采購價格和成本管理-文庫吧
2024-12-28 16:42 本頁面
【正文】 因 2 確認價格上漲對公司總成本的影響 3 確定合理的價格上漲幅度 4 回顧價格上漲情況 5 制訂處理價格上漲的戰(zhàn)略 6 采取降低其它價格因素的方法或提高供貨效率，以抵消價格上漲帶來的影響 采購管理者應該與供應商合作使用其它的補償措施以抵消價格上漲帶來的影響，這此補償措施包括：減少送貨提前期、提供優(yōu)質(zhì)的服務或其它優(yōu)惠條件。為了限制價格上漲，采購管理過程中需要價格保護條款，或需要 提前 30天、 60天或 90天接到上漲通知 。 作為價格變動管理程序的一部分，在采購管理人員同意漲價之前，一定要 確知本次價格上漲會對產(chǎn)品成本 造成的影響。 在供應條件有限或者通貨膨脹等市場條件下，采購人員通常會一次性購買高于本企業(yè)需求的商品。這種活動可稱為 “ 提前購買 ” ，主要是為了防止商品短缺或價格上漲給本企業(yè)帶來的影響。 “ 提前購買 ” 會給企業(yè)帶來什么影響？ 這種方法會增加企業(yè)的庫存持有成本。如果使用這種戰(zhàn)略，采購人員必須 綜合權衡庫存持有成本增加與商品短缺或價格上漲的影響大小 。 舉例：價格呈季節(jié)性波動情況下的成本分析 在價格呈季節(jié)性波動情況下 ,可選擇“ 提前購買 ” ,但要分析 “ 提前購買 ”所帶來的庫存成本 . 以下舉例 :假設庫存持有成本為每單位商品每年 10美元 . 月份 當月價格 每月按需購買一次 預期漲價每 2個月購買一次 預期漲價每 3個月購買一次 預期漲價每 6個月購買一次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3 1 1 3 30000 26000 22022 18000 14000 10000 10000 14000 18000 22022 26000 30000 30000 26000 22022 18000 14000 10000 20220 36000 52022 300 00 26000 22022 18000 14000 10000 30000 66000 30000 26000 22022 18000 14000 10000 60000 小計 240000 228000 216000 180000 庫存持有成本 50000 75000 10000 175000 總計 290000 303000 316000 355000 例： Ethyl公司是一家經(jīng)營 石化和醫(yī)藥 公司的公司，它的 采購部門經(jīng)常預測未來的原材料需求和價格水平 。 Ethyl公司的一名經(jīng)濟學家創(chuàng)建了一套輔助采購決策的全年的 價格指示 系統(tǒng)，這套系統(tǒng)的價格指示是基于主要經(jīng)濟指標變動做出的。 Ethyl公司在海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)前期，看到石油原材料上漲較快，因此及時預測到這種價格上漲，并采取 提前大量購買的方式 從中獲利。 問題 采購成本中除了包含采購商品的價格之外，還包括哪些部分？？ 二、采購成本分析 １、采購相關成本 —— 質(zhì)量成本 （１）含義 工業(yè)企業(yè)針對某項產(chǎn)品或某類產(chǎn)品因產(chǎn)品質(zhì)量、服務或工作質(zhì)量不符合要求而導致的成本增加。 （２）包括項目 退貨成本 返工成本 停機成本 維修服務成本 延誤成本 倉儲報廢成本 采購相關成本 —— 沉沒成本 過去 采購決策失誤 而造成的一種成本。 比如： （１）過去發(fā)生的各種費用；（２）投資而不能收回的差額； 沉沒成本舉例：某廠與供貨商簽訂一筆合同，價值１００萬元，并預付違約罰金 5萬元，一旦不成交，此 5萬元將不再退還 。若合同簽訂后發(fā)現(xiàn)了一種同樣功能的新型材料，總價９ 6萬元，此時可否考慮購買該種新型材料？ 綜合采購成本 除采購成本之外考慮到原材料、零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的 全部壽命周期過程 中所發(fā)生的成本。 整體采購成本宜按 ＡＢＣ 原則應用到 主要材料 中。 某單位玻殼采購成本分析 項目 單價或單位費用 （美元） 該項目占總采購成本之比 玻殼采購價 運輸費 保險費 運輸代理 進口關稅 流通過程費用 庫存利息 倉儲費用 退貨包裝等攤銷 不合格品內(nèi)部處理費用 不合格品退貨費用 付款利息損失 玻殼開發(fā)成本攤銷 提供給供應商的專用模具攤 銷 包裝投資攤銷 其他費用 % % % % % % % % % %
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1