采購(gòu)價(jià)格和成本管理-wenkub
2023-01-27 16:42:31 本頁(yè)面
【正文】 盈虧平衡點(diǎn) 變動(dòng)費(fèi)用計(jì)價(jià)策略舉例： 如生產(chǎn)企業(yè) 不因增加訂購(gòu)量 而購(gòu)買新機(jī)器設(shè)備，或建立廠房，則其固定成本早已在這些采購(gòu)交易之前發(fā)生，因此，采購(gòu)時(shí)可以只考慮變動(dòng)費(fèi)用及供貨企業(yè)的合理利潤(rùn)。進(jìn)一步講，采購(gòu)人員應(yīng)該建立一套處理供應(yīng)商提出的漲價(jià)問題的系統(tǒng)方法。 在供應(yīng)條件有限或者通貨膨脹等市場(chǎng)條件下，采購(gòu)人員通常會(huì)一次性購(gòu)買高于本企業(yè)需求的商品。 舉例：價(jià)格呈季節(jié)性波動(dòng)情況下的成本分析 在價(jià)格呈季節(jié)性波動(dòng)情況下 ,可選擇“ 提前購(gòu)買 ” ,但要分析 “ 提前購(gòu)買 ”所帶來(lái)的庫(kù)存成本 . 以下舉例 :假設(shè)庫(kù)存持有成本為每單位商品每年 10美元 . 月份 當(dāng)月價(jià)格 每月按需購(gòu)買一次 預(yù)期漲價(jià)每 2個(gè)月購(gòu)買一次 預(yù)期漲價(jià)每 3個(gè)月購(gòu)買一次 預(yù)期漲價(jià)每 6個(gè)月購(gòu)買一次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3 1 1 3 30000 26000 22022 18000 14000 10000 10000 14000 18000 22022 26000 30000 30000 26000 22022 18000 14000 10000 20220 36000 52022 300 00 26000 22022 18000 14000 10000 30000 66000 30000 26000 22022 18000 14000 10000 60000 小計(jì) 240000 228000 216000 180000 庫(kù)存持有成本 50000 75000 10000 175000 總計(jì) 290000 303000 316000 355000 例： Ethyl公司是一家經(jīng)營(yíng) 石化和醫(yī)藥 公司的公司，它的 采購(gòu)部門經(jīng)常預(yù)測(cè)未來(lái)的原材料需求和價(jià)格水平 。 （２）包括項(xiàng)目 退貨成本 返工成本 停機(jī)成本 維修服務(wù)成本 延誤成本 倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)廢成本 采購(gòu)相關(guān)成本 —— 沉沒成本 過去 采購(gòu)決策失誤 而造成的一種成本。 某單位玻殼采購(gòu)成本分析 項(xiàng)目 單價(jià)或單位費(fèi)用 （美元） 該項(xiàng)目占總采購(gòu)成本之比 玻殼采購(gòu)價(jià) 運(yùn)輸費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 運(yùn)輸代理 進(jìn)口關(guān)稅 流通過程費(fèi)用 庫(kù)存利息 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用 退貨包裝等攤銷 不合格品內(nèi)部處理費(fèi)用 不合格品退貨費(fèi)用 付款利息損失 玻殼開發(fā)成本攤銷 提供給供應(yīng)商的專用模具攤 銷 包裝投資攤銷 其他費(fèi)用 % % % % % % % % % % % % % % % 0 總計(jì) 100% 案例： 柯達(dá)公司從關(guān)心采購(gòu)價(jià)格到關(guān)心采購(gòu)綜合成本。 采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)通常是價(jià)格最低。在新的工作方式下，尋求這樣的供應(yīng)商： l提供 全世界范圍 內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)； 2最大限度地 節(jié)約非價(jià)格部分 的成本，或者說(shuō)使產(chǎn)品價(jià)值最大化； 3針對(duì) 每年度的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)格談判 ，而不是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)格談判； 4理解了合作伙伴的意義并 愿意建立合作伙伴 ； 5使供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)與柯達(dá)現(xiàn)有的安裝設(shè)備 配套 。 采購(gòu)成本分析舉例 例 :原材料采購(gòu)成本分析 某鋼鐵廠有兩種可供選擇的鐵礦石，煉鐵設(shè)備相同，但生產(chǎn)過程及輔料消耗有所不同，原始統(tǒng)計(jì)資料如下表所示： 問：我們應(yīng)該選擇哪種鐵礦石對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較為理想。而價(jià)值工程則是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能 /成本，做系統(tǒng)化的研究與分析，但現(xiàn)今價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。 4. Target Costing（目標(biāo)成本法） ：管理學(xué)大師彼得 產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)樂意支付的價(jià)格為前提，因此必須假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的上市價(jià)，然后再來(lái)制定公司產(chǎn)品的價(jià)格。 6. Leveraging Purchases（杠桿采購(gòu)） ：各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴(kuò)大采購(gòu)量，而增加議價(jià)空間的方式為之。 8. Design for Purchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP） ：自制與外購(gòu)（ make or buy）的策略，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，利用協(xié)力廠的標(biāo)準(zhǔn)制程與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，方便原物料取得的便利性，如此一來(lái)，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時(shí)也降低了生產(chǎn)所需
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