公司運營數(shù)據(jù)分析[1](ppt70頁)(參考版)
2025-01-14 22:01本頁面
【正文】 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 6:13:40 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 6:13:40 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 一些人在推動著世界轉(zhuǎn)動 ? 一些人在旁觀看著世界轉(zhuǎn)動 ? 一些人對世界在轉(zhuǎn)動一無所知 ? 一些人在抱怨和阻礙世界的轉(zhuǎn)動 推動世界 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 四、營銷整合 建立健全合理的組織架構(gòu) 建立健全完善的銷售體系 全面整頓業(yè)務(wù)隊伍 出臺新的銷售政策 全面導(dǎo)入“過程化”銷售管理工程 重視市場調(diào)查 配備全新的營銷工具如幻燈片、各種 表單。 建立學(xué)習(xí)性組織。 樹立內(nèi)外部統(tǒng)一的形象。它是一個系統(tǒng)工程，需要每個員工的積極共同參與 。對新員工有一套定期的考核標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)中層、高層管理人員，甚至不惜重金把人送出去學(xué)習(xí)或請專家權(quán)威人士來公司講課。由于彼此之間運作環(huán)節(jié)和工作特性的不了解而導(dǎo)致部門合作的不順暢，令相關(guān)部門產(chǎn)生誤會和怨氣。如行政制 度、財務(wù)制度、營銷管理制度、生產(chǎn) 管理制度、開發(fā)管理制度。 推行系列的培訓(xùn)活動，組織專人進(jìn)行 培訓(xùn)，包括職業(yè)道德教育、觀念革新 以及市場觀念的樹立。充分實施獎罰制 度 ，激發(fā)員工積極性與參與感，此外，要對員工作出福利規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃。 開始在各個部門推行規(guī)范化的崗位責(zé)任 書，把責(zé)權(quán)利劃分清楚，建立相關(guān)的崗 位責(zé)任，重組業(yè)務(wù)流程，重組機(jī)構(gòu)。 建立新文化 樹立良好企業(yè)形象 建立學(xué)習(xí)型組織 以人為中心 團(tuán)隊精神 持續(xù)改進(jìn) 二、企業(yè)管理整合 建立一個先進(jìn)的企業(yè)管理模式，企 業(yè)的崗位明確化，制度完善化、系統(tǒng)化， 為公司的高速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾。 長期規(guī)劃： 成為 “ 乙蒜素 ” 行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者 理想的大地人 ? 充滿責(zé)任感 ? 能勝任工作 ? 易與人相處 ? 能獲取信任 ? 具團(tuán)隊精神 人力資源管理 人員管理重點 培養(yǎng)員工的安全感 能留住員工的是提高員工的安全感，高工資 并不一定帶來安全感。 中期規(guī)劃： 使大地農(nóng)化成為一個 “ 乙蒜素 ” 行業(yè)的名牌企業(yè)，建立起品牌形象。 一方面在市場銷售上調(diào)整銷售策略，擴(kuò)大銷售額；另一方面在內(nèi)部管理上通過全方面的自我調(diào)整，消除一切負(fù)面因素。 在經(jīng)營發(fā)展階段上，應(yīng)根據(jù)公司的現(xiàn)實資源和市場環(huán)境制定長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期規(guī)劃。 就市場競爭角度出發(fā)，我們按照蘭切斯特市場安全法則而提出的戰(zhàn)略目標(biāo)。 十一、整合運營 建議 一、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略整合 二、企業(yè)管理整合 三、企業(yè)文化整合 四、企業(yè)人力資源整合 五、營銷整合 一、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的整合 導(dǎo)入長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。 SWOT分析 之威脅分析 ? 河南的農(nóng)化行業(yè)在全國農(nóng)資市場名聲很差，特別是南方市場，因為含量不達(dá)標(biāo)、缺斤短兩、虛假宣傳、欺騙性營銷等原因，更造成市場開拓困難。 ? 公司處于河南農(nóng)化小環(huán)境之中，在經(jīng)營觀念、思路、產(chǎn)品運作方面存在不少 “ 河南化 ” 氣息 SWOT分析 之劣勢分析 ? 公司處于二次創(chuàng)業(yè)期，沒有根據(jù)地市場，老市場
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