采購(gòu)成本與價(jià)格管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 1 1 3 30000 26000 22023 18000 14000 10000 10000 14000 18000 22023 26000 30000 30000 26000 22023 18000 14000 10000 20230 36000 52023 300 00 26000 22023 18000 14000 10000 30000 66000 30000 26000 22023 18000 14000 10000 60000 小計(jì) 240000 228000 216000 180000 庫(kù)存持有成本 50000 75000 10000 175000 總計(jì) 290000 303000 316000 355000 第二節(jié) 采購(gòu)成本的分析 想一想： 采購(gòu)成本中除了包含采購(gòu)商品的價(jià)格之外，還包括哪些部分？？ 第二節(jié) 采購(gòu)成本分析 采購(gòu)成本的組成 ?材料成本 ?采購(gòu)管理成本（人力，辦公費(fèi)用，差旅費(fèi)等） ?存儲(chǔ)成本 ?質(zhì)量成本 總體擁有成本（ TCO） 價(jià)格 物流成本 訂購(gòu)成本 維修成本 質(zhì)量成本 采購(gòu)管理成本 庫(kù)存成本 到貨成本 采購(gòu)總成本 供應(yīng)績(jī)效成本 全新采購(gòu)成本管理理念 ?專家觀點(diǎn) ? 薩姆沃爾頓 : “ 采購(gòu)人員不是在為公司討價(jià)還價(jià) , 而是在為顧客討價(jià)還價(jià) , 我們應(yīng)該為顧客爭(zhēng)取最低的價(jià)錢 .” ? 成本管理是通向全面客戶滿意的絕佳途徑 。 PLCs在生產(chǎn)企業(yè)中相當(dāng)于一個(gè)控制設(shè)備、材料流動(dòng)和其他相關(guān)過(guò)程的“大腦”。這個(gè)小組研究發(fā)現(xiàn)，往往 采購(gòu)價(jià)格只占企業(yè)成本的一小部分 ，同時(shí)通過(guò)對(duì) PLCs進(jìn)行總成本分析證實(shí)了這一點(diǎn)。 效 益 這樣做的結(jié)果比預(yù)期的還要好， ? 在相關(guān)的產(chǎn)品類型（包括 PLCs、驅(qū)動(dòng)器、發(fā)動(dòng)機(jī)和控制器等）中， 1994年有 74%是從全世界范圍內(nèi)采購(gòu)的，而 1993年僅有 54%。 課外導(dǎo)讀 強(qiáng)勢(shì)采購(gòu)？弱勢(shì)采購(gòu)？ 價(jià)值分析在采購(gòu)工作中的應(yīng)用。 21:52:0421:52:0421:521/31/2023 9:52:04 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 1月 31日星期二 下午 9時(shí) 52分 4秒 21:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 9時(shí) 52分 4秒 下午 9時(shí) 52分 21:52: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:52:0421:52:0421:52Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 9時(shí) 52分 :52January 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 21:52:0421:52:0421:521/31/2023 9:52:04 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :52:0421:52:04January 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時(shí) 52分 4秒 下午 9時(shí) 52分 21:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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