采購(gòu)價(jià)格與成本管理(1)(參考版)
2025-01-21 11:34本頁(yè)面
【正文】 ，為什么不同的功能小組通常會(huì)進(jìn)行合作。 。 。 。 。 本章最后介紹了一些降低采購(gòu)成本的策略：這些策略中包括既企業(yè)目前企業(yè)應(yīng)用得比較多的方法，如成本核算法、類比降價(jià)法、招標(biāo)采購(gòu)法等一些傳統(tǒng)的方法，又介紹了基于供應(yīng)鏈的一些采購(gòu)成本控制方法。對(duì)于世界級(jí)的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理而言，一些定量的分析工具還是非常必要的。接著文章重點(diǎn)介紹了采購(gòu)價(jià)格分析，包括采購(gòu)價(jià)格的調(diào)查范圍、信息收集方式和渠道以及采購(gòu)價(jià)格調(diào)查流程，介紹了采購(gòu)價(jià)格的審核流程。 （二）價(jià)值工程涉及的對(duì)象 （ 1）執(zhí)行管理層 （ 2）供應(yīng)商 （ 3）設(shè)計(jì)工程師 （ 4）市場(chǎng)營(yíng)銷 （ 5）生產(chǎn) （ 6）工業(yè)或流程工程 （ 7）質(zhì)量控制 （三）價(jià)值分析流程 項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析遵循的一個(gè)系統(tǒng)性的步驟，共有 4個(gè)步驟： 選擇分析的對(duì)象 收集信息 功能分析，方案實(shí)施 總結(jié)和跟蹤 第五節(jié) 降低采購(gòu)成本的策略 一 、 傳統(tǒng)采購(gòu)成本控制策略 （一）設(shè)計(jì)優(yōu)化法 （二）成本核算法 （三）類比降價(jià)法 （四）招標(biāo)競(jìng)價(jià)法 （五）規(guī)模效應(yīng)法 （六）國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法 二、現(xiàn)代采購(gòu)成本控制策略 （一）戰(zhàn)略采購(gòu)成本控制方法 （二）供應(yīng)鏈采購(gòu)成本管理方法 三、采購(gòu)成本控制的制度措施 （一）建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度 （二）建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度 （三）建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系 （四）建立商品的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格并對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲 本章小結(jié) 本章介紹了采購(gòu)價(jià)格的種類，以及采購(gòu)價(jià)格的影響因素。價(jià)值工程主要思想是通過對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析，提高對(duì)象的價(jià)值。實(shí)際上，不正確的應(yīng)用會(huì)導(dǎo)致大大低估生產(chǎn)成本。 （二）采購(gòu)價(jià)格審計(jì)基礎(chǔ) ，規(guī)范行為 審“買不買”，即對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的審查 審“何時(shí)買”，即對(duì)采購(gòu)時(shí)間的審查 審“怎么買”，即對(duì)采購(gòu)方式的審
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