采購成本與價格管理-wenkub
2023-01-31 22:09:07 本頁面
【正文】 本結構為主 側重于成本結構 50% 成本結構 50% 市場結構 側重于市場結構 市場結構為主 原材料 √ √ 工業(yè)半成品 √ √ 標準零部件 √ √ √ 非標零部件 √ √ √ 成品 √ √ √ 服務 √ √ √ √ √ 第一節(jié) 采購價格 二、供應商定價方法 ? （ 1）成本加成定價法 （ 2）目標利潤定價法 （ 3）理解價值定價法 （ 4）市價法 （ 5）投標定價法 個別舉例 （ 1）成本加成定價法 以 成本 為依據(jù)在產(chǎn)品的單位成本的基礎上 加上 一定比例的 利潤 。采購管理 1 2 3 第 12 章 采購價格與成本控制 采購價格分析 采購成本分析 采購成本的控制 難點： ?整體采購成本理念的樹立 ?控制采購成本的方法 重點： ?采購價格的影響因素 ?供應商定價方法 ?采購成本的組成 ?采購成本控制的主要方法 教學重點和難點 ?你知道有的商品的成本嗎？ 課前思考 1： 一個普通手機充電器的成本 23元！ 規(guī)格為 50根的一盒粉筆成本 ！ 普通的洗發(fā)液每公斤只有幾元！ 一根中性筆筆芯 68分錢，油筆筆芯 24分錢！ 普通香水香液的成本只占售價的 3%左右！ ?價格、成本和價值這三個概念各是什么含義？有什么區(qū)別？？ ?商品的價格受哪些因素的影響？？ ?供應商的價格是如何制訂出來的？？ 課前思考 2： 提 問 第一節(jié) 采購價格 一、采購價格的影響因素 ? 采購商品的供需關系 ? 供應市場競爭對手的情況 ? 采購商品的品質和規(guī)格 ? 采購商品的數(shù)量 ? 交貨條件 ? 采購時機 ? 付款方式 ? 供應商成本的高低 ? 其他因素 個別舉例 影響供應價格的因素 所謂 供應價格 是指供應商對自己的產(chǎn)品提出的銷售價格。只能適用于賣方市場或供不應求的情況。 （ 3）理解價值定價法 以市場的 承受力 及采購者對 產(chǎn)品價值的理解程度 作為定價的依據(jù)。 （ 5）投標定價法 供應商根據(jù) 競爭對手 可能提出 的價格以及自身所期望的 利潤 而定，通常中標者是報價最低的供應商。與供應商一起協(xié)商 將價格上漲限定在一個合理的、公正的范圍內(nèi) 是很重要的。 作為價格變動管理程序的一部分，在采購管理人員同意漲價之前，一定要 確知本次價格上漲會對產(chǎn)品成本 造成的影響。如果使用這種戰(zhàn)略，采購人員必須 綜合權衡庫存持有成本增加與商品短缺或價格上漲的影響大小 。 雙贏的采購成本管理 利潤 成本 利潤 成本 壓榨型之 采購 Profit Down 利潤 成本 利潤 成本 雙贏游戲 Cost Down 案例分析 柯達公司從關心采購價格到關心采購綜合成本 背 景 ? 影像工業(yè)的領先企業(yè)柯達公司，在一種可編程的邏輯控制器（以下簡稱 PLCs）的采購管理中，面臨著艱難的境地。 ?后來柯達公司組成了一個由采購師和其他工程師組成的工作組，專門研究柯達公司的成本降低問題。在新的工作方式下，尋求這樣的供應商： ? 提供 全世界范圍 內(nèi)的產(chǎn)品或服務； ? 最大限度地 節(jié)約非價格部分 的成本，或者說使產(chǎn)品價值最大化； ? 針對 每年度的采購項目進行價格談判 ，而不是對每個項目進行價格談判； ? 理解了合作伙伴的意義并 愿意建立合作伙伴 ； ? 使供應商所提供的產(chǎn)品或服
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1