采購管理：采購過程與成本績效管理-文庫吧
2025-04-27 09:25 本頁面
【正文】 技朮部等相關(guān)部門主管作該廠商的評鑒。 供 應(yīng) 商評審考查表 進(jìn)行考核 ﹐ 經(jīng)相關(guān)主管判定合格或不合格。 應(yīng) 商判定不合格者 ﹐ 給予通知限期改善不合格項目 ﹐ 改善后通知重新評審要 求﹐ 收到評審要求后另行約定時間重審 . 應(yīng) 商 ﹐ 采購部列入合格供應(yīng) 商名錄 ﹐ 下單開始列入供貨商管理辦法。 應(yīng) 商 ﹐ 以利于公司的運(yùn)作以降低公司的成本。 應(yīng)商評估主要有哪些控制要點(diǎn) ﹕ a. 供應(yīng)商的遷擇條件 b. 供應(yīng)商的品質(zhì)保証能力 C. 供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑑定 d. 供應(yīng)商評估內(nèi)容及步驟的確定 e. 供應(yīng)商評估結(jié)論的審核與批準(zhǔn) f. 合格供應(yīng)商的批準(zhǔn) g. 合格供應(yīng)商檔案的建立 h. 合格供應(yīng)商的供貨情況 i. 根據(jù)供應(yīng)商定期考核情況進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo) j 監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置 . 供應(yīng)商的控制方法主要有哪些 ﹕ a. 駐廠 b. 定期或不定期到工廠進(jìn)行檢查 c. 設(shè) 監(jiān)督點(diǎn)對特殊的工序進(jìn)行檢查 d. 要求供應(yīng)商及時報告生產(chǎn)狀況 f. 組織管理技朮人員對供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo) g. 進(jìn)料檢查 5﹑ 供貨商管理辦法 ﹕ ﹐ 保質(zhì) ﹑ 保量 ﹑ 準(zhǔn)時的送貨 . . ﹐ 不合格者經(jīng)限期修改合格后依然可與配合 ﹐重審不合格者終止合作。 ﹐ 必須先行打樣確認(rèn)合格后才能正式成為供貨商。 的報價單提供采購部參考。 ﹕ 交期占 30%﹑ 品質(zhì)占40%﹑ 成本占 15%﹑ 配合度占 15%。 ﹐成本由采購部評估。 ﹑ 比價 ﹑ 議價 . 新品 (舊品 )材料 ﹑ 配件都須經(jīng)過供貨商的報價后 ﹐ 再議價 。 . 任何報價都須三家供貨商以上 ﹐ 才不會吃虧 . . 每家供貨商報價單上 ﹐ 應(yīng)要求成本分析 ﹐未能分析者 ﹐ 我們必須給予說明 ﹐ 爾后可依照我們的思路完成 ﹐ 那么應(yīng)給予單價與質(zhì)量 ﹐ 雙方都能有保障與共識 . . 當(dāng)各供貨商報價 ﹐ 采購部必須進(jìn)行比價 ﹐議價 . . 要比價 ﹑ 議議除了采購人員要備具對產(chǎn)品的市場行情與加工過程的精確 ﹐ 否則要議價談判相當(dāng)成功是有因難的 . . 所以在議價中 ﹐ 采購不員無法達(dá)到指對標(biāo)的 ﹐ 或者已達(dá)標(biāo) ﹐ 但還有空間 ﹐ 可以用后兵之計 ﹐ 請示上級再確定 ﹐ 或先把信息帶回給主管﹐ 老板請示后再給信息 ﹐ 相信對我們較有保障 . . 但有些供應(yīng)或材料 ﹐ 必須在談判議價中必須立即談妥并簽名的 ,才不會夜長夢多 ﹐ 這種狀況的事項 ﹐ 必須要胸有成竹與高度的自信才會成功 . . 在議價談判中的技巧有那些 ﹕ 以下提供參考 ﹕ . 帶一點(diǎn)瘋狂酌量情勢； . 高目標(biāo)達(dá)成要求； . 裝得小氣一點(diǎn)讓步要慢； . 不以 『 大權(quán)在握 』 的口吻進(jìn)行談判； . 不要輕易亮出底牌； . 運(yùn)用競爭的力量； . 伺機(jī)喊 『 暫停 』 ； . 當(dāng)心快速成交談判進(jìn)行太快； . 出奇不意在過程中改變方法、論點(diǎn)或步驟； . 兵臨城下的大膽做法，進(jìn)行相逼； . 柔性哀 情 戰(zhàn)略 ； . 積砂成塔，小利也是利；
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