采購價格和成本管理(參考版)
2025-01-15 16:42本頁面
【正文】 ? 從戰(zhàn)略的觀點看，進行采購成本分析，既要關(guān)注供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，又要研究競爭對手的成本結(jié)構(gòu)，越是重要的材料都需要進行細致的成本分解和分析。 價值分析的應(yīng)用狀況： 價值分析的核心思想： 以最低的費用獲取所需要的功能 ，本身并沒有錯誤，只是付諸實現(xiàn) 相對困難 。 因本位觀念特重，造成力不從心 以成本分析為中心，節(jié)約采購成本 可以獲得明確成本降低 以團隊組織共同努力、共同設(shè)計 以功能為中心 提高價值的基本途徑 一般應(yīng)用場合 提高 V 的模式 功能 費用 F → /C ↓ 必要功能恰當(dāng) 費用可能過高 F ↓ /C ↓↓ 功能過剩 費用明顯過高 F ↑ /C → 費用恰當(dāng) F ↑ /C ↓ 功能不足 費用可能過高 F ↑↑ /C ↑↑ 功能明顯不足 費用有必要增加 （ 3） 價值分析的產(chǎn)生和發(fā)展 生產(chǎn)中：以最少的消耗來實現(xiàn)用戶的必要功能； 采購中：以最少的花費實現(xiàn)必要的功能。 表 8 3 某產(chǎn)品學(xué)習(xí)曲線效益 ( 80% 學(xué)習(xí)曲線 ) 累計生產(chǎn)量 單件產(chǎn)品所要求的時間 1000 20 2022 16 4000 8000 160 00 四、價值分析在采購中的應(yīng)用 價值與價值分析 （ 1）價值：產(chǎn)品滿足用戶要求的功能與壽命周期費用之間的比值。 美國密執(zhí)根州立大學(xué)一項全球范圍內(nèi)的采購與供應(yīng)鏈研究結(jié)果： 降低采購成本的方式 成本降低幅度 ?供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā) 42% ?利用供應(yīng)商的技術(shù)與工藝 40% ?利用供應(yīng)商開展即時生產(chǎn) 20% ?供應(yīng)商改進質(zhì)量 14% ?改進采購過程及價格談判等 11% ?歐洲某專業(yè)機構(gòu)的另一項調(diào)查： 降低采購成本的方式 成本降低幅度 ?通過價格談判降低成本的幅度 35% ?通過市場調(diào)研比較優(yōu)化供應(yīng)商 310% ?通過發(fā)展伙伴型供應(yīng)商并 對供應(yīng)商綜合改進 1025% ?供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品開發(fā) 1050% 學(xué)習(xí)曲線 ? 學(xué)習(xí)曲線 (The Learning Curve) 是指隨著產(chǎn)品的累計產(chǎn)量增加，單位產(chǎn)品的成本會以一定的比例下降。 三、 降低采購成本的新思路 ?優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系。 10. Standardization（標(biāo)準化） ：實施規(guī)格的標(biāo)準化，為不同的產(chǎn)品項目、夾治具或零件使用共通的設(shè)計 /規(guī)格，或降低訂制項目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟量，達到降低制造成本的目的。 8. Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計，DFP） ：自制與外購（ make or buy）的策略，在產(chǎn)品的設(shè)計階段，利用協(xié)力廠的標(biāo)準制程與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準零件，方便原物料取得的便利性，如此一來，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時也降低了生產(chǎn)所需的成本。 7. Consortium Purchasing（聯(lián)合采購） ：主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)合各不同采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價格。 6. Leveraging Purchases（杠桿采購） ：各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴大采購量，而增加議價空間的方式為之。 5. Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與， ESI） ：這是在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇讓具有移伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場樂意支付的價格為前提，因此必須假設(shè)競爭者產(chǎn)品的上市價，然后再來制定公司產(chǎn)品的價格。大多數(shù)美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤率來制定產(chǎn)品的價格。 4. Target Costing（目標(biāo)成本法） ：管理學(xué)大師彼得 談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求時，使用談判的方式，通常所能期望達到價格降低的幅度約為3~5%。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能 /成本，做系統(tǒng)化的研究與分析，但現(xiàn)今價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。 1. value Analysis(價值分析， VA) 2. value Engineering(價值工程， VE)：針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的。 采購成本分析舉例 例 :原材料采購成本分析 某鋼鐵廠有兩種可供選擇的鐵礦石，煉鐵設(shè)備相同，但生產(chǎn)過程及輔料消耗有所不同，原始統(tǒng)計資料如下表所示： 問：我們應(yīng)
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