采購價格和成本管理-免費閱讀
【正文】 降低成本目標(biāo)不易明確 價值分析與一般降低采購成本方法的對比 價 值 工 程 的 工 作 步 驟 工作階段 工作步驟 要回答的主要問題 1 ．對象選擇 1 ． VE 對象是哪一個項目？ 2 ．收集有關(guān)資料 2 ．與該對象有關(guān)的 資料有那些內(nèi)容？ 3 ．功能定義 3 ．它的目的是什么？ 4 ．功能整理 4 ．用什么手段來實現(xiàn)這個目的？ 5 ．功能的成本分析 5 ．分?jǐn)偨o各功能的 目前成本是多少？ 6 ．功能評價 6 ．各功能應(yīng)有的目前成本是多少？ 功能分析 7 ．選定 VE 對象 7 ．有哪些 VE 改進對象？ 8 ．創(chuàng)造 8 ．哪些是可改進或替代和怎樣改進或替代？ 綜合 9 ．初步評價 9 ．它的成本將是多少？ 10 ．具體化與調(diào)整 10 ．能可靠地實現(xiàn)必要功能嗎？ 11 ．詳細(xì)評價 11 ．技術(shù)經(jīng)濟效益和社會效益怎樣？ 評價 12 ．制訂改進方案 12 ．怎樣實現(xiàn)？ （ 2） 應(yīng)用范圍 起源于材料代用問題，應(yīng)用范圍擴大化： 新產(chǎn)品設(shè)計 舊產(chǎn)品改造 房屋建筑 物資管理 價值系數(shù) 功能系數(shù) 價值系數(shù) = 費用系數(shù) 某環(huán)節(jié)的功能 /系統(tǒng)總功能 價值系數(shù) = 某環(huán)節(jié)的成本 /系統(tǒng)總成本 功能系數(shù)的計算 （ 1） 強制對比法 （ 2） 直接打分法 （ 3） 邏輯判斷法 （ 4） 調(diào)查評價法 功能系數(shù)計算舉例 （熱水瓶） * * 瓶 膽 木 塞 外 殼 把 手 總 分 功能 系數(shù) 瓶 膽 * 1 1 1 3 3/ 6 木 塞 0 * 1 1 2 2/ 6 外 殼 0 0 * 1 1 1/ 6 把 手 0 0 0 * 0 0/ 6 價值分析在采購工作中的應(yīng)用 價值系數(shù)的計算在于分析同一產(chǎn)品內(nèi)部不同零部件所實現(xiàn)的功能是否與費用相匹配的問題。 以功能性研究／設(shè)計構(gòu)想 ?通過對現(xiàn)有供應(yīng)商的改進來降低采購成本； ?運用采購技巧，如談判技巧、成本結(jié)構(gòu)分析、折扣優(yōu)勢 ?將采購價格與交貨、運輸、包裝、服務(wù)、付款等因素綜合考慮。避免各自采購，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個供應(yīng)商采購相同零件，卻價格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購成本的機會。杜拉克（ Peter ）在企業(yè)的五大致命過失（ Five deadly business sins）一文中提到，企業(yè)的第三個致命過失是，定價受成本的驅(qū)動（ costdriven pricing）。 方案Ａ 方案Ｂ 生鐵產(chǎn)量（萬噸） １．１ １．１ 鐵礦石品位（％） ２５ ３０ 金屬提取率（％） ９０ ９２ 礦石采購單價（元／噸） ３９ ６８ 單位礦石加工成本（元／噸） ５９ ４６ 生鐵單位售價（元／噸） ５００ ５００ 例 : 某企業(yè)生產(chǎn)小型螺栓，有Ａ與Ｂ兩種材料可供選擇： 問應(yīng)選Ａ還是Ｂ ？ Ａ Ｂ 每公斤材料價格（元／公斤） 每個產(chǎn)品需材料（公斤／個） 每個產(chǎn)品加工費（元／個） 產(chǎn)品的小時產(chǎn)量（個／小時） 生產(chǎn)工人小時工資（元／小時） 設(shè)備小時維護費（元／小時） ０． ４ ０． ０５ ０． ００４ ５０ ２ ３ ０． ８ ０． ０４ ０． ００３ １００ ２ ３ 降低采購成本的十大手法 根據(jù)統(tǒng)計全美 Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十項如下，由于各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下十項并無優(yōu)先順序可言。 本文由世紀(jì)淘商城 ()整理分享！版權(quán)歸原作者所有！ 后來柯達公司組成了一個由采購師和其他工程師組成的工作組，專門研究柯達公司的成本降低問題。 比如： （１）過去發(fā)生的各種費用；（２）投資而不能收回的差額； 沉沒成本舉例：某廠與供貨商簽訂一筆合同，價值１００萬元，并預(yù)付違約罰金 5萬元，一旦不成交，此 5萬元將不再退還 。這種活動可稱為 “ 提前購買 ” ，主要是為了防止商品短缺或價格上漲給本企業(yè)帶來的影響。 實例：丙公司決定向甲公司采購某種零件，丙公司調(diào)查得知乙公司一直在向甲公司訂購該種零件，價格為 2200元 /單位，目前甲公司的機械設(shè)備利用率僅為 75%，如丙公司向甲采購，甲公司不必因此增加新的機械設(shè)備，因此丙公司要求價格定為 2022元 /單位，甲公司接受了這批訂單。按目標(biāo)利潤測算銷售價格及銷售數(shù)量。第五講 采購價格與成本分析 一、采購價格分析 二、采購成本分析 三、降低采購成本的方
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