【正文】 2023年 1月 31日星期二 9時 50分 36秒 21:50:3631 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 31日星期二 下午 9時 50分 36秒 21:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :50:3621:50Jan2331Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 31日星期二 9時 50分 36秒 21:50:3631 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :50:3621:50:36January 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :50:3621:50Jan2331Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 31日星期二 9時 50分 36秒 21:50:3631 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :50:3621:50:36January 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :50:3621:50Jan2331Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 復習思考題 ? 1．什么是采購價格？采購價格受哪些因素的影響？ ? 什么是詢價采購、議價采購，他們的主要區(qū)別是什么？ ? 3．什么是采購成本？采購相關成本包含哪些因素？ ? 4．什么是整體采購成本？ ? 5．試述降低采購成本的方法有哪些？ ? 6．什么是價值分析？價值分析的基本思想是什么？ 成本目標分析 ? 采購目標因組織的不同而不同。 降低成本目標不易明確 本講總結(jié) ? 采購是關系到“花錢”的工作，所以“成本觀”是采購學中的第一觀念；但圍繞著成本觀念，目前又出現(xiàn)了“質(zhì)量觀”、“價值觀”、“戰(zhàn)略觀”等，但采購的最終目的，還是“聰明”地花錢（并不一定是少花錢）； ? 從對采購價格的關心，到對采購成本的關心，到對采購商品“價值”的關心，這是一種觀念的更新的進步； ? 對采購價格的分析、對采購成本的分析、對商品價值的分析，是從不同的角度進行的，適用于不同的條件。 以采購本位為主，情報及創(chuàng)意不定 以采購品或材料為中心 通過團隊任務編組與分工發(fā)揮整體的配合與默契 以功能性研究／設計構(gòu)想 價值分析與降低采購成本方法對比 VA法 一般降低成本法 ? 價值系數(shù)的計算有兩種方法，適合兩種不同的情形： ? 標準計算法：具體產(chǎn)品對標準產(chǎn)品（如具體課時對標準課時） ? 系統(tǒng)計算法：局部產(chǎn)品對整體產(chǎn)品（如揚聲器對收音機） ? 功能系數(shù)的計算 （ 1）強制對比法 （ 2）直接打分法 （ 3）邏輯判斷法 （ 4）調(diào)查評價法 標準產(chǎn)品價格標準產(chǎn)品性能具體產(chǎn)品價格具體產(chǎn)品性能標準性價比具體性價比標準價值具體價值價值系數(shù) ?????????系統(tǒng)整體價格局部價格系統(tǒng)整體功能局部功能價格系數(shù)功能系數(shù)價值系數(shù) ?? 功能系數(shù)、價值系數(shù) 計算舉例（熱水瓶） 瓶膽 木塞 外殼 把手 總分 功能系數(shù) 瓶膽 * 1 1 1 3 3/6 木塞 0 * 1 1 2 2/6 外殼 0 0 * 1 1 1/6 把手 0 0 0 * 0 0/6 瓶膽 木塞 外殼 把手 熱水瓶 價格 6 4 11 價格系數(shù) 6/11 1/22 4/11 1/22 價值系數(shù) 0 價值分析和價值工程的應用 ? （ 1）特點： 功能 與 費用 的直接結(jié)合 技術 與 經(jīng)濟 的直接結(jié)合 企業(yè) 與 用戶 的直接結(jié)合 ? （ 2）應用范圍 起源于材料代用問題，應用范圍擴大化： 新產(chǎn)品設計 舊產(chǎn)品改造 房屋建筑 物資管理 價值工程的工作步驟 工作階段 工作步驟 要回答的主要問題 功能分析 1．對象選擇 1． VE對象是哪一個項目？ 2．收集有關資料 2．與該對象有關的資料有那些內(nèi)容？ 3．功能定義 3．它的目的是什么？ 4．功能整理 4．用什么手段來實現(xiàn)這個目的？ 5．功能的成本分析 5．分攤給各功能的目前成本是多少？ 6．功能評價 6．各功能應有的目前成本是多少？ 7．選定 VE對象 7．有哪些 VE改進對象？ 綜合 8．創(chuàng)造 8．哪些是可改進或替代和怎樣改進或替代？ 9．初步評價 9．它的成本將是多少？ 評價 10．具體化與調(diào)整 10．能可靠地實現(xiàn)必要功能嗎？ 11．詳細評價 11．技術經(jīng)濟效益和社會效益怎樣？ 12．制訂改進方案 12．怎樣實現(xiàn)？ 提高價值的基本途徑 提高 V的模式 一般應用場合 功能 費用 F→/C↓ 必要功能恰當 費用可能過高 F↓/C↓↓ 功能過剩 費用明顯過高 F↑/C→ 功能不足 費用恰當 F↑/C↓ 費用可能過高 F↑↑/C↑↑ 功能明顯不足 費用有必要增加 價值分析在采購工作中的應用 ? 價值系數(shù)的計算在于分析同一產(chǎn)品內(nèi)部不同零部件所實現(xiàn)的功能是否與費用相匹配的問題。 ? （ 3） 價值分析的產(chǎn)生和發(fā)展 生產(chǎn)中：以 最少的消耗 來實現(xiàn) 用戶 的必要功能； 采購中：以 最少的花費 實現(xiàn) 采購方 必要的功能。 （通俗地講就是 性價比 。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能 /成本，做系統(tǒng)化的研究與分析，但現(xiàn)今價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。 （ 9） value Analysis， VA(價值分析 ) （ 10） value Engineering， VE(價值工程 ) ? 針對產(chǎn)品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的。 （ 8） Standardization（標準化） ? 實施規(guī)格的標準化，為不同的產(chǎn)品項目、夾治具或零件使用共通的設計 /規(guī)格，或降低訂制項目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟量，達到降低制造成本的目的。這也被應用于一般商業(yè)活動之中，應運而起的新興行業(yè)有第三方采購（ Thirdparty Purchasing），專門替那些 MRO需求量不大的企業(yè)單位服務。避免各自采購，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購成本的機會。經(jīng)由早期供應商參與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應商提出性能規(guī)格（ Performance Specification）的要求，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。 （ 3） Cost and Price Analysis（價格與成本分析） ? 這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購者是非常重要的，如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會。產(chǎn)品的研發(fā)應以市場樂意支付的價格為前提，因此必須假設競爭者產(chǎn)品的上市價，然后再來制定公司產(chǎn)品的價格。大多數(shù)美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤率來制定產(chǎn)品的價格。 （ 2） Target Costing（目標成本法） ? 管理學大師彼得 談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求時，使用談判的方式，通常所能期望達到價格降低的幅度約為 3~5%。 ? 生命周期成本法運用于資產(chǎn)設備類的采購，屬于整體擁有成本的擴展概念。 費用項目 Expense Category 成本總計 costTotal 財務 Financials: 目錄價 List price $100， 000 折扣（返利） Tradein value 20， 000 結(jié)構(gòu)性支付 Payment structure (利息 折舊 Interest Depreciation) (折舊 =5年平均 Depreciation = Straight line 5 yrs) 17， 500 一次性費用 One time expenses: 運輸 Transportation (700 lbs.) 450 裝配和安裝 Rigging and installation 300 操作工培訓 Operator training ($150/hr.) 750 營運費用 Ongoing expenses: 服務和維修 Service and maintenance($10k/yr.) 45， 000 供應物（紙，色彩等） Supplies (paper， toner， etc.) 280， 000 配備件（卷軸，滾筒等） Spare parts (drums， rollers，etc.) 50， 000 總擁有成本 Total Cost of Ownership 474， 000 單次復印成本 Cost Per Copy cents 產(chǎn)品生命周期成本 LifeCycle Costing， LCC ? LCC A cost analysis tool that incorporates the purc