【總結(jié)】用友通、業(yè)務(wù)通最高進(jìn)價(jià)控制用友通采購(gòu)價(jià)格錄入方式業(yè)務(wù)通價(jià)格策略應(yīng)用業(yè)務(wù)通價(jià)格策略業(yè)務(wù)概述采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍設(shè)置:帶入上次價(jià)格、參考成本、最新成本和手工錄入。用友通采購(gòu)價(jià)格錄入方式:帶入上次價(jià)格005存貨138元:參考成本003產(chǎn)品參考成本400:最新成本
2025-01-15 15:02
【總結(jié)】第五講采購(gòu)價(jià)格與成本分析一、采購(gòu)價(jià)格分析二、采購(gòu)成本分析三、降低采購(gòu)成本的方法四、價(jià)值分析在采購(gòu)中的應(yīng)用?問(wèn)題?價(jià)格、成本和價(jià)值這三個(gè)概念各是什么含義??有什么區(qū)別??本文由世紀(jì)淘商城()整理分享!版權(quán)歸原作者所有!?采購(gòu)價(jià)格占采購(gòu)成本的較大比重價(jià)格固然是非常重要的。
2025-01-13 02:55
【總結(jié)】采購(gòu)價(jià)格與成本控制2目錄1.采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)2.比質(zhì)比價(jià)體系的建立及應(yīng)用――綜合成本分析-QCDSO3.采購(gòu)價(jià)格分析4.供應(yīng)商全面管理,是對(duì)成本最好的幫助5.優(yōu)勢(shì)談判總結(jié)3?成本不等于單價(jià)?成本的若干個(gè)組成部分?降低成本不光是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任,并且不應(yīng)該把這樣的責(zé)
2025-01-13 02:22
【總結(jié)】采購(gòu)價(jià)格管理客戶(hù)服務(wù)中心目錄?概述:?采購(gòu)價(jià)格管理是企業(yè)的一個(gè)重要的采購(gòu)政策乊一,灱活的價(jià)格體系和價(jià)格信息查詢(xún)可以降低采購(gòu)成本,嚴(yán)密的限價(jià)預(yù)警控制手段可以杜絕采購(gòu)漏洞。3供應(yīng)鏈的采購(gòu)價(jià)格管理模塊給用戶(hù)提供了一個(gè)有敁內(nèi)部控制工具?采購(gòu)價(jià)格維護(hù)?價(jià)格管理參數(shù)設(shè)置?采購(gòu)價(jià)格應(yīng)用采購(gòu)價(jià)格維護(hù)
【總結(jié)】學(xué)習(xí)情景三采購(gòu)價(jià)格管理模塊一采購(gòu)價(jià)格的確定模塊二采購(gòu)成本的分析客觀公正;協(xié)同溝通;實(shí)事求是;法制意識(shí)。掌握采購(gòu)價(jià)格調(diào)查的主要范圍;熟練掌握采購(gòu)價(jià)格信息搜集的多種方法的運(yùn)用;詳細(xì)描述采購(gòu)價(jià)格確定的各種方法的應(yīng)用;系統(tǒng)掌握企業(yè)詢(xún)價(jià)文件所包括的各項(xiàng)內(nèi)容;掌握如何進(jìn)行報(bào)
2025-01-12 22:02
【總結(jié)】情景3情景4情景2情景1情景5情景6情景7情景三采購(gòu)價(jià)格管理模塊一模塊二確定最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格是采購(gòu)管理的一項(xiàng)重要工作,采購(gòu)價(jià)格的高低直接關(guān)系到企業(yè)最終產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的高低,因此,在確保滿(mǎn)足其他條件的情況下力爭(zhēng)最低的采購(gòu)價(jià)格是采購(gòu)人員的最重要的工作。情景
2025-04-29 02:05
【總結(jié)】第四章采購(gòu)價(jià)格與成本控制導(dǎo)入案例:ThinkPadTablet定價(jià)“內(nèi)外”有別受質(zhì)疑?聯(lián)想平板電腦ThinkPadTablet已于2023年國(guó)慶前后分別在香港、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)公開(kāi)發(fā)售。聯(lián)想方面宣稱(chēng)該產(chǎn)品性能卓越,工藝成熟,延續(xù)了ThinkPad系列的優(yōu)良傳統(tǒng)。在中高端平板電腦市場(chǎng)已經(jīng)被蘋(píng)果的iPad、三星的GalaxyTab占領(lǐng)先機(jī)的情況下,大有
2025-02-24 09:30
2025-01-12 22:00
【總結(jié)】第一篇:物資采購(gòu)價(jià)格管理規(guī)定 物資采購(gòu)價(jià)格管理規(guī)定 物資采購(gòu)價(jià)格管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范公司物資采購(gòu)價(jià)格管理,降低采購(gòu)成本,特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于物資部一般物資采購(gòu)...
2024-10-25 02:02
【總結(jié)】學(xué)習(xí)情景三采購(gòu)價(jià)格管理模塊一采購(gòu)價(jià)格的確定模塊二采購(gòu)成本的分析?客觀公正;協(xié)同溝通;實(shí)事求是;法制意識(shí)。掌握采購(gòu)價(jià)格調(diào)查的主要范圍;熟練掌握采購(gòu)價(jià)格信息搜集的多種方法的運(yùn)用;詳細(xì)描述采購(gòu)價(jià)格確定的各種方法的應(yīng)用;系統(tǒng)掌握企業(yè)詢(xún)價(jià)文件所包括的各項(xiàng)內(nèi)容;掌握如
2025-01-12 22:08
【總結(jié)】EnjoySAP,Enjoylearning?Do100EASY?Contactus:Page1?百易管理團(tuán)隊(duì)?SAP技術(shù)論壇
2025-08-08 18:25
【總結(jié)】采購(gòu)價(jià)格管理辦法一、物資采購(gòu)價(jià)格管理和控制程序1、物資采購(gòu)管理必須遵循的基本原則:A按計(jì)劃采購(gòu);B貨比三家,比質(zhì)比價(jià);C大宗物資從廠(chǎng)家直購(gòu),零星物資定點(diǎn)采購(gòu),重大業(yè)務(wù)及設(shè)備購(gòu)置實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),常年大宗供應(yīng)商、配套商實(shí)行戰(zhàn)略合作,對(duì)等談判制;D采購(gòu)物資的價(jià)格要按照“申報(bào)、核價(jià)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、反饋”的程序進(jìn)行;E采購(gòu)價(jià)格的審批要實(shí)行“分權(quán)”制的原則,避免都負(fù)責(zé),都不負(fù)責(zé);F實(shí)行不相容職務(wù)
2025-04-07 23:21
【總結(jié)】任務(wù)2:采購(gòu)價(jià)格管理知識(shí)目標(biāo)了解影響采購(gòu)價(jià)格的因素和價(jià)格分析的方法,了解供應(yīng)商的定價(jià)方法和確定采購(gòu)價(jià)格的方法,了解采購(gòu)詢(xún)價(jià)、議價(jià)和比價(jià)的基本原則和過(guò)程。。能力目標(biāo)會(huì)確定和控制采購(gòu)價(jià)格,能做好詢(xún)價(jià)前的準(zhǔn)備工作,會(huì)進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)。素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)和敬業(yè)精神,遵守職業(yè)道德;具有
【總結(jié)】采購(gòu)價(jià)格管理制度第1章總則第1條目的為規(guī)范采購(gòu)價(jià)格的管理及審核的流程,確保所購(gòu)物料高品質(zhì)、低價(jià)格,特制定本制度。第2條適用范圍本制度所涉及的物料采購(gòu),既包括生產(chǎn)所需各項(xiàng)物料、輔料、配件、設(shè)備以及包材的采購(gòu),也包括公司所需禮品、文宣品、展示用品等物料的采購(gòu)。公司物料采購(gòu)價(jià)格的分析、審核和確認(rèn),除另有規(guī)定外,均依照本制度處理。第3條權(quán)責(zé)1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)本制度
2025-08-08 04:54
【總結(jié)】采購(gòu)價(jià)格與合同管理?一、影響定價(jià)決策的因素?二、確定價(jià)格的方法?三、折扣?四、成本分析與成本控制?五、談判?六、合同管理一、影響定價(jià)決策的因素2、采購(gòu)價(jià)格的構(gòu)成?直接采購(gòu)價(jià)格的構(gòu)成:–直接費(fèi)用;–制造費(fèi)用;–期間費(fèi)用;–稅金及利潤(rùn)。?間接采購(gòu)價(jià)格的構(gòu)成:–出廠(chǎng)價(jià);
2024-12-23 14:37