行成本 入冊 處置 采購與供應管理 安徽工業(yè)大學 案例：燈泡的選擇 ? 用戶需要相當于 60瓦高密度的燈泡，市場上可供選擇的有：名牌燈泡、雜牌燈泡和節(jié)能燈泡（ 12瓦相當于 60瓦亮度），電價 /千瓦小時 品牌 價格 壽命 1800h使用成本 其它隱藏的成本，我們認真的考慮了嗎？ 名牌 800小時 雜牌 300小時 54元 節(jié)能 14元 1800小時 當然，在選擇的時候，有的時候要考慮經(jīng)濟支付能力的因素 采購與供應管理 安徽工業(yè)大學 采購杠桿原理 當前值 銷售額 價格 勞務費 和工資 一般管理 費用 采購 ＋ 100% ＋ 5% － 50% － 20% － 8% 銷售額 100 200 105 100 100 100 購入的商品 和服務 60 120 60 60 60 55 勞務費和工資 10 20 10 5 10 10 一般管理費用 25 50 25 25 20 25 利潤 5 10 10 10 10 10 單位：百萬元 采購與供應管理 安徽工業(yè)大學 采購對資產(chǎn)回報率的影響 ? 資產(chǎn)回報率同樣也能說明采購的重要性 。除了提高利潤外，采購價格的降低還會降低企業(yè)資產(chǎn)的基數(shù)，同樣會使得資產(chǎn)回報率增長的幅度大于采購價格下降的幅度。 ? 例：假設某公司的年銷售額為 1000萬元，總開支為 950萬元。公司擁有 500萬元的資產(chǎn)，其中 200萬元為庫存。購入物料的成本占銷售額的 50%。我們使用標準資產(chǎn)回報率模型，可看出如果采購價格可以全面下調 5%，那么資產(chǎn)回報率將提高多少？ ?成本分析的意義 采購與供應管理 安徽工業(yè)大學 銷售額 1000萬元 總成本 950萬元 利潤 50萬元 銷售額 1000萬元 毛利率 5% 庫存 200萬元 銷售額 1000萬元 總資產(chǎn) 500萬元 資本周轉 次數(shù) 2次 資產(chǎn) 回報率 10% (925萬元 ) (%) (190萬元 ) (490萬元 ) () (%) 減 除以 乘以 除以 由于杠桿作用 ,這樣的價格小幅度下降可以使利潤增長 50%。另一方面，價格下降使庫存價值降為原來的 95%，以此減少了公司資產(chǎn)的基數(shù)，使資產(chǎn)周轉率由原來的 。資產(chǎn)回報率從原來的 10%增長到 %，提高了 %。 采購成本下降對資產(chǎn)回報率的影響 (75萬元 ) 采購與供應管理 安徽工業(yè)大學 ?倒推價格分析：目標成本法 ?學習曲線分析：產(chǎn)出數(shù)量與生產(chǎn)所需時間兩者的經(jīng)驗關系 ?學習曲線的含義 ?學習曲線的基本模型 ?作業(yè)活動成本分析 ?總成本 =固定成本 +（單位變動成本 銷售量） +（生產(chǎn)準備成本 生產(chǎn)準備次數(shù)） +（工程成本 工程小時數(shù)） ?成本分析的主要方法 采購與供應管理 安徽工業(yè)大學 ?優(yōu)化 整體 供應商結構 及供應配套體系 ?通過 對現(xiàn)有供應商的改進 來降低采購成本 ?通過 運用采購技巧和戰(zhàn)術 來降低采購成本 ?幾種具體方法 ：集中采購法、價值分析法、作業(yè)成本法、目標成本法、成本結構分析法、談判法 ?降低采購成本的方法 采購與供應管理 安徽工業(yè)大學 思考 ? 以你采購一件大件產(chǎn)品為例，說說采購過程中涉及的成本項目包括哪些 ？對比本章中的所有權總成本，這些項目分別 隸屬于所有權總成本中的哪些部分 ？說說降低這些成本項目的方法。 采購與供應管理 安徽工業(yè)大學 案例分析 ? 除中國大陸宜家的價格表現(xiàn)略為偏高外，在全球其他市場，宜家一直以 優(yōu)質低價 的形象出現(xiàn)，這得益于宜家 經(jīng)濟的采購策略 。宜家在為產(chǎn)品選擇供貨商時，從整體上考慮 總體成本最低 ，即計算產(chǎn)品運抵各中央倉庫的成本作為基準，再根據(jù)每個銷售區(qū)域的潛在銷售量來選擇供貨商，同時參考質量、生產(chǎn)能力等其他因素。由于宜家絕大部分的銷售額來自歐洲和美國，所以一般只參考運抵歐洲和美國中央倉庫的成本。 ? 宜家在全球擁有近 2022家供貨商（其中包括宜家自有的工廠），供應商將各種材料由世界各地運抵宜家全球的中央倉庫，然后從中央倉庫運往各個商場進行銷售。這種 全球大批量集體采購模式 可以取得較低的價格，擠壓競爭者的生存空間。 采購與供應管理 安徽工業(yè)大學 案例分析（續(xù)） ? 同宜家的大批量相比，拷貝者無法以相同的低價獲得原材料，產(chǎn)品要定位低于宜家的價格，只有偷工減料或者是降低生產(chǎn)費用，然而降低生產(chǎn)費用的空間不會太大。因為宜家供貨廠家由于訂單的數(shù)量大，其單位生產(chǎn)費用、管理費用已經(jīng)相當?shù)土耍乙思以趦r格上所加的銷售費用、管理費用也不會太高。如果沒有足夠的利潤空間，拷貝者也就沒有了原動力，偷工減料的產(chǎn)品也無法長期同宜家競爭。 ? 試分析宜家是如何控制和降低采購成本的？
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