采購(gòu)價(jià)格和成本管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 16:42本頁(yè)面
【正文】 該選擇哪種鐵礦石對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較為理想。 供應(yīng)商數(shù)量也以大幅度下降 ，各分廠情況不同，下降幅度在 20%59%之間不等。在新的工作方式下，尋求這樣的供應(yīng)商： l提供 全世界范圍 內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)； 2最大限度地 節(jié)約非價(jià)格部分 的成本，或者說(shuō)使產(chǎn)品價(jià)值最大化； 3針對(duì) 每年度的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)格談判 ，而不是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)格談判； 4理解了合作伙伴的意義并 愿意建立合作伙伴 ； 5使供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)與柯達(dá)現(xiàn)有的安裝設(shè)備 配套 。這個(gè)小組研究發(fā)現(xiàn)，往往 采購(gòu)價(jià)格只占企業(yè)成本的一小部分 ，同時(shí)通過(guò)對(duì) PLCs進(jìn)行總成本分析證實(shí)了這一點(diǎn)。 采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)通常是價(jià)格最低。 PLCs在生產(chǎn)企業(yè)中相當(dāng)于一個(gè)控制設(shè)備、材料流動(dòng)和其他相關(guān)過(guò)程的 “ 大腦 ” 。 某單位玻殼采購(gòu)成本分析 項(xiàng)目 單價(jià)或單位費(fèi)用 （美元） 該項(xiàng)目占總采購(gòu)成本之比 玻殼采購(gòu)價(jià) 運(yùn)輸費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 運(yùn)輸代理 進(jìn)口關(guān)稅 流通過(guò)程費(fèi)用 庫(kù)存利息 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用 退貨包裝等攤銷(xiāo) 不合格品內(nèi)部處理費(fèi)用 不合格品退貨費(fèi)用 付款利息損失 玻殼開(kāi)發(fā)成本攤銷(xiāo) 提供給供應(yīng)商的專(zhuān)用模具攤 銷(xiāo) 包裝投資攤銷(xiāo) 其他費(fèi)用 % % % % % % % % % % % % % % % 0 總計(jì) 100% 案例： 柯達(dá)公司從關(guān)心采購(gòu)價(jià)格到關(guān)心采購(gòu)綜合成本。若合同簽訂后發(fā)現(xiàn)了一種同樣功能的新型材料，總價(jià)９ 6萬(wàn)元，此時(shí)可否考慮購(gòu)買(mǎi)該種新型材料？ 綜合采購(gòu)成本 除采購(gòu)成本之外考慮到原材料、零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的 全部壽命周期過(guò)程 中所發(fā)生的成本。 （２）包括項(xiàng)目 退貨成本 返工成本 停機(jī)成本 維修服務(wù)成本 延誤成本 倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)廢成本 采購(gòu)相關(guān)成本 —— 沉沒(méi)成本 過(guò)去 采購(gòu)決策失誤 而造成的一種成本。 Ethyl公司在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)前期，看到石油原材料上漲較快，因此及時(shí)預(yù)測(cè)到這種價(jià)格上漲，并采取 提前大量購(gòu)買(mǎi)的方式 從中獲利。 舉例：價(jià)格呈季節(jié)性波動(dòng)情況下的成本分析 在價(jià)格呈季節(jié)性波動(dòng)情況下 ,可選擇“ 提前購(gòu)買(mǎi) ” ,但要分析 “ 提前購(gòu)買(mǎi) ”所帶來(lái)的庫(kù)存成本 . 以下舉例 :假設(shè)庫(kù)存持有成本為每單位商品每年 10美元 . 月份 當(dāng)月價(jià)格 每月按需購(gòu)買(mǎi)一次 預(yù)期漲價(jià)每 2個(gè)月購(gòu)買(mǎi)一次 預(yù)期漲價(jià)每 3個(gè)月購(gòu)買(mǎi)一次 預(yù)期漲價(jià)每 6個(gè)月購(gòu)買(mǎi)一次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3 1 1 3 30000 26000 22022 18000 14000 10000 10000 14000 18000 22022 26000 30000 30000 26000 22022 18000 14000 10000 20220 36000 52022 300 00 26000 22022 18000 14000 10000 30000 66000 30000 26000 22022 18000 14000 10000 60000 小計(jì) 240000 228000 216000 180000 庫(kù)存持有成本 50000 75000 10000 175000 總計(jì) 290000 303000 316000 355000 例： Ethyl公司是一家經(jīng)營(yíng) 石化和醫(yī)藥 公司的公司，它的 采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常預(yù)測(cè)未來(lái)的原材料需求和價(jià)格水平 。 “ 提前購(gòu)買(mǎi) ” 會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么影響？ 這種方法會(huì)增加企業(yè)的庫(kù)存持有成本。 在供應(yīng)條件有限或者通貨膨脹等市場(chǎng)條件下，采購(gòu)人員通常會(huì)一次性購(gòu)買(mǎi)高于本企業(yè)需求的商品。為了限制價(jià)格上漲，采購(gòu)管理過(guò)程中需要價(jià)格保護(hù)條款，或需要 提前 30天、 60天或 90天接到上漲通知 。進(jìn)一步講，采購(gòu)人員應(yīng)該建立一套處理供應(yīng)商提出的漲價(jià)問(wèn)題的系統(tǒng)方法。 不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同： 如現(xiàn)金價(jià)與期票價(jià)的比較： 現(xiàn)金價(jià)格： 686美元 /噸 30天期票價(jià)： 694美元 /噸 60天期票價(jià)： 701美元 /噸 90天期票價(jià)： 708美元 /噸 120天期票價(jià)： 716美元 /噸 價(jià)格分析舉例 不同采購(gòu)數(shù)量下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同 ： 例： 一次訂貨數(shù)量 價(jià)格 (美元
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