【正文】 0 14000 10000 60000 小計 240000 228000 216000 180000 庫存持有成本 50000 75000 10000 175000 總計 290000 303000 316000 355000 例： Ethyl公司是一家經營 石化和醫(yī)藥 公司的公司，它的 采購部門經常預測未來的原材料需求和價格水平 。 很多出現在消費品的市場上。只能適用于賣方市場或供不應求的情況。 作為價格變動管理程序的一部分，在采購管理人員同意漲價之前，一定要 確知本次價格上漲會對產品成本 造成的影響?？逻_公司 在全公司范圍內沒有統(tǒng)一的 PLCs的標準要求 ， 因此在各國的每個分廠都是根據自己的技術需要進行采購。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格/成本分析，價值分析與價值工程（ VA/VE）等手法。但這只是標準化的其中一環(huán)，組織應擴大標準化的范圍至作業(yè)程序，及制程上，以獲得更大的效益。 以采購本位為主，情報及創(chuàng)意不定 通過團隊任務編組與分工發(fā)揮整體的配合與默契 這也被應用于一般商業(yè)活動之中，應運而起的新興行業(yè)有第三者采購（ Thirdparty Purchasing），專門替那些 MRO需求量不大的企業(yè)單位服務。價值分析是使用于新產品工程設計階段。 整體采購成本宜按 ＡＢＣ 原則應用到 主要材料 中。與供應商一起協(xié)商 將價格上漲限定在一個合理的、公正的范圍內 是很重要的。 那么： 商品的價格受哪些因素的影響？？ 供應商的價格是如何制訂出來的？？ 一、供應價格分析 影響供應價格的因素 所謂 供應價格 是指供應商對自己的產品提出的銷售價格。 供應商的價格分析與成本結構 銷售收入＝銷售數量 *單價 生產成本＝固定費用＋可變費用 ＝固定費用＋銷售數量 *可變費用率 固定費用 生產成本 銷售收入 費用與收入 產量或銷量 保本產量 盈虧平衡點 變動費用計價策略舉例： 如生產企業(yè) 不因增加訂購量 而購買新機器設備，或建立廠房，則其固定成本早已在這些采購交易之前發(fā)生，因此，采購時可以只考慮變動費用及供貨企業(yè)的合理利潤。 （２）包括項目 退貨成本 返工成本 停機成本 維修服務成本 延誤成本 倉儲報廢成本 采購相關成本 —— 沉沒成本 過去 采購決策失誤 而造成的一種成本。 采購成本分析舉例 例 :原材料采購成本分析 某鋼鐵廠有兩種可供選擇的鐵礦石，煉鐵設備相同，但生產過程及輔料消耗有所不同，原始統(tǒng)計資料如下表所示： 問：我們應該選擇哪種鐵礦石對企業(yè)經濟效益較為理想。 6. Leveraging Purchases（杠桿采購） ：各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴大采購量，而增加議價空間的方式為之。 以功能為中心 價值分析的應用狀況： 價值分析的核心思想： 以最低的費用獲取所需要的功能 ，本身并沒有錯誤，只是付諸實現 相對困難 。 美國密執(zhí)根州立大學一項全球范圍內的采購與供應鏈研究結果： 降低采購成本的方式 成本降低幅度 ?供應商參與產品開發(fā) 42% ?利用供應商的技術與工藝 40% ?利用供應商開展即時生產 20% ?供應商改進質量 14% ?改進采購過程及價格談判等 11% ?歐洲某專業(yè)機構的另一項調查： 降低采購成本的方式 成本降低幅度 ?通過價格談判降低成本的幅度 35% ?通過市場調研比較優(yōu)化供應商 310% ?通過發(fā)展伙伴型供應商并 對供應商綜合改進 1025% ?供應商早期參與產品開發(fā) 1050% 學習曲線 ? 學習曲線 (The Learning Curve) 是指隨著產品的累計產量增加，單位產品的成本會以一定的比例下降。大多數美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤率來制定產品的價格。這個小組研究發(fā)現，往往 采購價格只占企業(yè)成本的一小部分 ，同時通過對 PLCs進行總成本分析證實了這一點。 “ 提前購買 ” 會給企業(yè)帶來什么影響？ 這種方法會增加企業(yè)的庫存持有成本。 適合于壟斷性行業(yè)，如電力等。按目標利潤測算銷售價格及銷售數量。這種活動可稱為 “ 提前購買 ” ，主要是為了防止商品短缺或價格上漲給本企業(yè)帶來的影響。 本文由世紀淘商城 ()整理分享！版權歸原作者所有！ 后來柯達公司組成了一個由采購師和其他工程師組成的工作組，專門研究柯達公司的成本降低問題。杜拉克（ Peter ）在企業(yè)的五大致命過失（ Five deadly business sins）一文中提到，企業(yè)的