【摘要】運(yùn)營(yíng)調(diào)度基本方法?歸納起來(lái),運(yùn)營(yíng)調(diào)度的型式一般有一下幾種類(lèi)型:?一是從時(shí)間上客流不均衡的狀態(tài)來(lái)區(qū)分,有正班型和加班型;?二是從方向上客流不均衡的狀態(tài)來(lái)區(qū)分,有雙班型和單班型;?三是從斷面上客流不均衡的狀態(tài)來(lái)區(qū)分,有全程型和區(qū)間型;?四是從站點(diǎn)上客流不均衡的狀態(tài)來(lái)區(qū)分,有全站型和大站型。運(yùn)營(yíng)調(diào)度型式細(xì)分表車(chē)輛進(jìn)出
2025-03-12 12:59
【摘要】公交運(yùn)營(yíng)管理田錦博士金陵科技學(xué)院系統(tǒng)架構(gòu)和主要功能模塊建立在對(duì)公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)調(diào)度、技術(shù)保障、安全管理等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理、監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)公交企業(yè)信息化的統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)平臺(tái)上。公共汽電車(chē)客運(yùn)系統(tǒng)?公共汽電車(chē)線網(wǎng)和場(chǎng)站規(guī)劃?公共汽電車(chē)運(yùn)營(yíng)管理:客流調(diào)查與預(yù)測(cè)、運(yùn)營(yíng)條件與設(shè)施、運(yùn)營(yíng)組織
2025-03-12 13:01
【摘要】公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析張慶敏一、2023年客戶分析銷(xiāo)量標(biāo)準(zhǔn)占總銷(xiāo)量的比例客戶人數(shù)占總客戶的比例50萬(wàn)以上%1人合計(jì)比例為%,30萬(wàn)—50萬(wàn)%1人20萬(wàn)—30萬(wàn)%2人10萬(wàn)—20萬(wàn)%22人%5萬(wàn)—10萬(wàn)%31人%1萬(wàn)—5萬(wàn)%103人%1萬(wàn)以下10%
2025-01-14 22:01
【摘要】MSA測(cè)量系統(tǒng)分析內(nèi)容:?為什么要進(jìn)行MSA?Why?;?什么是MSA?What?;什么時(shí)候進(jìn)行MSA?When?;?如何進(jìn)行MSA?How?;目的:理解進(jìn)行過(guò)程能力分析的重要性;掌握量測(cè)系統(tǒng)評(píng)估指數(shù)。掌握如何評(píng)估量測(cè)系統(tǒng)的分辨率為什么要進(jìn)行M
2025-02-13 18:40
【摘要】成功應(yīng)用ERP的基本思想與方法1中國(guó)企業(yè)缺什么?缺管理!2基本數(shù)據(jù)(一)*美國(guó)/德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是8次左右*日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是7次以上*我國(guó)全部國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是*去年,我國(guó)全部國(guó)有及規(guī)模以上非
2025-02-21 12:49
【摘要】汽車(chē)電路圖的識(shí)讀一、汽車(chē)電器設(shè)備特點(diǎn)(1)低壓供電——汽車(chē)用電源電壓有12V和24V兩種。將來(lái)可能發(fā)展成為42V電氣系統(tǒng)。(2)直流電源——主要從蓄電池充電角度來(lái)考慮;(3)單線制——汽車(chē)上所有用電設(shè)備是并聯(lián)的,汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)等金屬機(jī)體,作為各種電器的公用電路,由用電器到電源只需一條導(dǎo)線;(4)負(fù)
2025-03-12 09:29
【摘要】第三單元文明與家園第六課建設(shè)美麗中國(guó)第1課時(shí)正視發(fā)展挑戰(zhàn)道德與法治九年級(jí)上冊(cè)(RJ)教學(xué)課件導(dǎo)入新課新課探究課堂小結(jié)隨堂訓(xùn)練導(dǎo)入新課近年來(lái),盡管生態(tài)環(huán)境狀況明顯好轉(zhuǎn),但要達(dá)到“污染物排放總量大幅減少,生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善”的目標(biāo),大氣、水、土壤治理??還有一場(chǎng)場(chǎng)硬仗要打。
2025-02-07 16:37
【摘要】測(cè)量系統(tǒng)分析培訓(xùn)(MSA)1我們共同的課堂約定–請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)掉–請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話–保持教室寧?kù)o并按照座位就坐–請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出?測(cè)量(Measurement)對(duì)某具體事物賦予數(shù)字(或數(shù)值),以表示它們對(duì)于特定特性之間的關(guān)系.賦予數(shù)字的過(guò)程被定
2025-02-13 18:42
【摘要】1重點(diǎn)關(guān)系客戶管理理論與技巧2第一部分:相關(guān)概念介紹3什么是重點(diǎn)客戶管理重點(diǎn)客戶管理是一種銷(xiāo)售的方法?它的銷(xiāo)售對(duì)象是政府或其他企業(yè)而不是直接消費(fèi)者。?它的銷(xiāo)售是重復(fù)或持續(xù)的而不是一次性的銷(xiāo)售活動(dòng)?銷(xiāo)售者與購(gòu)買(mǎi)者之間有著持續(xù)的業(yè)務(wù)關(guān)系重點(diǎn)客戶管理是一種投資管理
2025-01-20 18:35
【摘要】第一篇:公交運(yùn)營(yíng)管理 公交運(yùn)營(yíng)管理辦法 為加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)工作的管理,規(guī)范公交運(yùn)營(yíng)參與人員的服務(wù)行為,進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,踐行許昌公交“親情、安全、滿意”的服務(wù)理念,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,制定本辦法。...
2024-11-15 12:35
【摘要】公交運(yùn)營(yíng)管理田錦博士金陵科技學(xué)院系統(tǒng)架構(gòu)和主要功能模塊建立在對(duì)公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)調(diào)度、技術(shù)保障、安全管理等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理、監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)公交企業(yè)信息化的統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)平臺(tái)上。公共汽電車(chē)客運(yùn)系統(tǒng)?公共汽電車(chē)線網(wǎng)和場(chǎng)站規(guī)劃?公共汽電車(chē)運(yùn)營(yíng)管理:客流調(diào)查與預(yù)測(cè)、運(yùn)營(yíng)條件與設(shè)
2025-03-12 13:07
【摘要】媒體應(yīng)對(duì)技巧導(dǎo)語(yǔ)?隨著改革開(kāi)放的不斷深化,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)、傳媒結(jié)構(gòu)正在發(fā)生急劇而深刻的變化。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo),面對(duì)突發(fā)事件,是掩?是拖?是壓?是在“沉默”中錯(cuò)失良機(jī),進(jìn)而使突發(fā)事件演變?yōu)椤靶侣勈录?,引發(fā)更大的社會(huì)沖突?還是準(zhǔn)確、及時(shí)、公開(kāi)、透明地發(fā)布新聞,搶占輿論先機(jī),正確引導(dǎo)社會(huì)輿論,科學(xué)疏導(dǎo)群眾情緒?這已成為提高黨的執(zhí)政能
2025-03-10 21:11
【摘要】包裝的版式設(shè)計(jì)?包裝起著保護(hù)和說(shuō)明商品的作用,但隨著人們生活水平和審美觀念的提高.包裝的美觀變得極為的重要.?包裝種類(lèi):器皿,盒裝,罐裝,袋裝,瓶貼,吊牌等.包裝盒:六個(gè)面的包裝盒最常見(jiàn),也最實(shí)用.搖蓋式包裝盒,天蓋式包裝盒,蝶蓋式包裝盒
2025-01-02 23:15
【摘要】UG/Drafting模塊講解?內(nèi)容?本章主要介紹UG/Drafting模塊?目標(biāo)?完成本章學(xué)習(xí),你將能夠:1.Drawing(圖的操作與管理)2.Insert(制圖對(duì)象的操作)3.Preferences(制圖參數(shù)的預(yù)設(shè)置)4.Edit(制圖對(duì)象的編輯)建立工程圖1.啟動(dòng)UG/Drafting模塊:
2025-03-11 17:20
【摘要】婚慶禮儀插花婚慶插花?婚慶用花選擇?婚慶用花要求具備4個(gè)特點(diǎn),即花大、色艷、新鮮、寓意好?;ù螅褐竷蓪雍x,一指花朵的體量要大,二指花朵的開(kāi)放度要大,即要選擇處于盛花期的花朵。?色艷:指花朵的色彩要艷麗、濃烈,能體現(xiàn)喜慶的氣氛。新鮮:指離開(kāi)母體時(shí)間較短,整體完好,損傷程度小。
2025-02-25 22:44